Innovative Geschäftsmodelle: Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis
- 5h 35m
- Christian Krys, Dodo zu Knyphausen-Aufseß, Thomas Bieger
- Springer
- 2011
Hochkarätige Autoren aus dem Academic Network von Roland Berger Strategy Consultants schreiben in dem neuesten Buch der Roland Berger Academic Series über Grundlagen und Anwendung innovativer Geschäftsmodelle. Das konzeptionelle Grundlagenkapitel beschreibt ein neu entwickeltes, branchenübergreifendes Dimensionierungsraster für Geschäftsmodelle – den wertbasierten Geschäftsmodellansatz. Er umfasst die sechs Elemente Leistungskonzept, Wertschöpfungskonzept, Ertragsmodell, Kanäle, Wertverteilung und Entwicklungskonzept, die im Grundlagenkapitel ausführlich vorgestellt werden. Das zweite Kapitel thematisiert verschiedene Gestaltungsfelder von Geschäftsmodellen, zum Beispiel neue Ansätze der Produktentwicklung und Einflussfaktoren auf die Auswahl von Geschäftsmodellen. Das abschließende Fallstudienkapitel illustriert anhand von Beispielen das Zusammenspiel der Gestaltungsdimensionen und die Dynamik von Geschäftsmodellinnovationen. Dabei werden Konzepte und Vorgehensweisen von Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen beleuchtet. Die Spanne reicht von Google über die Bankengruppe Grupo Santander bis hin zu Bosch und Siemens Hausgeräte, die ein höchst spannendes "Bottom-of-the Pyramid"-Geschäftsmodell entwickelt haben.
In diesem Buch
-
Einleitung — Die Dynamik von Geschäftsmodellen
-
Das wertbasierte Geschäftsmodell — Ein aktualisierter Strukturierungsansatz
-
Innovative Geschäftsmodelle — Die Sicht des Managements
-
Finanzarchitekturen von Geschäftsmodellen
-
Transformation von Geschäftsmodellen — Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement
-
Wertschöpfungskettenkonfiguration—Internationalisierung von Teilen der Wertschöpfungskette (am Beispiel der Wasserwirtschaft)
-
Von der Kommunikation zur Kundenintegration—Neue Ansätze der Gestaltung der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunde am Beispiel der Produktentwicklung
-
Das Erlösmodell als Teilkomponente des Geschäftsmodells
-
Wachstumsstrategien — Verstärkungsmotoren und Nutznießer innovativer Geschäftsmodelle
-
Gschäftsmodellinnovation im Spannungsfeld zwischen Unternehmensgründung und Konzernumbau
-
Performance Management zur Steuerung von Geschäftsmodellen
-
Auf der Suche nach Einflussfaktoren auf die Wahl des Geschäftsmodells — Das Beispiel der Biotech-Industrie
-
Google—„In Zukunft vergessen Sie nichts — weil der Computer sich alles merkt”
-
Geschäftsmodellwandel in der Automobilindustrie — Determinanten, zukünftige Optionen, Implikationen
-
manroland AG—„Die Lage ist ernst, aber voller Möglichkeiten”
-
Geschäftsmodelle von Banken
-
Geschäftsmodelle zwischen Public und Private Value — Das Fallbeispiel der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)
-
Das Bottom-of-the-Pyramid-Geschäftsmodell
-
Ausblick — Megatrends und ihre Implikationen auf Geschäftsmodelle
-
Autorenverzeichnis
