Führen von Teams
- 11 Kurse | 4h 6m 9s
- 2 Bücher | 14m
- 1 Hörbuch | 13m 8s
Führen Sie ein Team? Erkunden Sie die Grundkonzepte für den Aufbau und das Management von effektiven Teams.
ERSTE SCHRITTE
Ein effektives funktionsübergreifendes Teammitglied werden
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1m 15s
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4m 59s
ENTHALTENE KURSE
Ein effektives funktionsübergreifendes Teammitglied werden
Strategien zur Verbesserung Ihres Erfolgs als funktionsübergreifendes Teammitglied
6 Videos |
24m
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Psychologische Sicherheit: Aufbau einer Kultur der Integration und Innovation
Psychologische Sicherheit beruht auf dem Gefühl, akzeptiert und respektiert zu werden - zu glauben, dass man am Arbeitsplatz sein wahres Ich zeigen kann, ohne negative Folgen für sein Selbstbild, seinen Status oder seine Karriere befürchten zu müssen. Es geht aber auch darüber hinaus: nämlich darauf zu vertrauen, dass sein Team und sein Arbeitsplatz sicher sind, sodass zwischenmenschliche Risiken eingegangen werden können - was für einen dynamischen Arbeitsplatz mit Lernenden und Problemlösern entscheidend ist. Bei einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit ist eine Kultur der Integration vorhanden. Die Menschen fühlen sich sicher genug, ihre Meinung zu äußern, Ideen vorzutragen und Fragen zu stellen. Kern der psychologischen Sicherheit ist eine Denkweise, die Gedankenvielfalt begrüßt, egal ob sie gute oder schlechte Nachrichten oder ein Gedankenspiel mit sich bringt. In diesem Kurs lernen Sie kennen, was psychologische Sicherheit ist und welche enormen Auswirkungen sie am Arbeitsplatz hat. Sie erfahren, wie Sie eine Mentalität der psychologischen Sicherheit fördern und Kompetenzen aufbauen, die sie unterstützen. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Herausforderungen einer Kultur der psychologischen Sicherheit im Wege stehen könnten, wie Sie diese überwinden und wie Sie psychologische Sicherheit an Ihrem Arbeitsplatz messen und ein hohes Maß aufrechterhalten können.
8 Videos |
29m
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Die Grundlage für ein effektives Team schaffen
Der Aufbau eines Teams ist ein entscheidender Faktor für dem Teamerfolg. Ein Team zeitnah und reibungslos zu hoher Leistung zu bringen, erfordert Vorarbeiten, beispielsweise das richtige Team zusammenzustellen, Teamziele zu stecken und die Standards des Verhaltens im Team festzulegen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die fünf Phasen der Teambildung und die Strategien bei der Auswahl der für Ihr Projekt oder Team am besten geeigneten Teammitglieder. Sie erfahren auch, wie Sie die Grundlage für ein erfolgreiches Team schaffen, wie Sie im Team Ziele stecken, den einzelnen Teammitgliedern ihre Aufgaben zuweisen und konkrete Richtlinien formulieren, die das Verhalten im Team bestimmen, um Konflikte auf einem Minimum zu halten und die Teamleistung zu optimieren.
8 Videos |
20m
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Entwicklung eines erfolgreichen Teams
Jeder, der schon einmal in einem Projekt oder Team gearbeitet hat, weiß, dass die Teamdynamik besonders stark auf das Arbeitsumfeld einwirkt. Das Entwickeln effektiver Projektteams ist einer der primären Verantwortungsbereiche eines Teamleiters. In diesem Kurs lernen Sie, die Teamkultur schon frühzeitig aufzubauen, indem Sie die Fertigkeiten der Teammitglieder feststellen und an der Verbesserung der Teamdynamik arbeiten. Sie erfahren, mit welchen Methoden Sie die Teambeteiligung fördern und das Engagement der Teammitglieder steigern. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie Sie die Teamleistung beurteilen und steigern können.
8 Videos |
20m
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Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit im Team
Der Aufbau eines erfolgreichen Teams hängt davon ab, ob die Teammitglieder mit Ihnen und untereinander kommunizieren können und ob im Team alle zusammenarbeiten anstatt jeder für sich. Sowohl innerhalb eines Standorts als auch zwischen virtuellen Teams sind klare Kommunikationswege nötig. In diesem Kurs lernen Sie die Techniken kennen, um die effektive Kommunikation zu fördern und Kommunikationsprobleme zu überwinden. Sie erfahren außerdem, welche Strategien die Zusammenarbeit im Team weiterbringen. Und Sie lernen Tools und Technologien kennen, die generell für die Kommunikation im virtuellen Team nützlich sind und erfahren, welche wichtigen Überlegungen zur Festlegung virtueller Kommunikationsregeln Sie aufstellen sollten.
8 Videos |
21m
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Bewältigung von Konflikten im Team
Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch eine klare Richtung, Vertrauen zwischen den Teammitgliedern, effektive Kommunikation und die Fähigkeit zur schnellen Lösung von Konflikten aus. Ein Team kann nur mit einer Führungskraft bestehen, die Konflikte schnell erkennt, deren Ursachen ermittelt und Strategien zur Lösung des Problems einsetzt. Dieser Kurs macht Sie mit den Ursachen von Konflikten im Team vertraut und Sie erfahren, wie wichtig eine gesunde Kommunikation bei der Konfliktlösung ist. Sie lernen außerdem bewährte Vorgehensweisen der Konfliktlösung und die Lehre des prinzipienorientierten Verhandelns kennen. Schließlich lernen Sie, mit einer bestimmten Konfliktart umzugehen - nämlich dem Mangel an Vertrauen im Team.
8 Videos |
23m
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Leitung eines funktionsübergreifenden Teams
Viele Unternehmen haben erkannt, dass funktionsübergreifende Teams für die Erfüllung der Unternehmensziele viele Vorzüge haben. Auch wenn die Heterogenität dieser Teams eine Herausforderung ist, lohnen erfolgreich geführte funktionsübergreifende Teams den Aufwand. In diesem Kurs lernen Sie die Vorteile funktionsübergreifender Teams kennen. Sie machen sich mit den verschiedenen Entwicklungsphasen funktionsübergreifender Teams und deren Risiken vertraut. Schließlich befassen Sie sich mit den Schlüsselfähigkeiten funktionsübergreifender Führungskräfte und den bewährten Vorgehensweisen, die das Team zum Erfolg führen.
8 Videos |
24m
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Strategien zum Aufbauen eines zusammenhaltenden Teams
Der Teamzusammenhalt oder die Stärke der Verbindungen zwischen Teammitgliedern bestimmt, wie effektiv ein Team sein wird, vor allem dabei, wie es auf Druck von außen reagiert. Ein Team muss zusammenhalten, wenn seine Mitglieder als Einheit funktionieren sollen, und eng und effizient zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie ein besser zusammenhaltendes Team aufbauen, indem Sie sich auf Verbesserungen in drei Bereichen konzentrieren: Kommunikation, Kooperation und Vertrauen. Sie lernen spezifische Strategien zur Verbesserung der Kommunikation und Förderung der Kooperation zwischen Teammitgliedern kennen. Sie lernen auch, welche Zeichen einen Mangel an Vertrauen in einem Team anzeigen und was Sie deswegen tun können, einschließlich spezifischer Techniken, die Sie nutzen können, um Vertrauen aufzubauen.
8 Videos |
19m
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Festlegen von Teamzielen und Verantwortlichkeiten und wirksamer Umgang mit Feedback
Jeder im Team hat bestimmte Stärken. Um ein Team dazu zu bringen, Bestleistungen zu erbringen, müssen diese Stärken erkannt und sich in den Rollen und Verantwortlichkeiten wiederfinden, die den Teammitgliedern zugewiesen werden. So können alle auf das Erreichen geeigneter Ziele ausgerichtet werden. In diesem Kurs lernen Sie, wie man ein Team aufbaut, einschließlich dessen, wie man effektive Teamziele setzt, Rollen identifiziert, die Kompetenzen der Teammitglieder beurteilt und die Rollen basierend auf ihren Kompetenzen zuweist. Außerdem erlernen Sie, wie man wirksam Feedback gibt und annimmt, sodass es Ihre Rolle und die Leistung des Teams stärkt.
8 Videos |
22m
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Strategien zur Leitung von Technik-Teams
Effektive Teamführung im dynamischen Technologiebereich ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftserfolgs, aber dazu muss die Leitung von Technik-Teams besondere Hürden meistern. In diesem Kurs lernen Sie, welche Hürden Sie bei der Arbeit mit einem Team und der Leitung von Teams im Technologiebereich überwinden müssen. Sie befassen sich mit den Qualitäten eines Technik-Managers und erhalten Tipps zur Leitung technischer Teamarbeit, um eine effektive Zusammenarbeit zu fördern.
6 Videos |
19m
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Umgang mit schwierigem Verhalten und vielfältigen Teams als Führungsaufgabe
Als Vorgesetzter werden Sie unausweichlich Schwierigkeiten beim Umgang mit Ihren Mitarbeitern erleben. Diese werden vor allem in zwei Bereichen auftreten, nämlich beim Umgang mit schwierigem Verhalten und beim Führen von bunt gemischten Teams. Ganz gleich wie offen Verhaltensprobleme zutage treten, sie müssen auf jeden Fall angesprochen werden, bevor sie sich auf die Moral und die Produktivität auswirken. Genauso wichtig ist es, die Bedürfnisse aller Mitarbeiter zu berücksichtigen, unabhängig von ihrem jeweiligen Hintergrund. Dieser Kurs befasst sich mit bewährten Methoden, die Sie anwenden können, um Ihren Mitarbeitern ihr schwieriges Verhalten vor Augen zu führen, sowie mit wichtigen Aspekten bei der effektiven Führung vielfältiger Teams.
7 Videos |
19m
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Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
BUCHZUSAMMENFASSUNG
Der 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft: Wie Sie die Verantwortung übernehmen, Ihr Team aufbauen und sofortige Ergebnisse erzielen, 2. AusgabeDer 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft ist ein praktisches Handbuch für alle, die einen erfolgreichen Übergang in eine neue Führungsrolle anstreben. Es wurde entwickelt, um den Erfolg neuer Führungskräfte und ihrer Teams in den ersten 100 Tagen zu beschleunigen. In dieser Rezension erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
6m
Von George B. Bradt, Jayme A. Check, Jorge E. Pedraza
BUCHZUSAMMENFASSUNG
Innerhalb der Box führen: Wie kluge Führungskräfte ihre Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen führenIn Innerhalb der Box führen stellen die Autoren Victor Prince und Mike Figliuolo eine bewährte Methode vor, um in den von Ihnen geleiteten Teams Spitzenleistungen zu erzielen. In dieser Zusammenfassung erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
8m
Von Mike Figliuolo, Victor Prince
HÖRBÜCHER ENTHALTEN
HÖRBUCHZUSAMMENFASSUNG
Der 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft: Wie Sie die Verantwortung übernehmen, Ihr Team aufbauen und sofortige Ergebnisse erzielen, 2. AusgabeDer 100-Tage-Aktionsplan für die neue Führungskraft ist ein praktisches Handbuch für alle, die einen erfolgreichen Übergang in eine neue Führungsrolle anstreben. Es wurde entwickelt, um den Erfolg neuer Führungskräfte und ihrer Teams in den ersten 100 Tagen zu beschleunigen. In dieser Rezension erörtern wir die wichtigsten Punkte des Buches auf der Grundlage unserer Interpretation seines Inhalts.
13m 8s
Von George B. Bradt, Jayme A. Check, Jorge E. Pedraza
SKILL-BENCHMARKS ENTHALTEN
Führen und Managen von Teams
Erfolgreiche Teams sind für eine effektive Geschäftsabwicklung unerlässlich, unabhängig davon, ob es sich um am selben Standort befindliche oder virtuelle Teams handelt. Holen Sie das Beste aus Ihrem Team heraus, um optimale Ergebnisse zu erzielen, indem Sie Ihre Teams planen, anleiten und managen. Dieser Benchmark bewertet Ihr Verständnis dieses Themas. Wenn Sie sich potenzieller Wissenslücken bewusst sind, können Sie Ihre aktuellen Kompetenzen und verbesserungswürdigen Bereiche besser verstehen, sodass Sie geeignete Inhalte finden und Ihren eigenen Lernpfad kuratieren können. Die am Ende dieses Benchmarks empfohlenen Kurse können Ihnen helfen, potenzielle Wissenslücken zu schließen.
12m
| 12 Fragen