Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen Mit Checklisten und Fallbeispielen, 7., überarbeitete und ergänzte Auflage

  • 3h 21m
  • Anna Nagl
  • Springer
  • 2014
Dieser bewährte Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen „maßgeschneiderten“ Business- und Geschäftsplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Im neuen Teil III zeigt Prof. Dr. Klaus Kaiser an einem konkreten Beispiel aus der Praxis eine umfassende und integrierte Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft. Die 7., überarbeitete und erweiterte Auflage wieder mit vielen Beispielen, Checklisten und nützlichen Praxistipps.

In diesem Buch

  • Geleitwort
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Einleitung
  • Executive Summary
  • Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept
  • Zielmarkt
  • Ziele und Strategie
  • Leistungs- und Produktportfolio
  • Marketing und Vertrieb
  • Management Personal und Organisation
  • Chancen und Risiken
  • Finanzplanung
  • Hilfreiche Hinweise
  • Die AeroLas GmbH
  • Der Zielmarkt
  • Ziele und Strategie
  • Das Leistungs- und Produktportfolio
  • Marketing und Vertrieb
  • Management, Personal und Organisation
  • Chancen und Risiken
  • Finanzplanung
  • Anhang
  • Grundlagen der Geschäftsplanung
  • Terminplan
  • Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen
  • Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten
  • Zentrale (Teil-)Planungen
  • Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen
  • Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens
  • Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen
  • Verbindlichkeit der Geschäftsplanung
  • Erfolgskriterien aus Sicht der Bank
  • Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers
  • Zusammenfassung
  • Stimmen zum Buch
  • Glossar
  • Literatur
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