Exercer Un Leadership Authentique en Période de Transition

  • 1h 26m
  • Kerry A. Bunker, Michael Wakefield
  • Center for Creative Leadership
  • 2010

De nos jours, les organisations sont engouffrées dans le changement. Pour gérer celui-ci, leaders doivent se concentrer simultanément sur la gestion de l’entreprise et le leadership effi cace des gens. La plupart du temps, c’est la dimension humaine du leadership qui est laissée de côté. Ce livre offre un cadre pour comprendre les enjeux et les compétences qui contribuent à un leadership effi cace en temps de changement. Il a pour but d’aider les leaders à déterminer comment choisir parmi les méthodes de gestion variées, et comment se déplacer entre elles, et à déterminer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce qu’il manque. Ainsi, les leaders peuvent évaluer plus clairement leur incidence sur autrui et apprendre comment satisfaire aux exigences associées à la gestion de l’entreprise et à l’orientation des gens.

Dans ce Livre

  • INTRODUCTION
  • BÂTIR LA CONFIANCE EN PÉRIODE EXCEPTIONNELLE
  • PROVOQUER LE CHANGEMENT VERSUS FAIRE FACE À LA TRANSITION
  • SENTIMENT D'URGENCE VERSUS PATIENCE RÉALISTE
  • ÊTRE FERME VERSUS ÊTRE EMPATHIQUE
  • OPTIMISME VERSUS RÉALISME ET OUVERTURE D'ESPRIT
  • AUTONOMIE VERSUS CONFIANCE AUX AUTRES
  • EXPLOITER SES FORCES VERSUS ALLER À L'ENCONTRE DE SES PRÉFÉRENCES
  • RECONNAÎTRE VOS TENDANCES
  • LES COMPLICATIONS QUI PERTURBENT L'ÉQUILIBRE
  • ANNEXE—ET LE TRAVAIL CONTINUE…
  • LECTURES SUGGÉRÉES
  • INFORMATION POUR COMMANDER
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