Employer Branding für KMU: Der Mittelstand als attraktiver Arbeitgeber
- 4h 50m
- Marcus Stumpf, Wolfgang Immerschitt
- Springer
- 2014
Das Thema Employer Branding hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen, weil die demografische Entwicklung zwangsläufig zu einer Verknappung am Arbeitsmarkt führen wird. Die Anforderungen eines wachsenden Dienstleistungssektors in einer Wissensgesellschaft verlangen zudem nach höher qualifizierten Mitarbeitern. Am Arbeitsmarkt tut sich also eine quantitative wie qualitative Schere auf. Für den Mittelstand kann dieser Spagat zu groß werden, wenn nicht entsprechend gegengesteuert wird. Tatsächlich ist Employer Branding gerade für mittelständische Unternehmen ein Weg, um sich gegenüber Konzernen als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu verbessern und Kosten nicht nur des Personalmanagements zu senken. Das Buch stellt den gesamten Managementprozess im Sinne von Planung – Umsetzung – Kontrolle des Employer Branding umfassend, aber kompakt mit zahlreichen Praxisbeispielen und konkreten Unternehmensfallstudien dar. Ziel ist es, Führungskräften mit Marketing- und Kommunikationsverantwortung sowie Mitarbeitenden in Personalabteilungen eine verständliche Anleitung an die Hand zu geben. Es ist das erste Buch, das den Employer-Branding-Prozess speziell auf KMU anwendet.
In diesem Buch
-
Stimmen zum Buch
-
Umbruch der Arbeitswelt
-
Merkmale von Klein- und Mittelunternehmen
-
Theoretische Grundlagen des Employer Branding
-
Employer Branding-Prozess und Situationsanalyse
-
Employer Branding-Ziele und strategische Planung
-
Umsetzung von Employer Branding-Maßnahmen
-
Phase der Rekrutierung neuer Mitarbeiter
-
Fallbeispiele für Rekrutierungsmaßnahmen
-
Einstiegsphase neuer Mitarbeiter
-
Fallbeispiele für die Einstiegsphase
-
Phase der Mitarbeiterbindung
-
Fallbeispiele für Maßnahmen der Mitarbeiterbindung
-
Controlling des Employer Branding
-
Resümee und Ausblick