Planifier et gérer le budget du projet (mise à jour 2021)

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  • 15 vidéos | 1h 14m 48s
  • Inclut une appréciation
  • Obtient un badge
La gestion de projet nécessite des connaissances financières, car pour gérer les coûts, il faut faire des estimations, analyser les offres fournisseurs, et proposer des budgets réalistes, qu'il faudra ensuite respecter. Même si des termes comme « agrégation des coûts », « coût de base », « analyse de réserve » et « management par valeur acquise » (MVA) peuvent intimider au premier abord, avec un peu d'expérience et de travail, ils n'auront plus de secret pour vous. Dans ce cours, vous découvrirez les principes qui régissent la création des budgets, ainsi que l'estimation et le contrôle les coûts. Vous étudierez aussi différentes méthodes de prévision de coûts, à l'instar du coût estimé pour achèvement (CEA), du coût final estimé (CFE), de l'indice de performance des coûts, ainsi que des estimations ascendante et par analogie.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • maîtriser les concepts clés abordés dans ce cours
    distinguer les outils et techniques que vous pouvez utiliser pour estimer les coûts d'un projet
    utiliser la technique d'estimation ascendante pour prévoir les coûts d'un projet
    connaître les outils et techniques à utiliser pour déterminer le budget de votre projet
    connaître les outils et techniques à utiliser pour contrôler les coûts du projet
    faire correspondre les valeurs du management par valeur acquise à leur formule
    savoir dans quelles situations utiliser les différentes formules de calcul du coût final estimé (CFE)
    calculer l'indice de performance pour l’achèvement du projet (IPAP) en fonction des données du management par valeur acquise (MVA) du projet
  • calculer la valeur planifiée et la valeur acquise pour un budget, un pourcentage de temps écoulé et un pourcentage de travail achevé donnés
    calculer l'écart d'échéancier et l'indice de performance des délais pour une valeur acquise et une valeur planifiée données
    calculer l'écart de coût et l'indice de performance des coûts pour une valeur acquise et un coût réel donnés
    déterminer les performances d'un projet à partir d'un ensemble de données brutes
    utiliser les données de performances du travail pour déterminer les performances du projet
    déterminer le coût final estimé en utilisant les formules des scénarios 1 et 2
    savoir pourquoi le choix de la formule de calcul du CFE dépend de l'état du projet

EN SUIVANT CE COURS

  • Lisible
    1. 
    Planifier et gérer le budget du projet (mise à jour 2021)
    30s
    SUIVANT
  • Lisible
    2. 
    Outils et techniques pour estimer les coûts
    5m 22s
  • Verrouillé
    3. 
    Technique d'estimation ascendante des coûts
    3m 46s
  • Verrouillé
    4. 
    Détermination du budget
    4m 41s
  • Verrouillé
    5. 
    Outils et techniques de contrôle des coûts
    5m 9s
  • Verrouillé
    6. 
    Management par la valeur acquise et performance des coûts
    5m 35s
  • Verrouillé
    7. 
    Coût final estimé (CFE)
    4m 59s
  • Verrouillé
    8. 
    Indice de performance pour l’achèvement du projet
    4m 30s
  • Verrouillé
    9. 
    Calculs de la valeur planifiée et de la valeur acquise
    5m 35s
  • Verrouillé
    10. 
    Calcul de l'écart d'échéancier
    4m 20s
  • Verrouillé
    11. 
    Calcul de l'écart de coûts
    4m 29s
  • Verrouillé
    12. 
    Exemple 1 : Déterminer les performances du projet
    7m 3s
  • Verrouillé
    13. 
    Exemple 2 : Déterminer les performances du projet
    6m 57s
  • Verrouillé
    14. 
    Scénarios 1 et 2 : Coût final estimé
    5m 2s
  • Verrouillé
    15. 
    Scénarios 3 et 4 : Coût final estimé
    6m 50s

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