Système lean: Penser l'entreprise au plus juste, 2e édition
- 9h 13m
- Daniel Jones, James Womack
- Pearson France
- 2009
Ce livre est la référence incontournable pour qui veut comprendre et mettre en oeuvre le système lean.
Initialement mis au point par Toyota, le système lean est une méthode de management qui permet à l'entreprise d'être au plus près de la demande client et d'éliminer tous les gaspillages.
Véritable révolution industrielle, la pratique du lean permet de se concentrer sur la production de valeur. En améliorant sans cesse les processus de travail et en tirant parti de la qualité de la main-d'oeuvre, elle donne les moyens de réduire les coûts sans délocaliser.
Dans cette nouvelle édition et à l'aide d'exemples tirés de l'actualité, les auteurs mettent en perspective dix ans d'expérience et proposent des outils complémentaires de la démarche lean. Promoteurs actifs de la démarche lean dans le monde, James Womack et Daniel Jones dégagent les principes fondamentaux du lean avant d'analyser comment il a fait la force des plus grandes entreprises.
Destiné tant aux professionnels qu'aux étudiants en management, cet ouvrage très accessible montre, cas pratiques à l'appui, comment les entreprises développent actuellement leur propre système lean pour atteindre un nouveau seuil de compétitivité
Dans ce Livre
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Avant-propos—De la production lean à l'entreprise lean
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Introduction—Démarche lean contre Muda
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La valeur
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La chaîne de valeur
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Le flux
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Le système tiré
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La perfection
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Le cas simple
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Un cas plus difficile
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L'épreuve décisive
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Démarche lean contre « Technik » allemande
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La puissante Toyota et la petite Showa
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Un plan d'action
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Canaliser le flux de valeur
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Rêvons de perfection
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La diffusion de la démarche lean
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Institutionnaliser la révolution
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Postface—Le réseau lean
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Glossaire
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Bibliographie
