Aufstieg in eine Führungsposition
- 6 Kurse | 2h 50m 26s
- 3 Bücher | 25m
- 2 Hörbücher | 39m 29s
Der Aufstieg in eine Führungsposition ist sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte eine Herausforderung. Meistern Sie Strategien für einen erfolgreichen Aufstieg in eine neue Führungsrolle.
ENTHALTENE KURSE
Willkommen beim Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
Egal, ob Sie neu in einer Führungsposition sind oder sich schon jahrelang bewährt haben - über die Führung von Mitarbeitern, Teams oder dem Geschäft gibt es immer etwas dazuzulernen. Wie das lebenslange Lernen ist auch die Entwicklung von Führungskompetenzen ein fortlaufender Prozess. In diesem Kurs werden Sie das "Entwicklungsprogramm für Führungskräfte" von Skillsoft kennenlernen. Mit dem Programm, das aus dreißig modernen, kompetenzbasierten Kanälen zum Thema Führung besteht, können Sie Ihr Wissen darüber erweitern, was eine Führungskraft ausmacht. Erfahren Sie, welche Denk- und Verhaltensweisen erfolgreiche Führungskräfte befähigen, sich den täglichen Herausforderungen zu stellen und sie zu bewältigen. Dieser Kurs bietet Ihnen zunächst einen Überblick über das Programm und das breite Spektrum von Kursen, Ressourcen, Tools und Expertenratschlägen, mit denen Sie Ihre Führungskarriere voranbringen können.
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8m
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Aufstieg in eine Führungsposition
Mitarbeiter steigen heutzutage früher und auf anderen Wegen in Führungspositionen auf. In diesem Kurs erfahren Sie, welchen häufigen Problemen sich neue Führungskräfte gegenübersehen und welche Methoden für die Zielsetzung, Teambildung und schnelle Erfolge geeignet sind.
8 Videos |
56m
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Übergang zu neuen Führungsrollen (Powered by MIT SMR)
In verschiedenen Artikeln vermitteln die Autoren Ansätze oder Strategien, die Ihnen dabei helfen, zu einer effektiven Führungskraft zu werden und die damit verbundenen Schwierigkeiten zu überwinden.
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19m
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Führungswechsel: Frontline-Manager werden
Der Aufstieg vom Mitarbeiter zur Führungskraft kann eine herausfordernde Umstellung bedeuten. Eine Führungsrolle zu übernehmen bedeutet mehr als nur einen neuen Job-Titel auf der Visitenkarte zu bekommen. Das bedeutet, dass Sie sich die Denkweise einer Führungskraft aneignen, neue Fähigkeiten und Führungskompetenzen entwickeln und Ihre Beziehungen zu den Mitarbeitern über und unter Ihnen in der Unternehmenshierarchie verstehen müssen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihre Denkweise ändern, Ihre Delegationsfähigkeiten entwickeln und Beziehungen aufbauen, damit Sie in Ihrer neuen Führungsrolle Erfolg haben.
7 Videos |
22m
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Führungswechsel: Beförderung ins mittlere Management
Der Wechsel vom Frontline Manager zur Führungskraft im mittleren Management kann schwierig sein. Die zusätzlichen Führungsaufgaben und neuen Beziehungen sowie die damit verbundenen Herausforderungen können sich als überwältigend erweisen. Die notwendigen Fähigkeiten zur Bewältigung dieser Herausforderungen können jedoch erlernt und entwickelt werden. In diesem Kurs lernen Sie die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten einer Führungskraft im mittleren Management kennen. Sie werden auch etwas über die Herausforderungen des mittleren Managements erfahren sowie über die Methoden und Denkweisen, mit denen Sie diese Herausforderungen meistern und bewältigen können.
7 Videos |
22m
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Führungswechsel: Beförderung in die Geschäftsleitung
Der Wechsel in eine höhere Führungsposition kann eine Herausforderung bedeuten. Der Ansatz, die Einstellung oder die Denkweise, die in einer mittleren Führungsposition funktioniert haben, sind in einer höher gestellten Position möglicherweise nicht ausreichend. Bei einem erfolgreichen Wechsel kommt es häufig darauf an, alte Handlungsweisen aufzugeben und einen neuen Ansatz und eine neue Denkweise zu entwickeln. Es geht darum, sich neue Fähigkeiten, neue Perspektiven und neue Schwerpunkte anzueignen. In diesem Kurs lernen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die Führungsreife kennen, die Qualitäten, die für ein erfolgreiches Funktionsbereichsmanagement erforderlich sind, sowie Strategien und bewährte Verfahren für die Delegation von Aufgaben auf höherer Ebene sowie den Wechsel in eine Führungsposition der Geschäftsleitung.
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25m
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Einblicke von Führungskräften zum Übernehmen von Führungspositionen
Wenn Führungskräfte eine neue Position einnehmen, stehen sie vor unzähligen Herausforderungen: Sie müssen funktionierende Teams aufbauen, Netzwerke schaffen, um über wichtige Ereignisse auf dem Laufenden zu bleiben, und andere auf einer völlig neuen Ebene inspirieren. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre neue Rolle optimal auszufüllen.
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34m
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Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
BUCHZUSAMMENFASSUNG
Vom Techie zum Boss: Übergang zur FührungskraftVom Techie zum Boss vermittelt Ihnen die notwendigen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Techniken für den erfolgreichen Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsposition. In dieser Zusammenfassung diskutieren wir die wichtigsten Punkte des Buches basierend auf unserer Interpretation des Inhalts.
12m
Von Scott Cromar
BUCHZUSAMMENFASSUNG
Der 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft: Wie Sie die Verantwortung übernehmen, Ihr Team aufbauen und sofortige Ergebnisse erzielen, 2. AusgabeDer 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft ist ein praktisches Handbuch für alle, die einen erfolgreichen Übergang in eine neue Führungsrolle anstreben. Es wurde entwickelt, um den Erfolg neuer Führungskräfte und ihrer Teams in den ersten 100 Tagen zu beschleunigen. In dieser Rezension erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
6m
Von George B. Bradt, Jayme A. Check, Jorge E. Pedraza
Buch
Führen im Wandel (Audiokurzfassung)Während eines Veränderungsprozesses geht es nicht nur darum, neue Systeme oder Aufgabengebiete einzuführen, sondern in erster Linie um die Mitarbeiter und deren Übergang von alten zu neuen Arbeitsmethoden.
7m
Von Skillsoft Leadership Advantage
HÖRBÜCHER ENTHALTEN
HÖRBUCHZUSAMMENFASSUNG
Der 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft: Wie Sie die Verantwortung übernehmen, Ihr Team aufbauen und sofortige Ergebnisse erzielen, 2. AusgabeDer 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft ist ein praktisches Handbuch für alle, die einen erfolgreichen Übergang in eine neue Führungsrolle anstreben. Es wurde entwickelt, um den Erfolg neuer Führungskräfte und ihrer Teams in den ersten 100 Tagen zu beschleunigen. In dieser Rezension erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
13m 8s
Von George B. Bradt, Jayme A. Check, Jorge E. Pedraza
HÖRBUCHZUSAMMENFASSUNG
Vom Techie zum Boss: Übergang zur FührungskraftVom Techie zum Boss vermittelt Ihnen die notwendigen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Techniken für den erfolgreichen Übergang von einer technischen Rolle in eine Führungsposition. In dieser Zusammenfassung diskutieren wir die wichtigsten Punkte des Buches basierend auf unserer Interpretation des Inhalts.
26m 21s
Von Scott Cromar
SKILL-BENCHMARKS ENTHALTEN
Selbstführung
Diese Führungsrolle zu übernehmen, ist eine ziemliche Leistung, und Sie sollten stolz auf sich sein. Aber das ist erst der Beginn Ihrer Führungsrolle. Eine Führungskarriere erfolgreich aufrechtzuerhalten und auszubauen bedeutet, sich selbst und Ihr Team weiterzuentwickeln. Es ist ein die ganze Karriere andauernder Pfad des Lernens und der Selbstfindung. In diesem "Leading Yourself Unit Benchmark" können Sie Ihr aktuelles Lernen und dynamisches Selbstbild bewerten und einen Einblick in Bereiche erhalten, in denen Sie Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Selbstverbesserung weiterentwickeln können. Dieser Benchmark bewertet Ihr Verständnis dieses Themas. Wenn Sie sich potenzieller Wissenslücken bewusst sind, können Sie Ihre aktuellen Kompetenzen und verbesserungswürdigen Bereiche besser verstehen, sodass Sie geeignete Inhalte finden und Ihren eigenen Lernpfad kuratieren können. Die am Ende dieses Benchmarks empfohlenen Kurse können Ihnen helfen, potenzielle Wissenslücken zu schließen.
9m
| 9 Fragen