Einblicke von Führungskräften: Strategisches Denken

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Bei strategischem Denken dreht sich alles um das Gesamtbild und nicht um einzelne Pinselstriche. Führungskräfte müssen viele Fragen stellen, um neue Perspektiven einzunehmen, die für die Entwicklung erfolgreicher Strategien von entscheidender Bedeutung sind. Schauen Sie über den Tellerrand hinaus, und machen Sie es richtig!

LERNINHALTE

  • Erkenntnisse darüber erhalten, wie führungskräfte strategisch denken müssen, um ihre zeit effektiv an zielen auszurichten
    Erfahren sie, wie sie bessere fragen stellen können.
    Erfahren sie, wie sie durch das stellen von fragen ideen vorantreiben können.
  • Erfahren sie, warum es wichtig ist, falsch zu liegen, um die dinge voranzutreiben.
    Finden sie heraus, wie irrtümer sie in die lage versetzen, fragen zu stellen, die andere nicht stellen.
    Finden sie heraus, wie sie durch die richtigen fragen eine idee in etwas besseres verwandeln können.

IN DIESEM KURS

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    1.  Strategisches Denken
    2m 7s
    Achten Sie beim Einstieg in leitende Funktionen darauf, wie Sie Ihre Zeit verbringen. Die meisten Führungskräfte geben zu, dass sie mehr Zeit für strategische Belange aufwenden sollten, dies aber nicht tun. Die einzige Möglichkeit, sich stärker strategisch auszurichten, besteht darin, mit anderen Menschen außerhalb der eigenen Organisation zu reden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    2.  Strategisches Denken: Der Unterschied zwischen Führungskräften und Managern
    3m 10s
    Führungskräfte sehen das Ganze, die Zusammenhänge, sie blicken über den Tellerrand hinaus. Manager konzentrieren sich auf das Hier und Jetzt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    3.  Wie Führungskräfte die Denkweisen ihrer Mitarbeiter verändern können
    2m 54s
    Führungskräfte versuchen in der Regel, die Denkweisen der Menschen zu fördern, indem sie Handlungsvorschläge machen. Stellen Sie stattdessen Fragen. Führen Sie ein Gespräch. „Was möchten Sie erreichen?“ Unterstützen Sie sie dabei, zu eigenen Einsichten zu gelangen. Dies ist motivierend, verändert das Gehirn und hilft ihnen, allgemeine Regeln zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    4.  Wann und wo können Sie am besten nachdenken?
    1m 20s
    Wo können Sie am besten nachdenken? Wahrscheinlich nicht am Arbeitsplatz. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    5.  Strategisches Denken
    1m 51s
    Werden Sie aktiv. Delegieren Sie. Mit einem System aus Vertrauen und Kontrolle. Neben der Entwicklung einer Strategie nutzt der Gastgeber seine Zeit auch, um Talente zu gewinnen und eine Kultur zu erschaffen. Außerdem überprüft er regelmäßig anhand einer Stop-to-do-Liste, ob sein Zeiteinsatz auf seine Ziele ausgerichtet ist. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    6.  Eine sinnvolle strategische Planung
    1m 49s
    So wird eine strategische Planung sinnvoll: 1) Sichtweisen von außen einbeziehen. 2) Raum für Gespräche lassen. 3) Ihren Glauben an den Plan und die auf diesen Überzeugungen basierende Strategie darlegen. 4) Sich dann fragen: Glauben wir das immer noch? Was passiert, wenn wir falsch liegen? KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    7.  Strategischer Erfolg bedarf eines Aktionsplans
    2m 50s
    Ohne einen erkennbaren Aktionsplan werden Sie Ihre Ziele wahrscheinlich nicht erreichen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    8.  Strategien und Transparenz
    3m 8s
    Strategien werden häufig schlecht kommuniziert, was angesichts der zunehmenden Wichtigkeit von Transparenz und verständlichen Informationen ein Risiko darstellt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    9.  Wie Sie bessere Fragen stellen
    4m 42s
    Die richtigen Fragen hinterfragen die grundlegenden Annahmen einer Branche. Erfahren Sie, wie Sie bessere Fragen stellen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    10.  Wie durch Fragen Ideen vorangebracht werden können
    5m 43s
    Wenn Sie bei einer neuen Chance oder Herausforderung nicht weiterkommen, besteht eine Lösungsmöglichkeit darin, eine Reihe von Fragen zu stellen – keine Antworten, nur Fragen. Erfahren Sie, wie das Stellen vieler Fragen helfen kann, bei einer festgefahrenen Idee, Herausforderung oder Gelegenheit weiterzukommen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    11.  Die Logik, eher falsch als richtig zu liegen
    5m 57s
    Innovative Führungskräfte begeben sich in Situationen, in denen sie falsch liegen statt richtig. Wenn sie das tun, stellen sie Fragen, die andere Leute nicht stellen würden. Erfahren Sie, warum es wichtig ist, falsch zu liegen, um die Dinge voranzutreiben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    12.  Wie Irrtümer großartige Fragen hervorbringen
    3m 9s
    Großartige Führungskräfte stellen großartige Fragen, indem sie falsch liegen, sich unangenehmen Situationen stellen und ruhig bleiben. Finden Sie heraus, wie Irrtümer Sie in die Lage versetzen, Fragen zu stellen, die andere nicht stellen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    13.  Warum Fragen der Schlüssel für Verbesserungen sind
    3m 1s
    Situationen zu schaffen, in denen Sie Fragen stellen können, die andere Leute nicht stellen, ist der Schlüssel, um die richtigen Antworten zu erhalten. Finden Sie heraus, wie Sie durch die richtigen Fragen eine Idee in etwas Besseres verwandeln können. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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