Personalentwicklung als Managementfunktion: Praktische Grundlagen und zukunftsfähige Konzepte, 2. Auflage

  • 6h 55m
  • Jürgen Peterke
  • Springer
  • 2021

In diesem Fachbuch vermittelt Jürgen Peterke konzeptionell fundiert und praxisbezogen Grundlagen der Personalentwicklung. Dabei betrachtet der Autor Personalentwicklung aus dem Blickwinkel des Managements. Viele Manager an der Spitze von Unternehmen haben die Bedeutung von Lernen und Entwicklung für die Zukunft ihres Unternehmens erkannt. Mitarbeiter sind eine wichtige Ressource jedes Unternehmens, und ihre Weiterentwicklung und Qualifizierung sind ausschlaggebend für dessen Zukunftschancen.

Jürgen Peterke zeigt auf, wie Personalentwicklung und Lernen zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens werden können und wie Fehlentwicklungen vermieden werden. Aktuelle Fragen, die sich aufgrund von Digitalisierung und Globalisierung im Hinblick auf die weitere Qualifizierung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter stellen, werden berücksichtigt.

Praxiserprobte Ansätze und Umsetzungshinweise machen dieses Buch sowohl für Personalentwickler und Personalleiter als auch für Führungskräfte und Manager zu einer wertvollen und stimulierenden Lektüre.

Der Inhalt

  • Konzeption und Handlungsfelder
  • Bedarfsklärung als Schlüssel für wertsteigernde Personalentwicklung
  • Ausgewählte Konzepte, Instrumente und Methoden
  • Führung als Förderung und Entwicklung von Mensch und Unternehmen
  • Externe Dienstleister – Auswahl von Beratern und Trainern

About the Author

Jürgen Peterke, Diplom-Pädagoge, arbeitet im In- und Ausland als Berater und Experte für Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in großen und mittleren Unternehmen. Zuvor war er Leiter der Personalentwicklung in einem mittelständisch geprägten Großunternehmen.

In diesem Buch

  • Personalentwicklung – Lernen zum Wettbewerbsvorteil entwickeln
  • Fehlentwicklungen in der Personalentwicklung
  • Konzeption der Personalentwicklung im Unternehmen—Geplantes Vorgehen statt ineffektivem Aktionismus
  • Handlungsfelder der Personalentwicklung
  • Bedarfsklärung als Schlüssel für wertsteigernde Personalentwicklung
  • Ausgewählte Konzepte, Instrumente und Methoden der Personalentwicklung
  • Führung als Förderung und Entwicklung von Mensch und Unternehmen
  • Externe Dienstleister – Auswahl von Beratern und Trainern

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