Einblicke von Führungskräften im digitalen Zeitalter

IN DIESEM KURS

• 1.  Engagement in digitalen Räumen
  1m 35s
  Führungskräfte müssen in der Lage sein, in digitalen Räumen selbstbewusst zu agieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Umfassendes Zuhören
  1m 7s
  Umfassendes Zuhören im digitalen Bereich unterscheidet sich grundsätzlich davon, wie Führungskräfte in der Vergangenheit zugehört haben. Ist Ihre Zuhörfähigkeit im heutigen digitalen Raum noch effektiv? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Digitale Geschäftstransformation ankurbeln
  1m 39s
  Alle Führungskräfte haben eine wachsende Verpflichtung, die digitale Geschäftstransformation zu fördern. Obwohl sich die Ziele von Führungskräften unterscheiden können, hat ihre Erfolgsstrategie drei Komponenten gemein. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Digitale Tools an den Zielen ausrichten
  58s
  Digitale Tools sind nur so nützlich, wie Sie sie lassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Neue Denkweisen annehmen
  3m 43s
  Führung im digitalen Zeitalter erfordert eine andere Denkweise. Dorie Clark erklärt, wie man eine agilere und anpassungsfähigere Denkweise übernimmt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Die digitale DNA Ihres Unternehmens
  2m 54s
  Alle in einem Unternehmen müssen sich mit Technologie auseinandersetzen, nicht nur die IT-Abteilung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Umwälzen oder umgewälzt werden
  2m 42s
  Die digitale Umwälzung muss nicht unbedingt negativ sein, wenn Sie richtig damit umgehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Digital gebildet werden
  2m 27s
  Sogar jene, die Technologie eher abgeneigt sind, können lernen, digitale Technologien und Tools für ihren Arbeitsplatz zu beherrschen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Führung im digitalen Raum
  2m 7s
  Wenn Sie im Allgemeinen über einen guten Führungsstil verfügen, kann das Führen im digitalen Raum neue Möglichkeiten für Ihre Fähigkeiten eröffnen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Die Realität des Managements im 21. Jahrhundert
  3m 3s
  Obwohl das Konzept des Managements zeitlos und universell ist, treffen bestimmte Realitäten nur auf das Management im 21. Jahrhundert zu. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Teilen zum Gestalten
  1m 1s
  Teilen zum Gestalten ist für engagierte Führungskräfte eine schwierige Fähigkeit, aber es bildet die Grundlage für die digitale Vernetzung mit Menschen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Tools für digitale Führungskräfte
  1m 29s
  Digitale Vorreiter können auf eine nahezu unendliche Anzahl von Tools zurückgreifen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Erfolgreiches Führen durch Veränderungen
  1m 23s
  Revolutionierende Führungskräfte sind entschlossen, eine Bewegung zu schaffen, nicht bloß ein Projekt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Digital versierte Führungskräfte an Bord holen
  1m 54s
  Bezüglich digitaler Werkzeuge gilt: Probieren geht über studieren. Konkrete Ergebnisse vorzeigen zu können, ermutigt Führungskräfte, sich darauf einzulassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 15.  Einsatz digitaler Technologien als Motivation
  2m 11s
  Digitale Technologie kann Ihnen dabei helfen, sich innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens zu engagieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 16.  Führung im digitalen Zeitalter
  3m 13s
  Während sich Unternehmen mit dem Wandel des digitalen Zeitalters befassen, müssen sich Führungskräfte auf neue Technologien einstellen und ihre Teams durch eine sich schnell verändernde Zukunft führen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 17.  Fähigkeiten für die Zukunft
  2m 55s
  Umwälzende Elemente sind eine ständige Realität, auf die Führungskräfte vorbereitet sein müssen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 18.  Managerdenkweisen
  1m 31s
  Um in dieser sich schnell wandelnden Welt zurechtzukommen, müssen Führungskräfte zusätzliche Denkweisen und Fähigkeiten entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 19.  Überraschung in Antizipation verwandeln
  2m 40s
  Wenn Sie darauf warten, von der Zukunft überrascht zu werden, wird es möglicherweise keine schöne Überraschung. Prognostizieren Sie stattdessen die von Ihnen gewünschte Zukunft. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 20.  Menschen und Maschinen
  1m 24s
  Maschinen werden auch künftig die Arbeit der Menschen beeinflussen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 21.  Mitarbeiter in einer sich verändernden Welt unterstützen
  3m 33s
  Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitern helfen, zu verstehen, wie Technologie ihre Jobs verändert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 22.  Soft Skills und die Zukunft
  3m 9s
  Soft Skills sind der Beitrag, den Menschen in einer zunehmend automatisierten Welt leisten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 23.  Ihre Werte finden
  1m 29s
  Wenn Sie sich eine Auszeit von technologischer Ablenkung nehmen, haben Sie Zeit, herauszufinden, was Ihnen wirklich wichtig ist. Das Finden Ihrer Werte braucht jedoch Zeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 24.  Den Wert von persönlichen Gesprächen verstehen
  1m 40s
  Heutzutage verlassen sich die Menschen sehr auf digitale Kommunikationsformen wie SMS, soziale Medien und Online-Posts. Persönliche Gespräche spielen jedoch immer noch eine wichtige Rolle für unsere soziale Entwicklung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 25.  Der Zusammenhang zwischen sozialen Medien und Angststörungen
  1m 56s
  Mit der zunehmenden Nutzung sozialer Medien steigt auch die Angst. Gibt es eine Verbindung zwischen diesen beiden Entwicklungen? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 26.  Zeit ohne Ihr Telefon verbringen
  2m 24s
  Viele Menschen tragen ihr Telefon immer bei sich. Dadurch können sie schnell auf Nachrichten und unerwartete Ereignisse reagieren. Hat es aber Vorteile, etwas Zeit ohne das Telefon zu verbringen? KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 27.  Ein digitaler Minimalist werden
  1m 23s
  Wenn Sie ein digitaler Minimalist sind, werden Sie nicht durch Ihr Telefon oder durch Social-Media-Feeds abgelenkt. Sie können das Hier und Jetzt mehr genießen. Entdecken Sie die Vorteile eines weniger überfüllten Lebensstils. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 28.  Die ersten Schritte hin zu digitalem Minimalismus
  1m 46s
  Digitaler Minimalismus kann schwierig anmuten. Sie können den Übergang jedoch schrittweise durchführen. Finden Sie heraus, wie Sie Ihren Weg zum digitalen Minimalismus beginnen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 29.  Geschwindigkeiten von Veränderungen
  3m 31s
  Viele der Herausforderungen, mit denen Unternehmen in der heutigen digitalen Umgebung konfrontiert sind, werden durch die unterschiedlichen Geschwindigkeiten von Veränderungen von Technologien, Einzelpersonen, Organisationen und der öffentlichen Ordnung verursacht. Diese unterschiedlichen Geschwindigkeiten von Veränderungen schaffen Lücken zwischen diesen verschiedenen Akteuren. Es gibt drei verschiedene Arten von Lücken: die Adoptionslücke, die Adaptionslücke und die Anpassungslücke. Erfahren Sie, wie Unternehmen die Herausforderungen, die sich aus diesen unterschiedlichen Geschwindigkeiten von Veränderungen ergeben, meistern können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 30.  Autonome Teams
  2m 50s
  Untersuchungen weisen auf einen Zusammenhang zwischen der digitalen Reife eines Unternehmens und dem Einsatz funktionsübergreifender Teams hin. Es scheint, dass wenn Unternehmen funktionsübergreifende Teams einsetzen, ihre Organisationsprozesse und Führungsstrukturen weniger wahrscheinlich ihre Fähigkeit zum digitalen Arbeiten behindern. Es geht jedoch nicht nur um funktionsübergreifende Teambildung. Es geht auch darum, es anders zu machen, Eigenständigkeit beim Erreichen von Zielen zu bieten und Teams als Einheit zu bewerten. Zudem geht es darum, dieses verwaltende und organisatorische Umfeld zu kultivieren, um sie bei diesem Prozess zu unterstützen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 31.  Kultur der Ausführung
  3m 48s
  Nur weil die Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht, durch digitale Technologien verursacht werden, ist es ein Fehler anzunehmen, dass die Lösung zwangsläufig digitale Technologien beinhalten muss. Viele der effektivsten Lösungen beinhalten überhaupt keine Technologie. Einige umfassen andere Arten der Organisation, der Talententwicklung oder der Zusammenarbeit mit Kunden. Erfahren Sie, wie eine unternehmerische Denkweise von entscheidender Bedeutung für große Unternehmen ist, die sich im digitalen Zeitalter anpassen und wettbewerbsfähig sein möchten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 32.  Ideenaustausch
  3m 53s
  Es ist seit Langem anerkannt, dass Unternehmen Wissen effektiv erstellen, teilen, übertragen und anderweitig verwalten müssen. Dies ist ein Kerngeschäftskonzept. Die Herausforderung ist es, den richtigen Leuten zur richtigen Zeit die richtigen Informationen zukommen lassen, damit sie ihre Arbeit besser erledigen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 33.  Schaffung von Bedingungen für Experimente
  3m 33s
  Etwas Positives der COVID-19-Krise könnte darin bestehen, dass sie Unternehmen dazu zwingt, experimenteller und risikobereiter zu sein. Wenn eine Krise eintritt, haben Sie keine andere Wahl, als zu experimentieren, um neue Wege zu finden, Geschäfte zu machen. Innovation in digitalen Umgebungen ist ein dreiteiliger Prozess. Finden Sie heraus, wie Sie Bedingungen für das Experimentieren schaffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 34.  Akute chronische Disruption
  3m 9s
  Neben der Sorge um Gesundheit und Sicherheit war ein Nebenprodukt der COVID-19-Krise ein dramatischer Anstieg der Nutzung digitaler Technologien. Diese Technologien, darunter Videokonferenzen, Lebensmittellieferanwendungen und B2B im E-Commerce, ermöglichten es Unternehmen, persönliche Interaktionen zu reduzieren und die Gesundheit zu schützen. Wenn wir COVID-19 aus der Perspektive der digitalen Disruption betrachten, wäre die Entsprechung eine akute Erkrankung, die schwerwiegend und schnell auftritt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 35.  Die Entwicklung zur digitalen Reife
  3m 45s
  Das Konzept der digitalen Reife beschreibt die Art der Veränderungen, die mit der digitalen Transformation der Organisation verbunden sind. Digitale Reife ist kein Ziel oder Zustand, den eine Organisation dauerhaft erreicht. Dies ist vielmehr ein fortlaufender und kontinuierlicher Prozess, der sich im Laufe der Zeit entfaltet. Informieren Sie sich über die für die Digitaltechnik relevanten Elemente der Reife. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 36.  Führung für eine digitale Transformation
  4m 39s
  Ein Unternehmen braucht keine digitale Strategie. Es braucht vielmehr eine Strategie, die ständig digital angetrieben wird. Und wenn Sie bestimmte Führungsqualitäten einsetzen, wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, sich immer wieder zu verändern, um alle neu erscheinenden Technologien zu nutzen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 37.  Die Human Skills Matrix
  2m 33s
  Obwohl in letzter Zeit ein großer Fokus auf die Ausbildung technischer Fähigkeiten gelegt wird – und diese Fähigkeiten müssen gelehrt werden – ist es noch wichtiger, dass die Menschen die menschlichen Fähigkeiten erlernen, die sie benötigen, um in großen Unternehmen auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten und erfolgreich zu sein. Es gibt 41 verschiedene Rahmen für die sozialen, individuellen, kognitiven und nichttechnischen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, in Unternehmen erfolgreich zu sein. Zusammen ergeben diese die Human Skills Matrix. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 38.  Schaffung einer digitalen Startup-Kultur
  3m 45s
  Um eine digitale Startup-Kultur zu entwickeln, müssen Sie die Art und Weise ändern, wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten und einstellen sowie Anreize für Mitarbeiter schaffen und Informationen organisieren. Obwohl dies für ein großes Unternehmen schwierig oder unmöglich sein kann, gibt es Möglichkeiten, digital genug zu sein. Dies bedeutet, dass Sie die erforderliche, innovative und schnelllebige Kultur erhalten, ohne alles neu machen zu müssen. Dies erfordert ein Überdenken der Kultur und ein Überdenken dessen, was sich hinter Ihrer Kultur verbirgt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 39.  Ersetzung vordigitaler Annahmen durch digitale Annahmen
  3m 41s
  Da die meisten Führungskräfte in großen Unternehmen vor dem digitalen Zeitalter aufgewachsen sind, stammen viele der Annahmen darüber, was funktioniert und was nicht, aus dem vordigitalen Zeitalter. Es gibt fünf Annahmen, die einer großartigen digitalen Arbeit im Weg stehen können. Finden Sie heraus, welche diese Annahmen sind und wie Sie damit aufhören können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 40.  Von der IT-Führungskraft zur echten, strategischen Partnerschaft
  3m 35s
  IT-Führungskräfte und CIOs beklagen oft, dass sie nicht strategisch handeln dürfen, und beneiden das Glück von IT-Führungskräften, die strategische Führungskräfte sein und Transformationen anstoßen dürfen. Es geht jedoch nicht um Glück. Es gibt vier Schritte, die Sie von einem respektlos behandelten Auftragnehmer zu einem echten strategischen Partner machen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF