Coaching für Dummies
- 5h 48m
- Marty Brounstein
- John Wiley & Sons (US)
- 2007
Mitarbeiterführung ist eine der größten Herausforderungen im Managerleben. Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben effizient erledigen und dabei auch noch zufrieden und motiviert sind, haben die Führungskräfte gute Arbeit geleistet. Doch dies ist leichter gesagt als getan. Marty Brounstein zeigt in Coaching für Dummies, wie man mit ganz einfachen Tricks seine Qualitäten, mit denen sich die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter steigern lassen, als Coach entwickelt und verbessert. Er erklärt zunächst, was Coachen bedeutet und inwiefern es sich von herkömmlichen Führungsstilen unterscheidet. Anschließend untersucht er die verschiedenen Coaching-Techniken und -Instrumente, mit denen man Mitarbeiter motivieren und zu mehr Leistung anspornen kann.
Über den Autor
Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, einer Firma für Training und Beratung.
In diesem Buch
-
Einführung
-
Beginnen Sie Ihre Arbeit als Coach
-
Grundlagen für das Engagement der Mitarbeiter
-
Führung und kulturelle Vielfalt
-
Kontakte mit den Mitarbeitern pflegen
-
Konstruktives Feedback ist gefragt
-
SMARTe Leistungspläne erstellen
-
Keine Angst vor Mitarbeiterbeurteilungen
-
Mentoring und Tutoring—Was Sie tun oder besser lassen sollten
-
Die wichtigste Aufgabe eines Tutors -fragen, fragen, fragen
-
Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter unter die Fittiche
-
Motivation — viel Preis ohne Schweiß
-
Sieben praktische Strategien, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter motivieren
-
Versuchen Sie nicht, alles selbst zu tun - delegieren Sie
-
Woher man weiß, wann und wie man schult
-
Selbstständigkeit bei der Karriereplanung fördern
-
Den Plan aufstellen—Coaching als Mittel zur Förderung
-
Zehn Mythen über Coaching
-
Zehn Fähigkeiten, die Grundlage für das Coaching sind
-
Zehn Verhaltensweisen, die man als Coach vermeiden sollte
-
Zehn (äh, 50) Arten, Engagement durch Coaching aufzubauen
