Manager dans un monde sans visibilité: Cinq nouveaux défis à relever
- 2h 20m
- Corinne Samama
- Pearson France
- 2013
Aujourd'hui, les anciens leviers de motivation n'ont plus cours dans l'entreprise. Nous sommes entrés dans une ère caractérisée par l’incertitude et le changement permanent, déjà qualifiée par certains de « new normal ». Demander à ses équipes de serrer les dents et d’en faire toujours plus en attendant que la situation économique s’améliore devient mission impossible.
Dès lors, comment lutter contre le désengagement des salariés ? Comment créer une dynamique collective quand chacun est en position de repli sur soi et sous pression ? Enfin, comment incarner le leadership et l’innovation d ans une atmosphère incertaine ?
Face aux exigences accrues de flexibilité et d’inventivité, le manager doit relever cinq nouveaux défis s’il veut s’adapter :
- Donner de la vision en naviguant dans le brouillard
- Ne pas épuiser ses collaborateurs tout en exigeant plus
- Donner davantage de reconnaissance avec moins de leviers
- Créer un esprit d’équipe dans un climat morose
- Préserver recul et intuition dans un état de débordement permanent.
À partir de cas pratiques d’entreprise, cet ouvrage fournit des pistes d’action pour redonner de la perspective et de l’énergie aux équipes : mettre fin au rouleau compresseur, manager les émotions, oser parler des difficultés, réapprendre à dire les choses, recréer de la confiance et du défi collectif, se préserver soi-même dans un climat de stress.
Un livre qui s’adresse à tous les managers, coachs et consultants qui veulent réfléchir et agir autrement pour retrouver des équipes fortes et engagées.
Dans ce Livre
-
Introduction
-
Bienvenue dans le new normal
-
Le new normal dans les entreprises
-
Donner du sens et de la vision aux équipes en naviguant dans le brouillard
-
Ne pas épuiser les équipes en leur demandant toujours plus
-
Donner plus de reconnaissance avec moins de leviers
-
Créer du team-spirit dans un climat morose
-
Préserver prise de recul et intuition en état de débordement permanent
-
Conclusion
-
Annexe—Comment être performant ensemble ?