Scrum: experte Scrum
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Technologie:
- 29 Kurse | 30h 35m 36s
- 1 Kurs | 46m 16s
- 7 Kurse | 4h 7m 40s
Entdecken Sie Scrum, ein Agile-Framework zur Überwachung komplexer Softwareentwicklung, bei der Entwicklungsteams Produkte planen, entwickeln und bereitstellen.
ERSTE SCHRITTE
Scaled Agile Leader: Scrum skalieren
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54s
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11m 3s
ENTHALTENE KURSE
Scaled Agile Leader: Scrum skalieren
Die Vorteile von Scrum liegen auf der Hand: höhere Produktivität und Qualität bei geringeren Kosten. Diese Vorteile können jedoch nicht realisiert werden, wenn Scrum nicht an die Größe, die Bereitschaft und die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst werden kann. In diesem Kurs lernen Sie die Vorteile der Skalierung von Scrum kennen, die wichtigsten Methoden, um zu bestimmen, wann eine Organisation ihren Scrum-Prozess skalieren sollte, und die wichtigsten Überlegungen, die bei der Entscheidung für eine Skalierung zu berücksichtigen sind. Anschließend werden die Richtlinien und Best Practices für die Skalierung des Scrum-Frameworks einer Organisation sowie die häufigsten Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum untersucht. Abschließend werden die Grenzen von Agil und Best Practices für die Auswahl eines geeigneten Skalierungsframeworks behandelt. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die Vorteile und Best Practices bei der Entscheidung über die Skalierung von Scrum zu erkennen.
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1h 5m
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Scaled Agile Leader: Scrum Skalierungs-Frameworks
Es gibt viele Frameworks, mit denen Sie Scrum in Ihrem Unternehmen skalieren können, und ein fundiertes Verständnis dieser Optionen kann Ihnen helfen, das richtige auszuwählen. In diesem Kurs lernen Sie die Eigenschaften der gängigen Scrum-Skalierungsmodelle kennen, darunter Large-Scale Scrum (LeSS), das Nexus Framework, Disciplined Agile Delivery (DAD) und das Scrum@Scale Framework. Danach erfahren Sie mehr über die Vorteile der wichtigsten Skalierungsmodelle wie Scaled Agile und das Spotify Framework. Abschließend erfahren Sie mehr über häufige Herausforderungen von Skalierungs-Frameworks, darunter das Scrum of Scrums Framework und Enterprise Scrum.
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1h 16m
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Scaled Agile Leader: Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum
Die Skalierung von Scrum in Ihrem Unternehmen kann erhebliche Vorteile bringen, solange sie richtig durchgeführt wird. Es ist jedoch nicht ausreichend, den richtigen Ansatz zu wählen. Sie müssen auch wissen, wie Sie mögliche Herausforderungen erkennen und wie Sie diese überwinden können, um positive Ergebnisse zu erzielen. In diesem Kurs lernen Sie mehr über die Herausforderungen, denen Sie bei der Umstellung und Skalierung auf Scrum begegnen können. Sie erfahren außerdem mehr über Herausforderungen, die sich aus Widerstand gegen Veränderungen ergeben, und über teamspezifische Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum, einschließlich verteilter Teams, Team-Fluktuationen und Herausforderungen bei Team-Meetings. Schließlich erfahren Sie mehr über andere häufige Herausforderungen bei der Skalierung von Scrum, wie z. B. Aufgabendringlichkeit, Herausforderungen beim Integrationstesten, Herausforderungen bei der Einführung von Scrum und Herausforderungen mit der Unternehmenskultur.
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1h 12m
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Scaled Agile Leader: Scrum-Anpassung skalieren
Sie haben also festgestellt, dass die Skalierung von Scrum in Ihrer Organisation angemessen ist, ein passendes Framework ausgewählt und Schritte unternommen, um häufige Herausforderungen zu vermeiden. Was aber, wenn Sie es immer noch für notwendig halten, Ihre Herangehensweise anzupassen? In diesem Kurs lernen Sie, die allgemeine organisatorische Eignung großer Frameworks zu erkennen und einige der zusätzlichen Rollen und Prozesse zu erforschen, die bei Scrum in größerem Maßstab erforderlich sind. Als Nächstes lernen Sie die Auswahlkriterien kennen, die üblicherweise bei der Wahl eines großen Frameworks verwendet werden. Schließlich erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren zur Anpassung gängiger Frameworks wie Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD), Large-Scale Scrum (LeSS) und Scrum of Scrums (SoS).
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1h 21m
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Scrum-Toolbox: Auswahl der Scrum-Tools
Scrum kann bei effektivem Einsatz erhebliche Vorteile für Ihre Projekte und den Gesamterfolg Ihres Unternehmens bringen. In diesem Kurs lernen Sie die Vorteile von effektivem Scrum kennen, einschließlich der bewährte Praktiken zur Optimierung von Scrum. Sie lernen auch die Vorteile von Scrum-Tools kennen und erfahren, wie diese zur Erreichung Ihrer Ziele beitragen können. Schließlich behandelt dieser Kurs einige der Funktionen, auf die Sie bei Scrum-Tools achten sollten, sowie die bei der Auswahl Ihrer Tools anzustellenden Überlegungen und zu stellende Fragen, damit Sie die richtigen Tools für Ihre Anforderungen auswählen können. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie die wichtigsten Kriterien bei der Auswahl der richtigen Scrum-Tools kennen.
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1h
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Product Owner: Kernkompetenzen
Der Product Owner ist eine der wichtigsten, aber auch eine der am meisten missverstandenen und manchmal unterschätzten Rollen in Scrum-Projekten. In diesem Kurs lernen Sie den Product Owner kennen, einschließlich seiner Hauptaufgaben und Haltungen, der wichtigsten Beziehungen und Kooperationsfähigkeiten, die für diese Rolle erforderlich sind, und wie er Beziehungen zu Kunden und Stakeholdern aufbaut, um den Wert des Projekts zu steigern. Als Nächstes werden die gemeinsame Produktverantwortung des Product Owners und des Scrum Teams sowie effektive Scrum-Teamstrukturen untersucht. Schließlich erlernen Sie Techniken, um die Zusammenarbeit und Abhängigkeiten im Team zu managen und produktive Beziehungen zum Scrum Master und zum Scrum Team zu fördern. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die Kernkompetenzen eines Product Owners zu erläutern, einschließlich der wichtigsten Verantwortlichkeiten, effektiver Techniken für das Teammanagement und der wichtigsten Formen der Zusammenarbeit.
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1h 16m
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Product Owner: Validierung von Produktannahmen
Jeden Tag treffen Menschen Annahmen und alle haben Vorurteile. Als Product Owner in Scrum ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie sich Ihrer Annahmen und Vorurteile bewusst sind und entsprechend handeln, wenn Sie ein Produkt entwickeln. In diesem Kurs lernen Sie die verschiedenen Arten von Produktannahmen kennen, die Bedeutung ihrer Validierung und einige gängige Werkzeuge und Techniken dafür. Als Nächstes sollten Sie einige verbreitete kognitive Voreingenommenheiten entdecken, die bei Ihnen oder im Team vorhanden sein könnten, damit Sie diese vermeiden können. Abschließend werden Produkthypothesen untersucht, einschließlich der Frage, was sie sind, wie man sie entwickelt und wie man sie zum Testen von Produktideen verwenden kann. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, bewährte Verfahren und Techniken zur Validierung von Produktannahmen zu erkennen.
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1h 2m
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Product Owner: Product Backlog Management - Definition des Produktwerts
Als Product Owner ist es Ihre Aufgabe, den Wert der Produkte, die Sie und Ihr Team entwickeln, zu ermitteln, zu kommunizieren, zu messen und dem Kunden bereitzustellen. In diesem Kurs lernen Sie das Product Backlog kennen, eines Ihrer wichtigsten Werkzeuge als Product Owner, und erfahren, wie Sie es zur Definition, Maximierung und Kommunikation von Mehrwert einsetzen können. Als Nächstes werden Sie Techniken untersuchen, mit denen Sie den Produktwert sowohl modellieren als auch messen können, und sich dann auf die Produktebenen von Kotler konzentrieren. Abschließend lernen Sie die wichtigsten wirtschaftlichen Begriffe und Konzepte kennen und erfahren, wie Sie Ihren Stakeholdern mit einem effektiven Produktwertversprechen den Wert Ihres Produkts vermitteln können und welche Beziehung zwischen dem Product Backlog und Ihrem Produktziel besteht. Nach Abschluss des Kurses werden Sie bewährte Praktiken und Techniken zur Definition des Produktwerts als Product Owner kennen.
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1h 17m
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Product Owner: Product Backlog-Einträge und Refinement
Eines Ihrer wichtigsten Werkzeuge für einen Product Owner ist das Product Backlog. Wie in vielen anderen Bereichen der Scrum-Produktentwicklung handelt es sich dabei um einen iterativen Prozess und nicht um eine einmalige Aufgabe. In diesem Kurs lernen Sie bewährte Verfahren und Techniken zur Verwaltung und Verfeinerung Ihres Product Backlogs kennen, wie z. B. die Ordnung des Backlogs. Als Nächstes lernen Sie die wichtigsten Merkmale effektiver User Stories kennen und erfahren, wie sie in einem nützlichen Product Backlog eine Rolle spielen. Schließlich erfahren Sie, welchen Wert das Backlog Refinement hat, wie wichtig Feedback in diesem Prozess ist und wie Sie es am besten einsetzen können. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, bewährte Verfahren und Techniken für die Verwaltung und Verfeinerung des Product Backlogs als Product Owner zu erkennen.
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1h 21m
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Scrum-Grundlagen: Einführung in Scrum
Scrum basiert auf den Prinzipien von Lean und Agil und legt den Schwerpunkt auf Menschen, Teamwork und Zusammenarbeit. Dies wird durch kleine Teams, fokussierte Ziele und kurze Iterationen, so genannte Sprints, unterstützt. Lernen Sie die Grundlagen von Scrum kennen, einschließlich seiner Beziehung zu Lean und Agil, und erkunden Sie das Manifest für die agile Softwareentwicklung. Entdecken Sie, wie sich Agil vom traditionellen Projektmanagement und der agilen Denkweise unterscheidet, und betrachten Sie dann, wie sich Scrum von Agil unterscheidet. Erkunden Sie die Beziehung zwischen Scrum und Lean und lernen Sie die Grundlagen des Scrum-Prozesses kennen. Untersuchen Sie schließlich die Vorteile von Scrum und die Gründe, warum Scrum unter bestimmten Umständen nicht die geeignete Lösung ist. Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage, die Grundlagen von Lean, Agil und Scrum zu umreißen und den grundlegenden Scrum-Prozess zu beschreiben.
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2h 5m
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Scrum-Grundlagen: Scrum-Zertifizierung und der Scrum Guide
Komplexität kann selbst die am besten durchdachten Projekte gefährden, wenn sie nicht effektiv umgesetzt werden. Das ist der Grund, warum so viele Unternehmen Scrum einführen. Entdecken Sie das Scrum-Framework und die Grundprinzipien des Lernens und der Entwicklung. Erfahren Sie mehr über scrum.org, die Scrum Alliance und die Scrum-Zertifizierungsprogramme für Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Developer. Entdecken Sie den Scrum Guide und erfahren Sie, welche Änderungen gegenüber der Version von 2017 vorgenommen wurden. Untersuchen Sie die Scrum-Theorie, die Scrum-Werte sowie die Aufgaben und Vorteile des Scrum-Teams. Definieren Sie schließlich spezifische Scrum-Rollen und Scrum-Ereignisse wie Sprints und Retrospektiven. Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie in der Lage, das grundlegende Scrum-Framework, die Möglichkeiten der Scrum-Zertifizierung und die Rolle des Scrum Guides in der Scrum-Entwicklung zu beschreiben.
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1h 15m
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Scrum-Grundlagen: Scrum in Aktion
In komplexen Umgebungen wie der Softwareentwicklung kann die Anzahl der beweglichen Teile selbst die talentiertesten Teams überfordern. In diesem Kurs werden Sie Scrum in der Praxis kennenlernen, beginnend mit dem Scrum Sprint, dem Sprint Planning, dem Daily Scrum, dem Sprint Review und der Sprint Retrospective. Als Nächstes werden Sie sich Scrum Events, Scrum-Artefakte und die Product und Sprint Backlogs ansehen. Schließlich lernen Sie etwas über Inkremente, die Definition of Done, Gleichzeitigkeit in Scrum und wie man Scrum in einer Organisation einführt. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Grundlagen von Scrum zu umreißen, darunter Events, Artefakte, Backlogs, Inkremente, die Definition of Done und Gleichzeitigkeit.
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1h 37m
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Scrum-Grundlagen: Scrum-Team und Zusammenarbeit
Das Scrum Framework hilft Teams, besser und kollaborativer zu arbeiten und sich auf die Lösung realer Probleme zu konzentrieren. Es führt zu kontinuierlichen Verbesserungen und steigert die Effizienz. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über das Scrum Team und die Zusammenarbeit in Scrum Teams. Zunächst werden Arbeitsgruppen im Vergleich zu Teams, die Bedeutung effektiver Scrum Teams, die Identifizierung effektiver Teams und die Zusammenarbeit als Team erörtert. Dann werden Sie sich mit funktionsübergreifenden Teams, der Umsetzung der Zusammenarbeit und dem Selbstmanagement befassen. Schließlich werden Sie die Zusammenarbeit und Sprints, die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Möglichkeiten der Interaktion mit Kunden und Anwendern untersuchen. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie relevante Konzepte für Scrum Teams und die Zusammenarbeit skizzieren können.
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1h 35m
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Scrum-Grundlagen: Scrum-Entwicklungskonzepte
Obwohl es auch für andere Zwecke verwendet wird, ist Scrum vor allem als beliebtes Framework für die Entwicklung, Bereitstellung und Wartung von Softwareprojekten bekannt. In diesem Kurs lernen Sie die Entwicklungskonzepte von Scrum kennen, beginnend mit den Vorteilen eines iterativen und inkrementellen Ansatzes und den Gefahren einer nur teilweisen Umsetzung von Scrum. Als Nächstes werden Sie das Produktmanagement von der Produktentwicklung, das Produktmanagement vom Projektmanagement und den Product Owner vom Produktmanager unterscheiden. Schließlich erfahren Sie mehr über Timeboxing, seine Vorteile und Product Backlog Refinement. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, Scrum-Entwicklungskonzepte wie die Vorteile eines iterativen und inkrementellen Ansatzes, Produktmanagement, Product Owner, Timeboxing und Product Backlog Refinement zu umreißen.
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1h 22m
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Scrum-Grundlagen: Bewährte Verfahren
Scrum ist ein zielgerichtetes Framework, das bessere Teamarbeit, Problemlösung, Lernen durch Erfahrung und kontinuierliche Verbesserung fördert. Es steigert den Wert bei der Lösung komplexer Probleme. In diesem Kurs lernen Sie die bewährten Verfahren von Scrum kennen, beginnend mit Scrum-Erfolgsgeschichten, Management, Planung und dem Scrum-Team. Anschließend lernen Sie bewährte Verfahren für die Kalkulation, die Entwicklung von Softwareprojekten, die Teamleistung und das Backlog-Management kennen. Schließlich werden Sie bewährte Verfahren für das Daily Scrum, die Nachverfolgung, Prognose, Berichterstattung, Prozessverbesserung und Qualitätsverbesserung kennenlernen.
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2h 1m
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Scrum Master: Die Rolle des Scrum Masters
Der Scrum Master spielt eine zentrale Rolle in Scrum-Teams und ist für die Sicherstellung von Wert und Zusammenhalt verantwortlich, indem er als Moderator, Coach, Mentor, Trainer, Integrator und Leiter fungiert. Lernen Sie die Schlüsseleigenschaften erfolgreicher Scrum Master und ihre Beziehung zu anderen wichtigen Scrum-Teammitgliedern kennen. Lernen Sie die Hauptaufgaben der einzelnen Rollen im Scrum-Team kennen und erfahren Sie, wie diese Rollen zusammenarbeiten, um bei der Produktentwicklung Werte zu schaffen. Als Nächstes werden die Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten von Scrum Mastern untersucht und wie sie zum Erfolg des Teams und der Organisation beitragen. Abschließend werden einige wichtige Aktualisierungen des aktuellen Scrum Guides besprochen und wie sie sich auf die Rolle des Scrum Masters auswirken. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Merkmale und Verantwortlichkeiten der Rolle des Scrum Masters zu erkennen.
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33m
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Scrum Master: Scrum Master als Prozessverantwortlicher
Der Scrum Master trägt die direkte Verantwortung für den Erfolg eines Produktentwicklungsprojektes. Der Scrum Master spielt auch eine Schlüsselrolle als Prozessverantwortlicher während des gesamten Entwicklungsprozesses in Zusammenarbeit mit dem Scrum Team. In diesem Kurs lernen Sie die Rolle des Scrum Masters bei der empirischen Prozesssteuerung, dem Sprint Planning, dem Product Backlog und den Sprint Backlogs kennen. Sie lernen die Schlüsselelemente einer Definition of Done (DoD) und die Schritte zu deren Erstellung kennen. Schließlich lernen Sie die wichtigsten Scrum-Events wie Sprint-Planning-Meetings, Daily Scrums, Sprint Reviews und Sprint Retrospectives kennen und erfahren, wie der Scrum Master an jedem dieser Events beteiligt ist. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein zu erkennen, wie der Scrum Master zum Produktentwicklungsprozess beiträgt.
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1h 5m
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Scrum Master: Scrum Master und Moderation
Ähnlich wie der Dirigent eines Orchesters ist ein Scrum Master dafür verantwortlich, dass das Scrum-Team während der gesamten Produktentwicklung aufeinander abgestimmt ist, synchron arbeitet und harmonisch miteinander kommuniziert, um die Arbeit zu erledigen und richtig zu machen. Lernen Sie die Verantwortung des Scrum Masters als Moderator kennen und erfahren Sie, wie er effektives Teamverhalten lenken und positive Sprint-Ergebnisse ermöglichen kann. Untersuchen Sie dann einige wirksame Moderationstechniken, z. B. wie Sie Diskussionen über unbequeme Themen willkommen heißen und den Beteiligten relevante Informationen zur Verfügung stellen können. Dann lernen Sie, wie divergentes und konvergentes Denken zwei sich ergänzende Methoden sind, um Ideen zu untersuchen, auf Ziele hinzuarbeiten und Herausforderungen zu bewältigen. Erfahren Sie, wie Sie Gruppen mit unterschiedlichen, manchmal sogar gegensätzlichen Sichtweisen moderieren können. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, bewährte Verfahren für die effektive Moderation von Scrum-Meetings anzuwenden und einige Situationen zu erkennen, in denen ein Scrum Master nicht moderieren sollte.
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41m
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Scrum Master: Scrum Master und Coaching
Der Scrum Master steht nicht immer im Mittelpunkt des Scrum-Teams. In Wirklichkeit besteht eine wichtige Aufgabe des Scrum Masters darin, dem Team als Coach zur Seite zu stehen. In diesem Kurs lernen Sie die Unterschiede zwischen einem Coach, Moderator, Lehrer und Mentor kennen. Als Nächstes lernen Sie die Coaching-Position des Scrum Masters kennen und erfahren mehr über bewährte Coaching-Praktiken und die für diese Rolle erforderlichen Schlüsselkompetenzen. Abschließend werden gängige Coaching-Modelle und Techniken zur Bewältigung gängiger Scrum-Herausforderungen anhand bewährter Coaching-Praktiken untersucht. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Merkmale und Best Practices für das Coaching als Scrum Master zu erkennen.
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50m
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Scrum Master: Scrum Master-Dienste am Scrum-Team
Als Scrum Master haben Sie nicht nur eine Verantwortung für die Arbeit und die Prozesse bei der Produktentwicklung, sondern auch für das Scrum Team. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über Servant Leadership und welchen Nutzen es bei Produktentwicklungsinitiativen mit Scrum hat. Sie werden auch erfahren, welche Herausforderungen das Team konfrontieren oder sogar selbst schaffen kann, damit Sie diese entschärfen können. Zu diesen Herausforderungen können oft vorkommende Anti-Muster, häufige Verstöße gegen Scrum und technische Schulden gehören. Schließlich lernen Sie etwas über Teamdynamik, Eigenschaften effektiver Scrum-Teams und wirksame Teambildung. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, Schlüsselmerkmale und Best Practices für die Arbeit als Scrum Master zu erkennen.
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59m
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Scrum Master: Scrum Master und selbstverwaltete Teams
Ein wichtiger Hinweis auf ein reifes Scrum-Team ist ein hohes Maß an Selbstverwaltung/Selbstorganisation. Als Scrum Master sind Sie dafür verantwortlich, dem Scrum-Team dabei zu helfen, dies zu erreichen. In diesem Kurs lernen Sie den Wert kennen, den selbstverwaltete Scrum-Teams für die Arbeit des Teams und die Organisation als Ganzes haben. Als Nächstes erfahren Sie, mit welchen Herausforderungen selbstverwaltete Scrum-Teams häufig konfrontiert sind und wie ein Scrum-Master diese bewältigen kann. Abschließend werden einige bewährte Verfahren für die Entwicklung und Unterstützung selbstverwalteter Scrum-Teams und die Steigerung der Teamleistung untersucht. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Merkmale und bewährten Verfahren von selbstverwalteten Teams als Scrum Master zu erkennen.
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26m
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Scrum Master: Dienst für den Product Owner
Einer der einflussreichsten Faktoren für den Erfolg einer Scrum-Entwicklungsinitiative ist die Gesundheit der Beziehung zwischen dem Scrum Master und dem Product Owner. Diese beiden Rollen im Scrum-Team müssen synchron arbeiten, um sicherzustellen, dass das gesamte Team zum effizienten Ablauf der Entwicklungsarbeit beiträgt. In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Möglichkeiten kennen, wie der Scrum Master die Rolle des Product Owners unterstützt. Als Nächstes wird untersucht, wie der Scrum Master zur Entwicklung und Verwaltung der Produktvision und zur Erstellung des Product Backlogs beiträgt. Schließlich wird untersucht, wie der Scrum Master den Product Owner bei der Verfeinerung des Product Backlogs unterstützt. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Merkmale und bewährten Verfahren für die Unterstützung des Product Owners als Scrum Master zu erkennen.
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24m
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Scrum Master: Dienst für die Organisation
Neben der täglichen Arbeit in einer Scrum-Produktentwicklungsinitiative spielt der Scrum Master in seiner Organisation eine führende Rolle als Scrum Influencer. In diesem Kurs lernen Sie bewährte Verfahren für die Förderung einer Scrum-Mentalität in Ihrer Organisation kennen und erfahren, wie Sie organisatorische Veränderungen unterstützen können, damit Ihre Organisation Scrum annimmt. Als Nächstes lernen Sie gängige Scrum-Leistungsmetriken kennen, die Ihnen helfen, den Wert von Scrum für Ihre Organisation zu formulieren und zu messen. Schließlich erfahren Sie mehr über gängige Ansätze für die Skalierung von Scrum in einer Organisation. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, die wichtigsten Merkmale und bewährte Verfahren für die Betreuung der Organisation als Scrum Master zu erkennen.
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41m
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Scrum Master: Fortgeschrittene Moderation und Coaching-Praktiken
Scrum Master verlassen sich nicht nur auf ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen, um gute Leistungen zu erbringen. Der Einsatz von Psychologie und das Verstehen von Verhalten ist genauso wichtig, um die Rolle erfolgreich zu meistern. In diesem Kurs lernen Sie die psychologischen Elemente der Verhaltensänderung und die sechs anerkannten Phasen einer effektiven Verhaltensänderung kennen. Sie werden auch etwas über die grundlegenden Coaching-Annahmen als Scrum Master, die besten Praktiken für die Annahme einer Coaching-Mentalität und die Entwicklung von Coaching-Verträgen lernen. Als Nächstes lernen Sie fortgeschrittene Moderationstechniken einschließlich visueller Moderation und bewährter Verfahren für die Moderation gemeinsamer virtueller Meetings kennen. Abschließend lernen Sie die Möglichkeiten kennen, wie Sie als Scrum Master dazu beitragen können, Vielfalt und Integration in der Produktentwicklung zu gewährleisten.
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50m
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Scrum Master: Fortgeschrittene Konzepte für Scrum-Teams
Neue Scrum-Teams brauchen einen effektiven Scrum-Master, damit sie das erforderliche Leistungsniveau schnell erreichen. Wenn Scrum-Teams reifen, steigt ihre Leistung mit der richtigen Anleitung und Unterstützung durch den Scrum Master. In diesem Kurs lernen Sie die Schlüsselelemente effektiver Scrum-Teams und die wichtigsten Überlegungen kennen, die Scrum-Master bei der Bildung neuer Scrum-Teams anstellen müssen. Sie werden auch etwas über effektive Scrum-Teamergebnisse sowie über Teamentwicklungs- und Leistungsmodelle lernen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie die Effektivität von Scrum-Teams steigern können, und lernen bewährte Verfahren kennen, um Qualifikationsdefizite zu beheben, die in neuen Teams bestehen oder sich in reifen Teams entwickeln können.
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48m
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Scrum Master: Erweiterte Dienstleistungen für den Product Owner
Die Entwicklung der Beziehung zwischen einem Scrum Master und dem Product Owner ist entscheidend für den anhaltenden Erfolg von Scrum im Unternehmen. In diesem Kurs lernen Sie fortgeschrittene Strategien kennen, die Sie zur Strukturierung eines komplexen Product Backlogs in Zusammenarbeit mit dem Product Owner einsetzen können. Außerdem lernen Sie fortgeschrittene Techniken für die Überführung einer Produktvision in das Product Backlog. Schließlich erfahren Sie mehr über unterstützende bewährte Verfahren, die Sie zur Verbesserung des Backlog Refinements mit dem Product Owner einsetzen können.
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19m
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Scrum Master: Skalierung von Scrum-Teams
Einer der wichtigsten organisatorischen Vorteile von Scrum ist seine Anpassungsfähigkeit. Sie können Scrum für jede Unternehmensumgebung skalieren, indem Sie es an den Reifegrad, die Kultur, die Ressourcen und die geschäftlichen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen. In diesem Kurs lernen Sie Ansätze für die Skalierung von Rollen und verschiedene Skalierungsframeworks kennen, die Sie verwenden können, um Scrum für Ihr Unternehmen anzupassen. Außerdem lernen Sie bewährte Verfahren und Ansätze für die effektive Skalierung von Teams kennen, unabhängig von der Größe oder Zusammensetzung Ihrer Ressourcen. Schließlich lernen Sie Überlegungen und Techniken zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teams und verteilten Teams kennen, um die Effektivität von Scrum-Produktentwicklungsinitiativen in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.
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37m
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Scrum Master: Fortgeschrittene Konzepte der Scrum-Einführung
Eine der Hauptaufgaben der Scrum Master ist es, im Unternehmen das Bewusstsein darüber zu fördern, wie Scrum dem Unternehmen helfen kann. Ebenso wichtig ist es, dass Scrum Master sicherstellen, dass ihre Unternehmen für Scrum bereit ist, bevor es eingeführt wird. In diesem Kurs erforschen wir verschiedene Methoden dazu, wie man die Einführung von Scrum in einem Unternehmen unterstützen kann. Sie werden Techniken zur Bewältigung üblicher Herausforderungen bei der Einführung von Scrum untersuchen. Schließlich werden Sie sich auf die Schlüsselelemente von kulturellem Wandel und die Schritte konzentrieren, die ein Unternehmen vornehmen muss, um für Scrum bereit zu sein und es zu unterstützen. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, Schlüsseltechniken, fortgeschrittene Konzepte und Best Practices für die Einführung von Scrum zu erkennen.
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30m
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Scrum Master: Jenseits von Scrum
Scrum ist ein Framework für die Produktentwicklung im Rahmen des agilen Ansatzes. Obwohl sich jedes Framework innerhalb der agilen Methodik unterscheidet, hat Scrum viele Gemeinsamkeiten mit anderen Ansätzen, einschließlich Lean. In diesem Kurs gewinnen Sie Kenntnisse über Lean, einschließlich seiner wichtigsten Säulen, Prinzipien und Kernkonzepte, die auch auf Scrum angewendet werden können. Als Nächstes lernen Sie die verschiedenen Arten von Verschwendung in der Produktentwicklung kennen und erfahren, wie Sie Lean Thinking auf die Produktentwicklung anwenden können. Schließlich werden Sie einige häufige Tücken von Lean erkunden, die bei der Anwendung von Lean auf die Produktentwicklung zu beachten sind. Nach Abschluss des Kurses werden Sie die Schlüsselkonzepte und Best Practices von Scrum-ähnlichen Methoden kennen.
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ENTHALTENE KURSE
Zu Scrum wechseln
Informieren Sie sich in diesem 11-teiligen Videokurs über die Grundlagen der Softwareprojektmanagement-Methodik Scrum und darüber, wie eine Organisation zu Scrum wechseln kann. Entdecken Sie die Effektivität der Scrum-Methodik bei der Transformation des Entwicklungsprozesses. Zunächst sehen wir uns an, wie der iterative Entwicklungsprozess Scrum Änderungen im Umfang berücksichtigen kann. Dann lernen Sie einige Vorteile von Scrum kennen, z. B. den Einsatz der Automatisierung und wie schrittweise Änderungen von einer Iteration zur nächsten die Qualität verbessern. Als nächstes werfen wir einen Blick auf das Scrum-Framework, einen interativen Prozess, bei dem es vorrangig auf die Zusammenarbeit im Team ankommt. Wir befassen uns mit drei zentralen Rollen in Scrum: Product Owner, Scrum Master und Scrum Team. Sie lernen drei Primärartefakte in Scrum kennen: den Product Backlog, die Produktanforderungen und den Sprint Backlog. In diesem Kurs werden die fünf Scrum-Aktivitäten beschrieben: Sprint, Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum und die Sprint-Retrospektive. Abschließend erhalten Sie Tipps zur Einführung von Scrum in einer Organisation und erfahren, wie sich die agile Scrum-Methodologie beschreiben lässt.
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ENTHALTENE KURSE
Release und Sprint Planning
Die erfolgreiche Implementierung von Scrum beginnt mit der effektiven Entwicklung des Backlogs. Lernen Sie die wichtigsten Aktivitäten bei dieser Entwicklung kennen, darunter Best Practices für das Release Planning und die Durchführung des Sprint Planning.
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Entwicklung der Product und Sprint Backlogs
Damit Ihre Implementierung von Scrum erfolgreich ist, müssen Sie mit der effektiven Entwicklung der Backlogs beginnen. Lernen Sie die Best Practices für den Umgang mit gängigen Herausforderungen bei der Entwicklung von Product und Sprint Backlogs kennen.
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Integrieren und Anpassen von Scrum
Scrum an die agile Umgebung anzupassen, kann eine Herausforderung sein, die jedoch zu bewältigen ist. Erfahren Sie, wie Sie Scrum für Verwaltungsmethoden der Entwicklung anpassen, z. B. einen empirischen oder definierten Prozess und die evidenzbasierte Verwaltung.
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48m
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Agile Philosophie
Es ist möglich, das Scrum-Modell so anzupassen, dass es andere agile Entwicklungsmethoden verwendet. Lernen Sie bewährte Methoden zur Integration von Scrum in agile Methoden wie Lean, Kanban und XP kennen.
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17m
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Bewältigung von Herausforderungen bei der Ausführung von Sprints
Die Durchführung eines Scrum-Sprints kann besondere Herausforderungen mit sich bringen. Erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderungen bewältigen können, z. B. wie Sie Probleme mit Daily Standups, Sprint Reviews und technischen Fehlern lösen.
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47m
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Projektfertigstellung in verteilten Scrum Teams - Herausforderungen
Die Durchführung eines Scrum-Sprints kann besondere Herausforderungen mit sich bringen. Erfahren Sie, mit welchen Techniken Sie unrealistischen Erwartungen in verteilten Scrum Teams begegnen können, und lernen Sie am Beispiel der Programmierung eines Registrierungssystems die Herausforderungen einer Projektfertigstellung kennen.
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24m
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SCRUM-Meetings: Zielgenaue tägliche Meetings
Erfahren Sie in diesem 12-teiligen Videokurs mehr über Daily Scrum, über Richtlinien und Best Practices, über die Rolle des Scrum Master und darüber, wie Sie häufige Fehler vermeiden. Lernen Sie häufig verwendete Artefakte und Tools kennen, und erfahren Sie, wie große und verteilte Teams Daily Scrums durchführen können. Zu den zentralen Konzepten dieses Kurses gehören das Framework für die Scrum-Produktbereitstellung, der Zweck des Daily Scrum im Scrum-Framework sowie das Identifizieren der Teilnehmer des Daily Scrum und die Rolle des Scrum Master beim Daily Scrum. Sie lernen die Aktivitäten kennen, die zur Vorbereitung auf das Daily Scrum erforderlich sind, erfahren, wie Sie die Best Practices für die Durchführung des Daily Scrum erkennen und welche Tools und Artefakte beim Daily Scrum verwendet und aktualisiert werden. Abschließend, erfahren Sie, welche Fehler häufig von Scrum-Entwicklungsteams gemacht werden, wie große oder verteilte Teams das Daily Scrum modifizieren können und wie das JIRA Scrum-Board vom Entwicklungsteam genutzt werden kann.
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VERDIENEN SIE SICH MIT DEM ABSCHLUSS DIESER KURSE EIN DIGITALES ABZEICHEN DIESER KURSE
Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.
