Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management
- 3h 49m
- Hermann Troger
- Springer
- 2018
Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.
Das vorliegende Werk beleuchtet die unterschiedlichen Facetten der Digitalisierung und deren Auswirkungen auf das Bankgeschäft. Dazu gehören die unter dem Stichwort Banking 4.0 dargestellten strategischen Herausforderungen an die Bank der Zukunft angesichts neuer Technologien, veränderter Kundenerwartungen und eines dynamischen Wettbewerbsumfelds. Das Handbuch wurde von führenden Experten und erfahrenen Praktikern verfasst und richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Digitalisierung im Bankensektor beschäftigen.
In diesem Buch
-
Die Makro-Perspektive—Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
-
Die Mikro-Perspektive—Betriebswirtschaftliche und unternehmenspolitische Aspekte
-
Die Ego-Perspektive—Überlegungen aus Sicht der Mitarbeiter
-
Die Antworten der Wissenschaft—Die wichtigsten personalwissenschaftlichen Ansätze
-
Rollenmodelle und Menschenbilder—Die Zuschreibung von Rollen- und Menschenbildern an und durch die Personaler
-
Zwischenfazit—Herausforderungen und unbefriedigende Lösungsvorschläge—Die Herausforderungen der Arbeitswelt sind größer denn je – Personalarbeit ist wichtiger denn je – die angebotenen Lösungsvorschläge sind unbefriedigender denn je
-
Von „Personal kann jeder” zu „Personal muss jeder”—Der notwendige Schulterschluss zwischen Personalexperten und Führungskräften
-
Der Personalbeschaffungsprozess—Von der Personalbedarfsplanung bis zur Einstellung
-
Der Personalführungsprozess—Personaleinsatz – Feedbackprozess – Personalentlohnung – Besondere Führungsherausforderungen
-
Der Personalentwicklungsprozess—Die Renaissance der Personalentwicklung – Individuelle Karriereplanung – Nachfolgemanagement – Akteure im Personalentwicklungsprozess
