Conseils de leadership pour diriger avec une culture d'exécution

Tout le monde
  • 9 vidéos | 22m 43s
  • Obtient un badge
Notation 5.0 sur 1 utilisateurs Notation 5.0 sur 1 utilisateurs (1)
Êtes-vous prêt à relever le défi ? Si c'est le cas, vous devez d'abord prendre du recul ! Diriger avec une culture d'exécution commence par la délégation. Pour mettre sur pied une équipe performante, donner du pouvoir aux autres, définir les attentes d'un projet et créer des conditions de travail équitables.

EN SUIVANT CE COURS

  • 1m 51s
    Encadrer le travail dans une équipe permet aux employés de savoir quoi attendre d’eux-mêmes et des autres sur un projet donné. ACCÈS GRATUIT
  • 1m 31s
    Réussir en tant que manager signifie exceller dans l’exécution d’une stratégie, sans essayer de tout faire soi-même. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    3.  L’harmonisation dépend des comportements
    4m 17s
    Il faut des valeurs et une culture de base pour que tous aillent dans la même direction. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    4.  Stratégie : Quels objectif, but, plan et rôle avez-vous ?
    2m 30s
    La façon dont une stratégie s’intègre à une tactique, et inversement, ne saute pas toujours aux yeux. L’utilisation des Quatre P permet de les relier. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    5.  Créer des cultures d’intégration
    4m 32s
    Créer des cultures d’intégration consiste à mettre sur pied un cadre de travail équitable, où tout le monde peut faire des propositions et où les idées uniques apportées par les uns et les autres sont dûment valorisées. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    6.  Règles d’autonomisation
    1m 40s
    Pour réussir l’autonomisation, les leaders ne peuvent pas se contenter de dire aux employés qu’ils leur donnent de l’autonomie. Ils doivent imposer cette autonomisation. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    7.  Comment faire pour savoir si la stratégie fonctionne
    1m 6s
    Pour rester au courant de ce qui se passe dans son organisation, un PDG organise périodiquement des webinaires réunissant dix ou vingt de ses 100 principaux dirigeants et leur donne la possibilité de parler librement de leurs projets, avec à chaque fois des groupes différents. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    8.  La brèche qui sépare le savoir du savoir-faire
    3m 55s
    Cette brèche est amplifiée lorsque l’entreprise remplace l’action par la parole, lorsqu’elle s’appuie sur de mauvais indicateurs, lorsqu’elle vit dans le passé ou quand elle se laisse dominer par la peur. Pour lutter contre la peur, permettez aux gens de faire des erreurs. Adoptez des indicateurs globaux. Éliminez les pratiques inutiles. Les dirigeants doivent maitriser à la fois le savoir et le savoir-faire. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    9.  Que signifie « Terminé » ?
    1m 20s
    Pour considérer une tâche comme étant terminée, il faut identifier ce qu’on a terminé, savoir où on l’a terminé et donner les éléments qui nous permettent de dire que c’est vraiment terminé. ACCÈS GRATUIT

GAGNEZ UN BADGE NUMÉRIQUE QUAND VOUS AUREZ TERMINÉ CE COURS

Skillsoft vous offre la possibilité d’obtenir un badge numérique à l’issue de certains de nos cours, qui peut être partagé sur n’importe quels réseau social ou plate-forme professionnelle.

Les badges numériques vous appartiennent, pour toujours.

CE CONTENU POURRAIT ÉGALEMENT VOUS INTÉRESSER

Notation 3.7 sur 3 utilisateurs Notation 3.7 sur 3 utilisateurs (3)
Notation 5.0 sur 1 utilisateurs Notation 5.0 sur 1 utilisateurs (1)