Nur noch ein Mal ärgern: Das Anti-Frust- Programm für Unternehmer und Chefs
- 2h 17m
- Marc Schmidt
- GABAL Verlag GmbH
- 2017
Chefs sind merkwürdige Menschen. Arbeiten sich tagein, tagaus in ihrer Firma ab, mit dem Ergebnis permanenter Unzufriedenheit: Unzufriedenheit mit den Mitarbeitern, Unzufriedenheit mit den Strukturen, Unzufriedenheit mit sich selbst. Dabei ist es gar nicht so schwer, der dauerhaften Frust-Spirale zu entkommen.
Das Ziel heißt: Ändern statt ärgern! Marc Schmidt zeigt, wie es geht. Er gibt praxistaugliche und einfach umzusetzende Impulse, wie Sie bei den entscheidenden Führungsthemen die Weichen neu stellen können: Selbstorganisation, Mitarbeiterführung, Unternehmensstruktur, Mitarbeitergewinnung und Selbstentwicklung.
Das Buch liefert praxiserprobte und direkt umsetzbare Tipps für den Chefalltag. Ohne trockene Theorie, stattdessen kurzweilig und reich gespickt an Impulsen zeigt es Ihnen, wie Sie Ihre Frust-Fabrik ein für alle Mal schließen und wieder mehr Effizienz und letztlich auch Freude am Führen gewinnen.
In diesem Buch
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Aus dem Nähkästchen—Meine eigene Frustfabrik
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Produktivität—Spaß pro Zeiteinheit steigern
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Nur keine Hektik—Das Geheimnis der richtigen Taktung
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Aufgaben—Stellen Sie sich!
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Organisation—Überblick gewinnen, Grundsteine legen
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Disziplin—Den eigenen Schweinehund vom Hof jagen
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Tagesgeschäft—Jeden Tag ein wenig strukturierter
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Erwartungen—Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
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Zusammenarbeit—Zwischen Gängelei und Vertrauen
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Persönlichkeiten—Verschiedene Typen, verschiedene Bedürfnisse
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Situativ führen—»Jetzt aber mal …«
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Delegieren—Sichern, vertrauen, loslassen
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Kontrolle—Genau hinsehen und dabei gut aussehen
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Mitarbeitergespräche—Augenhöhe erzeugen
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Gehalt und Bonus—Mehr Geld, mehr Motivation?
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Mitarbeiterbindung—Fesseln, nicht festhalten
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Konflikte—Es krachen lassen?
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Wachstumsphasen—Wenn Babys laufen lernen
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Grundlagen der Organisation—Routine statt Drama
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Bürokratie—Organisierte Inkompetenz
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Routinen—Old School oder Good School?
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Organigramm—Klare Verhältnisse statt heimliche Hackordnung
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Optimierung von Prozessen—Standards setzen
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Kontrollsysteme—Wer alles kontrolliert, kontrolliert nichts
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Stellenprofile—Steinzeit oder Strategie?
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Soft Skills—Mehr als Anzeigenpoesie!
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Stellenanzeigen—Die Richtigen anlocken
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Bewerbungsgespräch—Gute Atmosphäre, bessere Erkenntnisse
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Zusage—Nicht das Team entscheidet, sondern Sie!
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Einarbeitung—Sicherheit geben, Zufriedenheit erhöhen
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Beförderung—Höher, schneller, weiter?
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Trennung—Richtig Schluss machen
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Mentale Modelle—Scheuklappen ablegen
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Gewohnheiten—Erfolgsbremsen lösen
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Blinder Fleck—Sehen, was das Umfeld längst weiß
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Loslassen—Mit lockerem Zügel kommt man weiter
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Scheingefechte—Ursachen statt Symptome bekämpfen
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Systemische Sicht—Den Spiegel wieder zusammensetzen
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Lesestoff
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Weblinks
