Einblicke von Führungskräften: Führen mit Agilität

IN DIESEM KURS

• 1.  Veränderungen in der Formel 1 begrüßen
  3m 3s
  Mitglieder eines Formel-1-Teams, unabhängig von Position oder Rang, sind stets auf der Suche nach Veränderung in Bezug auf Wettbewerb und Technologie: Automobilbau, Luft- und Raumfahrttechnik und IKT (Informations- und Kommunikationstechnologie). KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Psychologisch sichere Arbeitsumgebungen
  3m 18s
  Psychologisch sichere Umgebungen fördern Innovation, Kreativität, Offenheit und Inklusion. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Expertise: Der Feind von Innovation
  2m 26s
  Experten finden schnell Lösungen und hören auf, noch innovativere Wege finden zu wollen. Lösungen kommen meistens von interdisziplinären Teams, die Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Merkmale einer agilen Führungskraft
  2m 7s
  Um in einem dynamischen Umfeld wettbewerbsfähig zu sein, benötigen agile Führungskräfte drei bedeutende Merkmale. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Adaptiver Führungsstil: Ein Eisberg sein
  2m 7s
  Wenn man tief in einer Situation steckt, ist man wie ein Schauspieler. Treten Sie zur Seite und schauen Sie sich das Stück an. Verwandeln Sie es in ein Lernerlebnis. Ändern Sie Ihre Denkweise. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Eisberg. Schauen Sie sich unter Wasser an. Senken Sie dann die Wasseroberfläche ab, damit andere Sie sehen und sich Ihnen anpassen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Erfolgreiches Führen durch Veränderungen auf allen Ebenen
  3m 53s
  Das traditionelle Modell für Änderungen ist von oben nach unten. Das schränkt den Ideenreichtum ein. Unternehmen mit dezentraler Führung fördern Ideen von Menschen auf allen Ebenen. Der Schwerpunkt liegt auf Agilität, Innovation und Geschwindigkeit – der schnellen Erkennung und dem Ergreifen von Gelegenheiten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Schneller von Tag zu Tag
  3m
  Verkürzen Sie Meetings, um schneller zu sein. Konzentrieren Sie sich, worauf es ankommt. Halten Sie fest, woran Sie arbeiten und was Sie erreichen. Identifizieren und beseitigen Sie Überflüssiges. Erstellen Sie aufeinanderfolgende, dreimonatige Roadmaps. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Agilität erfordert Bewertungen
  1m 49s
  Menschen/Unternehmen, die ihre Agilität steigern möchten, sollten von ab und zu innehalten und Ziele überprüfen. Je eher Sie wissen wo Sie stehen, desto schneller können Sie Ihren Kurs korrigieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Agile Führung
  1m 54s
  Führungskräfte sollten versuchen, eine Organisation zu schaffen, die agil, flexibel und belastbar ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Lernen Sie so schnell, wie die Welt sich verändert?
  2m 40s
  Führungskräfte, die ihre Sicht auf das Spielfeld ständig erneuern, sind diejenigen, die einen Unterschied machen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Führungskräfte müssen menschlich sein
  2m 14s
  Die Einstellungen gegenüber Kunden und Kundenservice haben sich geändert. Nun sind Führungsstile an der Reihe. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Wie Schwächen stärker machen können
  1m 59s
  Ihre Stärken können Ihre Karriere nur bis zu einem bestimmten Punkt bringen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Schwächen, damit Ihre Karriere floriert und nicht scheitert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Langsame Mitarbeiterführung
  2m 34s
  Schnelle Fortschritte bei Entscheidungen führen oft zu besseren Ergebnissen, wenn Führungskräfte es langsam angehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Treffen Sie keine emotionsgesteuerten Entscheidungen
  3m 20s
  Das Schlimmste, was Führungskräfte tun können, ist es, Entscheidungen auf Basis von momentanen Emotionen zu treffen. Was sollten Führungskräfte stattdessen tun? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Kompromisslos offen
  2m 35s
  Eine Führungskraft mit einer ehrgeizigen Vision muss ungewöhnlich offen für die Zusammenarbeit mit kreativen Menschen sein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Warum es nicht gut ist, konsistent zu sein
  3m 46s
  Weise Führungskräfte wissen, dass das Management voller Paradoxe steckt und Einfachheit nur eine Illusion ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Agilität jenseits von Software
  7m 14s
  Agile Entwicklung war ein Bruch mit dem Spiralansatz der Softwareentwicklung. Seitdem haben sich eine Reihe von Techniken entwickelt, darunter Scrum, Sprint und Produktinkrement. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  So legen Sie den blinden Fleck frei
  5m 36s
  Eine der größten Herausforderungen eines CEOs besteht darin, dass die Leute Ihnen nicht länger das erzählen, von dem sie glauben, dass Sie es nicht hören wollen, sondern nur noch das, von dem sie glauben, dass Sie es hören wollen. Finden Sie heraus, wie Sie diese gefährliche Trennung vermeiden können, indem Sie passive Daten ermitteln, mit denen Sie herausfinden können, was Sie nicht wissen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Den Kuchen backen: Mitarbeiter ermutigen, ihre Meinung zu ändern
  6m 9s
  Wenn Menschen unterschiedliche Sichtweisen haben, kann es zu positiver kognitiver Reibung kommen. Die Menschen müssen jedoch über intellektuelle Demut verfügen, um ihre Meinung ändern und diese Reibung in echte Innovation kanalisieren zu können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Finden eines Führungsstils, der für alle funktioniert
  2m 32s
  Einige Führungskräfte sind dominant. Sie übernehmen schnell Verantwortung, treffen Entscheidungen und fällen zügig Urteile. Für die einzelne Führungskraft kann dies der beste Ansatz sein. Aber was ist mit den Kosten für die Organisation? Welche Auswirkungen hat dieser Führungsstil auf die einzelnen Teammitglieder und ihr tägliches Selbstvertrauen? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 21.  Schnelles, häufiges Feedback auf dem Weg zur Exzellenz
  1m 39s
  Agile, Six Sigma, Lean: Wir sind von Strategien und Akronymen umgeben, die unser Arbeitsleben verbessern und unsere Organisationen effizienter machen. Entdecken Sie, was all diese Strategien gemeinsam haben und wie Sie sie auf Ihre Rolle anwenden. KOSTENLOSER ZUGRIFF