Production des avantages et de la valeur du projet (mise à jour 2021)

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  • 10 vidéos | 1h 1m 16s
  • Inclut une appréciation
  • Obtient un badge
L'intérêt d'un projet donné est l'avantage ou la valeur qu'il procure. La gestion de projet exige de garder constamment à l'esprit ces bénéfices. Qu'il s'agisse d'une augmentation de l'efficience, de l'efficacité, des revenus ou d'avantages plus intangibles, la création de valeur est au cœur de tout projet. Dans ce cours, vous découvrirez comment un projet peut génèrer des avantages ou de la valeur, et saurez pourquoi le succès d'un projet va au-delà de la valeur tangible qu'il fournit. Vous explorerez aussi des valeurs immatérielles, telles que l'engagement des parties prenantes, et saurez comment produire des livrables précieux et utiles. Vous verrez également des techniques qui permettent de classer les exigences par ordre de priorité, recueillir le feedback, réduire l'inefficacité et le gaspillage, et d'augmenter le rendement. Enfin, vous passerez en revue les concepts de valeur organisationnelle et de gestion axée sur la valeur.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • connaître les concepts clés abordés dans ce cours
    identifier et estimer les avantages tangibles et intangibles du projet
    identifier les différentes techniques de calcul des avantages et de la valeur tangibles
    apprendre à suivre la valeur dans les projets traditionnels
    savoir comment accélérer les livraisons de valeur dans les projets Agile
  • connaître les techniques Agile de livraison de valeur
    connaître les mesures à utiliser pour évaluer la valeur des projets Agile
    connaître l'importance de la vision partagée du produit et du consensus entre les parties prenantes
    connaître les caractéristiques de la gestion axée sur la valeur et les vecteurs de valeur
    connaître les caractéristiques du management par valeur acquise basée sur les performances

EN SUIVANT CE COURS

  • Lisible
    1.  Production des avantages et de la valeur du projet (mise à jour 2021)
    2m 15s
    À l’issue de cette vidéo, vous connaîtrez les concepts clés abordés dans ce cours. ACCÈS GRATUIT
  • Lisible
    2.  Identifier et estimer les avantages du projet
    5m 20s
    À l’issue de cette vidéo, vous serez en mesure d'identifier et d'estimer les avantages tangibles et intangibles du projet. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    3.  Calcul des avantages et de la valeur tangibles
    9m 47s
    À l’issue de cette vidéo, vous serez en mesure d'identifier les différentes techniques de calcul des avantages et de la valeur tangibles. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    4.  Suivi de la valeur dans les projets traditionnels
    2m 33s
    À l'issue de cette vidéo, vous pourrez suivre la valeur dans les projets traditionnels. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    5.  Livraison de valeur dans les projets Agile
    4m 57s
    À l'issue de cette vidéo, vous saurez comment accélérer les livraisons de valeur dans les projets Agile. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    6.  Techniques Agile de livraison de valeur
    12m 49s
    Après avoir regardé cette vidéo, vous connaîtrez les techniques Agile de livraison de valeur. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    7.  Mesures Agile de suivi de valeur
    2m 47s
    À l’issue de cette vidéo, vous connaîtrez les mesures à utiliser pour évaluer la valeur des projets Agile. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    8.  Informer les parties prenantes des progrès réalisés dans la création de valeur
    5m 33s
    Après avoir regardé cette vidéo, vous connaîtrez l'importance de la vision partagée du produit et du consensus entre les parties prenantes. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    9.  La gestion axée sur la valeur et les vecteurs de valeur
    9m 26s
    À l’issue de cette vidéo, vous connaîtrez les caractéristiques de la gestion axée sur la valeur et les vecteurs de valeur. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    10.  Management par la valeur acquise basée sur la performance
    5m 49s
    À l’issue de cette vidéo, vous connaîtrez les caractéristiques du management par valeur acquise basée sur les performances. ACCÈS GRATUIT

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