Conseils de leadership sur le coaching

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  • 9 vidéos | 29m 18s
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À l'instar d'un entraîneur sportif, un bon coach ne fait pas le gros du travail pour les autres. Au lieu de ça, il pose des questions, aide à mettre en place des plans d'action et, encore plus important, stimule les compétences et la confiance en soi de ses employés, même chez les plus réticents.

EN SUIVANT CE COURS

  • 3m 5s
    Un excellent coach renforce la confiance en soi de ses élèves et leur donne ainsi les outils dont ils ont besoin pour relever de nouveaux défis. Jay Conger, par exemple, raconte comment il a enseigné à sa fille une technique de visualisation qui lui permet de ne plus faire de plat quand elle plonge dans une piscine. ACCÈS GRATUIT
  • 4m 7s
    Devenir un meilleur coach est bien plus facile que vous ne le pensez. Il ne faut que six questions simples pour vous améliorer, aussi bien en tant qu’individu qu’en tant qu’organisation. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    3.  Un coaching exceptionnel : Ne donnez pas la réponse
    1m 40s
    Un bon coaching ne consiste pas à trouver les meilleures réponses, mais à trouver les meilleures questions. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    4.  Un bon coach pose des questions
    3m 39s
    Un bon coach ne donne pas de conseils. Il pose des questions. Définissez d’abord le cadre de la conversation. Quels en sont les objectifs ? Puis posez des questions pour mieux connaitre la situation, savoir à quoi pourrait ressembler le succès, avoir une idée de ce qui a déjà été entrepris et donner votre contribution à la résolution du problème. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    5.  Réduire les écarts de rendement en utilisant l’approche Gaps
    2m 55s
    Les cadres et les dirigeants qui coachent les talents peuvent utiliser le modèle GAPS pour réduire les écarts de rendements entre leurs employés. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    6.  Quatre raisons pour lesquelles les gens ne font pas ce qu’ils doivent faire
    3m 8s
    Quand quelqu’un ne fait pas ce que vous lui avez dit de faire, demandez-lui pourquoi. S’il en est vraiment incapable, mutez-le ou mettez-le à la porte. S’il pense qu’il ne peut pas y arriver, coachez-le pour qu’il en soit capable. S’il ne veut pas, dites-lui qu’il peut le faire. S’il ne sait pas comment s’y prendre, coachez-le sur ce qu’il doit faire. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    7.  Coacher les membres d’une équipe
    3m 53s
    Si une personne a besoin de coaching, proposez-lui plusieurs options et demandez-lui de considérer les avantages et inconvénients de chacune d’elles. Discutez ensuite avec elle pour savoir laquelle des différentes options est la meilleure. Ne vous précipitez pas vers la première solution. Prenez du recul. Demandez-vous quel est le résultat que vous cherchez à obtenir. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    8.  Devenir un meilleur coach
    3m 38s
    Coacher un employé réticent demande un peu plus de patience et d’efforts. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    9.  S'engager pour atteindre l'excellence
    3m 13s
    Les personnes engagées donnent le meilleur d'elles-mêmes. En créant le bon environnement de coaching, vous pouvez encourager autrui à s'engager pour atteindre l'excellence. ACCÈS GRATUIT

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