Führungswechsel: Frontline-Manager werden

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  • 7 Videos | 22m 34s
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Der Aufstieg vom Mitarbeiter zur Führungskraft kann eine herausfordernde Umstellung bedeuten. Eine Führungsrolle zu übernehmen bedeutet mehr als nur einen neuen Job-Titel auf der Visitenkarte zu bekommen. Das bedeutet, dass Sie sich die Denkweise einer Führungskraft aneignen, neue Fähigkeiten und Führungskompetenzen entwickeln und Ihre Beziehungen zu den Mitarbeitern über und unter Ihnen in der Unternehmenshierarchie verstehen müssen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihre Denkweise ändern, Ihre Delegationsfähigkeiten entwickeln und Beziehungen aufbauen, damit Sie in Ihrer neuen Führungsrolle Erfolg haben.

LERNINHALTE

  • Die in diesem kurs behandelten schlüsselbegriffe kennenlernen
    Methoden benennen, die neue führungskräfte für sich nutzen können, um die denkweise einer führungspersönlichkeit zu entwickeln
    Strategien für den aufbau guter arbeitsbeziehungen mit ihren direkten untergebenen benennen
    Verhaltensweisen benennen, die führungskräfte zur effektiven definition und zuweisung von aufgaben anwenden können
  • Techniken zur ermächtigung und befähigung von direkten untergebenen benennen
    Bewährten vorgehensweisen benennen, die neue führungskräfte für sich nutzen können, um beziehungen innerhalb und außerhalb des unternehmens aufzubauen
    Über das bisher gelernte nachdenken

IN DIESEM KURS

  • 55s
    Nach diesem Video können Sie die Themenbereiche erkunden, die dieser Kurs behandelt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • 4m 12s
    Nach diesem Video können Sie die Methoden benennen, die neue Führungskräfte für sich nutzen können, um die Denkweise einer Führungspersönlichkeit zu entwickeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    3.  Zum ersten Mal Chef werden
    3m 52s
    Am Ende dieses Videos können Sie Strategien für den Aufbau guter Arbeitsbeziehungen mit Ihren direkten Untergebenen benennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    4.  Delegieren lernen
    3m 35s
    Am Ende dieses Videos können Sie die Verhaltensweisen benennen, die Führungskräfte zur effektiven Definition und Zuweisung von Aufgaben anwenden können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    5.  Lassen Sie Ihre Leute arbeiten
    4m 16s
    Nach diesem Video können Sie Techniken zur Ermächtigung und Befähigung von direkten Untergebenen benennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    6.  Arbeitsbeziehungen aufbauen
    4m 22s
    Nach diesem Video können Sie die bewährten Vorgehensweisen benennen, die neue Führungskräfte für sich nutzen können, um Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufzubauen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    7.  Zur Wiederholung
    1m 24s
    Nach diesem Video können Sie über das bisher Gelernte nachdenken. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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