Manager dans un monde sans visibilité: Cinq nouveaux défis à relever

  • 2h 20m
  • Corinne Samama
  • Pearson France
  • 2013

Aujourd'hui, les anciens leviers de motivation n'ont plus cours dans l'entreprise. Nous sommes entrés dans une ère caractérisée par l’incertitude et le changement permanent, déjà qualifiée par certains de « new normal ». Demander à ses équipes de serrer les dents et d’en faire toujours plus en attendant que la situation économique s’améliore devient mission impossible.

Dès lors, comment lutter contre le désengagement des salariés ? Comment créer une dynamique collective quand chacun est en position de repli sur soi et sous pression ? Enfin, comment incarner le leadership et l’innovation d ans une atmosphère incertaine ?

Face aux exigences accrues de flexibilité et d’inventivité, le manager doit relever cinq nouveaux défis s’il veut s’adapter :

  • Donner de la vision en naviguant dans le brouillard
  • Ne pas épuiser ses collaborateurs tout en exigeant plus
  • Donner davantage de reconnaissance avec moins de leviers
  • Créer un esprit d’équipe dans un climat morose
  • Préserver recul et intuition dans un état de débordement permanent.

À partir de cas pratiques d’entreprise, cet ouvrage fournit des pistes d’action pour redonner de la perspective et de l’énergie aux équipes : mettre fin au rouleau compresseur, manager les émotions, oser parler des difficultés, réapprendre à dire les choses, recréer de la confiance et du défi collectif, se préserver soi-même dans un climat de stress.

Un livre qui s’adresse à tous les managers, coachs et consultants qui veulent réfléchir et agir autrement pour retrouver des équipes fortes et engagées.

Dans ce Livre

  • Introduction
  • Bienvenue dans le new normal
  • Le new normal dans les entreprises
  • Donner du sens et de la vision aux équipes en naviguant dans le brouillard
  • Ne pas épuiser les équipes en leur demandant toujours plus
  • Donner plus de reconnaissance avec moins de leviers
  • Créer du team-spirit dans un climat morose
  • Préserver prise de recul et intuition en état de débordement permanent
  • Conclusion
  • Annexe—Comment être performant ensemble ?