Conseils de leadership pour être à l'avant-garde de l'ère numérique

EN SUIVANT CE COURS

• 1.  L’engagement dans les espaces numériques
  1m 35s
  Les leaders doivent pouvoir travailler en toute confiance dans les espaces numériques. ACCÈS GRATUIT
• 2.  L’écoute à grande échelle
  1m 7s
  L’écoute à grande échelle dans l’environnement numérique diffère de l’écoute employée par le passé par les leaders. Votre capacité d’écoute est-elle efficace dans les espaces numériques actuels ? ACCÈS GRATUIT
• 3.  Mener la transformation numérique des entreprises
  1m 39s
  Tous les leaders assument l’obligation croissante consistant à impulser la transformation numérique de leur entreprise. Bien que les objectifs des leaders puissent varier, leur stratégie de réussite intègre trois composantes communes. ACCÈS GRATUIT
• 4.  Aligner les outils numériques sur les objectifs
  58s
  Les outils numériques sont utiles uniquement si vous les rendez utiles. ACCÈS GRATUIT
• 5.  Adopter de nouvelles mentalités
  3m 43s
  Le leadership à l’ère numérique exige de faire évoluer notre manière de penser. Dorie Clark nous explique comment adopter un état d’esprit plus flexible et évolutif. ACCÈS GRATUIT
• 6.  L’ADN numérique de votre entreprise
  2m 54s
  La technologie doit être adoptée par tous les collaborateurs de l’entreprise et non uniquement par le service informatique. ACCÈS GRATUIT
• 7.  Disrupter ou être disrupté
  2m 42s
  La disruption numérique ne doit pas forcément constituer une situation négative, du moment que vous la gérez correctement. ACCÈS GRATUIT
• 8.  Acquérir une culture du numérique
  2m 27s
  Même les personnes réticentes au numérique peuvent apprendre à maîtriser la technologie et les outils numériques professionnels. ACCÈS GRATUIT
• 9.  Le leadership dans un espace numérique
  2m 7s
  Si vous disposez de bonnes compétences globales de leadership, diriger dans un espace numérique vous permet d’ouvrir de nouvelles pistes pour vos capacités. ACCÈS GRATUIT
• 10.  Les réalités du leadership au 21e siècle
  3m 3s
  Bien que le concept de leadership soit intemporel et universel, certaines réalités sont spécifiques au leadership du 21e siècle. ACCÈS GRATUIT
• 11.  Partager pour façonner
  1m 1s
  La capacité de partager pour façonner est une compétence difficile à maîtriser pour les leaders engagés, mais constitue la base des relations numériques avec les personnes. ACCÈS GRATUIT
• 12.  Les outils des leaders numériques
  1m 29s
  Les leaders numériques disposent d’une quasi-infinité d’outils pouvant être utilisés à leur avantage. ACCÈS GRATUIT
• 13.  Impulser le changement
  1m 23s
  Les leaders disruptifs s’engagent à créer un mouvement et non simplement un projet. ACCÈS GRATUIT
• 14.  Faites participer les cadres grâce au numérique
  1m 54s
  En termes d’outils numériques, c’est au fruit que l’on juge l’arbre. Montrer des résultats concrets aux cadres les encourage à se lancer. ACCÈS GRATUIT
• 15.  Utiliser les technologies numériques pour mobiliser autrui
  2m 11s
  Les technologies numériques peuvent vous aider à obtenir l’engagement des personnes externes comme internes à votre entreprise. ACCÈS GRATUIT
• 16.  Le leadership à l’ère numérique
  3m 13s
  Tandis que les entreprises impulsent la transformation découlant de l’ère numérique, les leaders doivent adopter les nouvelles technologies tout en aidant leurs équipes à aborder un avenir en mutation rapide. ACCÈS GRATUIT
• 17.  Les compétences nécessaires pour aborder l’avenir
  2m 55s
  Les éléments disruptifs sont une réalité que les leaders doivent être constamment prêts à affronter. ACCÈS GRATUIT
• 18.  Les mentalités de leader
  1m 31s
  Pour naviguer dans notre monde en mutation rapide, les leaders doivent adopter d’autres mentalités et compétences. ACCÈS GRATUIT
• 19.  Transformer la surprise en anticipation
  2m 40s
  Si vous attendez que l’avenir vous surprenne, vous aurez peut-être de mauvaises surprises. Prévoyez plutôt l’avenir que vous souhaitez. ACCÈS GRATUIT
• 20.  Les humains et les machines
  1m 24s
  Les machines continueront à avoir un impact sur le travail des êtres humains. ACCÈS GRATUIT
• 21.  Soutenir les employés dans un monde en mutation
  3m 34s
  Les leaders doivent aider les employés à comprendre comment la technologie va changer leur emploi. ACCÈS GRATUIT
• 22.  Les compétences générales et l'avenir
  3m 9s
  Les compétences générales sont la contribution des êtres humains à un monde de plus en plus automatisé. ACCÈS GRATUIT
• 23.  Trouver vos valeurs
  1m 30s
  Lorsque vous vous éloignez des distractions technologiques, vous pouvez prendre le temps de découvrir ce qui est vraiment important pour vous. Trouver vos valeurs prend cependant du temps. ACCÈS GRATUIT
• 24.  Comprendre la valeur des conversations en face-à-face
  1m 42s
  Aujourd'hui, les gens utilisent énormément les communications numériques, telles que les SMS, les médias sociaux et les publications en ligne. Cependant, les conversations en face-à-face ont toujours un rôle important dans notre développement social. ACCÈS GRATUIT
• 25.  Explorer le lien entre les médias sociaux et l'anxiété
  1m 57s
  Les niveaux d'anxiété ont augmenté en même temps que l'utilisation des médias sociaux. Y a-t-il un lien entre les deux tendances ? ACCÈS GRATUIT
• 26.  Passer du temps loin de votre téléphone
  2m 25s
  De nombreuses personnes ne se séparent jamais de leur téléphone. Cela leur permet de répondre rapidement aux messages et aux événements inattendus. Cependant, y a-t-il des avantages à passer du temps loin votre téléphone ? ACCÈS GRATUIT
• 27.  Devenir un minimaliste numérique
  1m 24s
  Lorsque vous êtes un minimaliste numérique, vous n'êtes pas distrait par votre téléphone ou votre flux de médias sociaux. Vous pouvez profiter pleinement de chaque moment présent. Découvrez les avantages d'un mode de vie moins encombré. ACCÈS GRATUIT
• 28.  Premiers pas vers un style de vie numérique minimaliste
  1m 47s
  Un style de vie minimaliste numérique peut sembler intimidant. Cependant, vous pouvez effectuer la transition par étapes. Découvrez comment vous pouvez commencer votre cheminement pour devenir un minimaliste numérique. ACCÈS GRATUIT
• 29.  Rythmes de changement
  3m 31s
  La plupart des défis auxquels les entreprises sont confrontées dans l'environnement numérique actuel sont dus aux rythmes de changement différents entre la technologie, les personnes, les organisations et les politiques publiques. Ces différents rythmes de changement créent des écarts entre les différents acteurs. Il existe trois types d'écarts différents : l'écart d'adoption, l'écart d'adaptation et l'écart d'assimilation. Découvrez comment les entreprises peuvent surmonter les défis liés aux différents rythmes de changement. ACCÈS GRATUIT
• 30.  Équipes autonomes
  2m 50s
  Les recherches indiquent une corrélation entre la maturité numérique d'une entreprise et l'utilisation d'équipes interfonctionnelles. Il semble que lorsque les entreprises utilisent des équipes interfonctionnelles, leurs processus organisationnels et leurs structures de gestion sont moins susceptibles d'entraver leur capacité à travailler numériquement. Cependant, il ne s'agit pas seulement de créer des équipes interfonctionnelles. Il s'agit également de le faire différemment, d'offrir une autonomie pour atteindre les objectifs et de les évaluer en tant qu'unité, et il s'agit de cultiver le type d'environnement managérial et organisationnel pour les soutenir dans ce processus. ACCÈS GRATUIT
• 31.  Culture d'exécution
  3m 48s
  Ce n'est pas parce que les défis auxquels une entreprise est confrontée sont liés à la technologie numérique que la solution passera nécessairement par les technologies numériques. La plupart des solutions les plus efficaces n'impliquent pas du tout la technologie. Certaines impliquent différentes manières d'organiser, de développer les talents ou de collaborer avec les clients. Découvrez comment l'esprit d'entreprise est d'une importance cruciale pour les grandes organisations qui cherchent à s'adapter et à rivaliser à l'ère numérique. ACCÈS GRATUIT
• 32.  Partage d'idées
  3m 53s
  Il est admis depuis longtemps que les organisations doivent créer, partager, transférer et gérer efficacement les connaissances. Il s'agit d'un concept d'entreprise de base. Le problème est de déterminer comment transmettre les bonnes informations aux bonnes personnes et au bon moment afin qu'elles puissent mieux faire leur travail. ACCÈS GRATUIT
• 33.  Établir les conditions d'expérimentation
  3m 33s
  L'un des avantages de la crise du COVID-19 est qu'elle oblige peut-être les entreprises à être plus expérimentales et plus tolérantes aux risques. Lorsqu'une crise survient, vous n'avez pas d'autre choix que d'expérimenter pour déterminer de nouvelles façons de faire des affaires. L'innovation dans les environnements numériques est un processus en trois parties. Découvrez comment établir les conditions de l'expérimentation. ACCÈS GRATUIT
• 34.  Perturbation chronique aiguë
  3m 9s
  Parallèlement aux préoccupations concernant la santé et la sécurité, la crise du COVID-19 a également entraîné une augmentation spectaculaire de l'utilisation des technologies numériques. Ces technologies ont permis aux organisations de réduire les interactions en face à face et de protéger la santé, notamment grâce aux vidéoconférences, aux applications de livraison d'épicerie et au B2B dans le commerce électronique. En regardant le COVID-19 à travers le prisme de la perturbation numérique, nous le caractériserions comme équivalent à une condition médicale aiguë, sévère et rapide au début. ACCÈS GRATUIT
• 35.  Le processus vers la maturité numérique
  3m 45s
  Le concept de maturité numérique décrit le type de changements associés à la transformation numérique organisationnelle. La maturité numérique n'est pas une destination ou un état qu'une organisation atteint en permanence. Il s'agit plutôt d'un processus continu et constant qui se déroule au fil du temps. Découvrez les éléments de maturité liés à la technologie numérique. ACCÈS GRATUIT
• 36.  Mener une transformation numérique
  4m 39s
  Une entreprise n'a pas besoin de stratégie numérique. Elle a plutôt besoin d'une stratégie constamment optimisée par le numérique. Et si vous parvenez à mettre en place certaines capacités de leadership, votre entreprise pourra changer encore et encore pour tirer parti de chaque nouvelle technologie qui se présente. ACCÈS GRATUIT
• 37.  La matrice des compétences humaines
  2m 33s
  Bien que l'accent ait été mis sur la formation aux compétences techniques (et ces compétences doivent effectivement être enseignées) ces derniers temps, il est encore plus important que les gens acquièrent les compétences humaines dont ils ont besoin pour travailler ensemble et réussir dans les grandes entreprises du monde entier. Il existe 41 cadres différents pour les compétences sociales, individuelles, cognitives et non techniques qui vous aident à réussir dans les organisations. Ensemble, ces compétences forment la matrice des compétences humaines. ACCÈS GRATUIT
• 38.  Créer une culture de start-up numérique
  3m 45s
  Pour obtenir une culture de start-up numérique, vous devez changer la façon dont vous gérez votre personnel, dont vous le recrutez, dont vous le motivez et dont vous organisez les informations. Bien que cela puisse être difficile ou impossible à faire pour une grande entreprise, il existe des moyens pour être suffisamment numérique. Cela signifie mettre en place la culture innovante et rapide dont vous avez besoin sans avoir à tout refaire. Cela nécessite de repenser la culture et ce qui se cache derrière votre culture. ACCÈS GRATUIT
• 39.  Remplacement des hypothèses pré-numériques par des hypothèses numériques
  3m 41s
  Comme la plupart des dirigeants des grandes entreprises ont grandi avant l'ère numérique, de nombreuses hypothèses sur ce qui fonctionnera et ce qui ne fonctionnera pas découlent de l'ère pré-numérique. Il y a cinq hypothèses qui peuvent empêcher de faire un excellent travail numérique. Découvrez quelles sont ces hypothèses et comment vous pouvez arrêter de les faire. ACCÈS GRATUIT
• 40.  Comment passer du rôle de leader informatique à celui de véritable partenaire stratégique
  3m 35s
  Les responsables informatiques et les DSI se plaignent souvent de ne pas être autorisés à être stratégiques, tout en enviant la chance des responsables informatiques qui sont autorisés à être des leaders stratégiques et à lancer des transformations. Toutefois, ce n'est pas une question de chance. Il y a quatre étapes qui peuvent vous faire passer du statut de receveur d'ordres méprisé à celui de véritable partenaire stratégique. ACCÈS GRATUIT