Conseils de leadership sur la manière d'implémenter le changement

EN SUIVANT CE COURS

• 1.  Tout changement nécessite un leadership émotionnel
  2m 52s
  Nous réagissons au changement avec notre cœur et notre estomac, puis avec notre tête. Si vous essayez de convaincre les personnes affectées par le changement en vous adressant à leur cerveau, elles ne vous écouteront pas. C’est quelque chose d’émotionnel. Vous devez d’abord susciter leur adhésion au niveau émotionnel. Donnez-leur des accolades. Utilisez votre QE. ACCÈS GRATUIT
• 2.  Le rôle de l’urgence dans le changement
  3m 5s
  L’urgence est incroyablement importante dans tout changement. La première étape d’un processus de changement consiste à susciter un sentiment d’urgence chez le plus grand nombre de personnes. Sans ça, votre changement échouera, peu importe le nombre de personnes intelligentes qui vous entourent. ACCÈS GRATUIT
• 3.  Comment être un agent du changement efficace
  2m 5s
  Pour être un agent du changement efficace, vous devez d’abord comprendre le fonctionnement de l’entreprise. C’est indispensable pour être crédible. ACCÈS GRATUIT
• 4.  Comment intégrer le changement
  2m 20s
  Pour éviter les « initiatives » tourbillon, vous devez avoir un style de leadership visible et engagé, des objectifs clairs et les ressources nécessaires pour les concrétiser. Plus important encore, vous devez avoir quelqu’un qui évalue vos résultats et qui crée une infrastructure pour pérenniser le changement. ACCÈS GRATUIT
• 5.  Planifier le changement
  3m 41s
  Anne Riches explique que lorsque vous planifiez le changement, vous devez prévoir les résistances. Certains résisteront, mais vous devez rester concentré sur la majorité qui veut mettre en œuvre le changement. ACCÈS GRATUIT
• 6.  Savoir quand introduire le changement
  2m 25s
  Lorsque vous introduisez le changement dans la vie des gens au bon moment, ils sont plus susceptibles de l’accepter. ACCÈS GRATUIT
• 7.  Trois états d’esprit pour embrasser le changement
  3m 31s
  Les trois états d’esprit qu’on doit adopter pour embrasser le changement sont : l’état d’esprit évolutif, la recherche d’opportunités et le détachement sain. ACCÈS GRATUIT
• 8.  Sept façons de faire connaitre le changement à votre équipe
  3m 29s
  Malgré les distractions créées par le changement, les dirigeants peuvent avoir des équipes engagées et capables de rendre des comptes, des équipes qui terminent leurs projets à temps. ACCÈS GRATUIT
• 9.  Tracer les grandes lignes des communications afin que celles-ci soient plus efficaces
  2m 48s
  Les meilleures communications ont un cadre solide composé d’un plan, d’un certain nombre d’arguments et d’une conclusion. ACCÈS GRATUIT
• 10.  L’agilité nécessite des évaluations
  1m 49s
  Pour être plus agile dans un environnement en mutation rapide, que ce soit en tant que personne ou en tant qu’entreprise, arrêtez-vous de temps en temps et demandez-vous où vous en êtes par rapport à vos objectifs. Plus tôt vous saurez où vous en êtes, plus vite vous pourrez faire des changements. ACCÈS GRATUIT
• 11.  Utiliser l’effet de levier pour résoudre un conflit
  2m 11s
  Lorsque vous savez pourquoi les gens veulent résoudre les conflits, votre rôle de facilitateur devient plus aisé. ACCÈS GRATUIT
• 12.  Diriger avec un microscope et un télescope
  1m 54s
  Les leaders doivent diriger sur le court et le long terme, en gardant un œil sur un microscope et un œil sur un télescope. Anticipez et préparez l’organisation aux ruptures de tendances importantes pour leur survie, tout en exécutant les activités en cours. ACCÈS GRATUIT
• 13.  Changer à travers une transformation rapide
  1m 57s
  Pour conduire le changement dans leur organisation, les leaders doivent créer des équipes interfonctionnelles qui travailleront sur différentes pièces du projet et engager une transformation rapide. Ils doivent aussi : 1) créer un sentiment d’urgence, 2) diagnostiquer les causes profondes, 3) regarder l’avenir, et 4) rédiger un plan de mise en œuvre détaillé. ACCÈS GRATUIT
• 14.  Changer la culture : vous n’y arriverez pas tout seul
  3m 34s
  Le changement de culture est un travail collectif. Le secret c’est d’avoir un bon leadership et de mettre l’accent sur de petites victoires stratégiques. ACCÈS GRATUIT
• 15.  Maintenir le rythme en période de changement
  2m 51s
  Le changement peut devenir un processus continu qui améliore constamment votre organisation. ACCÈS GRATUIT
• 16.  Gestion du changement
  3m 52s
  Quand vient le moment de mettre en œuvre le changement, vous devez avoir des employés convaincus et enthousiastes. ACCÈS GRATUIT
• 17.  Apprenez à embrasser le changement
  3m 2s
  Si la simple mention du changement vous rend anxieux, cet exercice, qui met en lumière le meilleur et le pire des scénarios possibles, vous aidera à identifier et à surmonter vos peurs, afin d’avancer dans la bonne direction. ACCÈS GRATUIT
• 18.  Mener le changement dans un monde en mutation
  3m 25s
  Pour être un leader efficace dans le paysage économique en rapide évolution d'aujourd'hui, vous devez planifier et mener le changement dans votre organisation. Le changement n'est pas toujours facile et crée parfois une résistance interne ; mais en suivant quatre étapes concrètes, vous pouvez surmonter presque tous les obstacles. ACCÈS GRATUIT
• 19.  Utiliser l'émotion et l'imagination pour mener le changement
  2m 39s
  Diriger des personnes et mener le changement nécessitent un raisonnement logique. Pour autant, ne sous-estimez pas non plus le rôle de l'émotion et de l'imagination. Elles peuvent créer l'énergie nécessaire pour générer un changement. ACCÈS GRATUIT
• 20.  Surmonter le changement
  2m 13s
  Le changement est difficile, mais c'est aussi une réalité de la vie et des affaires. En l'acceptant, en comprenant ce qui est sous votre contrôle et en prenant des mesures claires, vous serez davantage en mesure d'influencer un résultat positif. ACCÈS GRATUIT
• 21.  Gérer la résistance au changement
  3m 13s
  La résistance au changement est une réalité dans les organisations. Pour y faire face, vous devez comprendre pourquoi vous êtes confronté à une résistance, puis utiliser diverses stratégies pour impliquer l'organisation. ACCÈS GRATUIT