Utiliser la pensée stratégique pour appréhender une vision d'ensemble

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  • 7 vidéos | 22m 24s
  • Inclut une appréciation
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Réfléchir en adoptant une vision d'ensemble permet de dépasser le court terme et de prendre en compte la manière dont une entreprise peut réussir sur le long terme. Ce cours décrit la façon dont les concepts de la théorie des systèmes peuvent vous aider à élargir votre point de vue, à développer votre capacité à interpréter les contrastes et les incohérences, et à mieux comprendre les relations de cause à effet lorsque vous dirigez votre service. Il explique également les mesures que vous pouvez prendre pour encourager une pensée axée sur la vision d'ensemble et comment la compréhension de la chaîne de valeur de l'entreprise peut vous permettre de mener à bien la stratégie et les plans stratégiques de l'entreprise plus efficacement.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • reconnaître des façons de vous faire une idée de la perspective globale en élargissant votre point de vue.
    identifier des exemples qui illustrent comment la compréhension de paradoxes contribue à obtenir une vision globale de votre entreprise.
    reconnaître des techniques pour comprendre la causalité afin de se faire une idée de la perspective globale sur votre entreprise.
  • identifier les étapes à suivre dans la prise en compte des facteurs externes pour appréhender une vision globale de votre entreprise.
    distinguer les mesures qui encouragent la réflexion axée sur la vision d'ensemble en lien avec la direction interne et les parties prenantes internes.
    reconnaître comment l'évaluation des chaînes de valeur et d'approvisionnement de votre entreprise peut vous aider à développer une réflexion axée sur la vision d'ensemble.

EN SUIVANT CE COURS

  • Lisible
    1.  Utiliser la pensée stratégique pour appréhender une vision d'ensemble
    30s
  • Lisible
    2.  Élargir votre point de vue
    3m 37s
  • Verrouillé
    3.  Comprendre les paradoxes
    3m 34s
  • Verrouillé
    4.  Comprendre la causalité
    3m 31s
  • Verrouillé
    5.  Prendre en compte les facteurs externes
    3m 54s
  • Verrouillé
    6.  Prendre en compte les facteurs internes
    3m 34s
  • Verrouillé
    7.  Évaluer les chaînes de valeur et d'approvisionnement
    3m 45s

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