Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele
- 7h 55m
- Kristina Hermann, Olaf Geramanis
- Springer
- 2016
Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beleuchten aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema einer angemessenen Führung in modernen Organisationen. Die zunehmende Komplexität unserer heutigen Gesellschaft und Arbeitswelt führt zu Ungewissheit und Unsicherheit. Statt rationalem Wissen und Kontrolle sind Flexibilität und Intuition sowie neue Formen der Kooperation und Partizipation gefragt. Führungskräfte aller Ebenen erhalten in diesem Buch wertvolle Impulse und Konzepte, die sie dabei unterstützen, den neuartigen Führungssituationen gerecht zu werden. Konkrete Anwendungsbeispiele erleichtern den Transfer in die Praxis.
In diesem Buch
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Geleitwort
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Vorwort—Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit
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Mitarbeiterverzeichnis
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Führung im Wandel—Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen
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Resilienzzentrierte Führung
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Wider die Verwerkzeugung der Führung – Jenseits der Rationalität
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Systemkompetenz für die Führung in Veränderungsprozessen
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Der Ungewissheit in Beratung standhalten
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Was Reimformen, Spiele und Sicherheit mit Führung in unsicheren Zeiten zu tun haben
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Digitale Transformation braucht die große Symbolik
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Erfolgreiche Führung war immer schon agil!—Auf sicherem Boden braucht es ja keine Führung
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Führungsvorgabe der Zukunft—Leadership mit Bodenhaftung
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Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten—Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen
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Die Effizienz von Führung – Verhaltensökonomische Einsichten zur Bedeutung von Unsicherheit
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Neue Herausforderungen an das Change Management—Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung von Unternehmen
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„Weltmeisterliche Demut“—Von der Möglichkeit, in Krisen sinnvoll zu handeln
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Zur Theorie der Entscheidung
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Wenn Führung kaschiert, wie Geld dominiert—Wer ein Unternehmen besitzt, kontrolliert auch die betriebliche Organisation
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Führen ohne Hierarchie—Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
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Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals?—Die organisationale Rolle hybrider Professionals im Wandel von Unternehmen
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Identität unter Ungewissheit – Die Chamäleon-Metapher
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Die digital geprägten Generationen Y & Z—Wie führe ich die Unführbaren?
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Gamification. Die Ludifizierung der Führungskultur
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Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern
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Hundert Prozent Unternehmertum. Null Prozent Bürokratie – Ein Praxisbeispiel bei Haufe.Umantis—Wie man Unternehmen zu Demokratie (ohne Goldfische) befähigt
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Vernetztes Denken in der Management-Praxis – Die Strategiemethode Netmapping
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Resilienz als organisationale Leistung—Tragfähige Entscheidungen durch Etablierung kontinuierlicher Reflexions-, Lern- und Anpassungsprozesse
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Führen unter Unsicherheit – Was man von Start-ups lernen kann
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