Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: Fit für den Generationswechsel im Gemeinnützigkeitsbereich
- 6h 25m
- Cornelia Heider-Winter, Michael Hammer, Norman-Alexander Leu
- Springer
- 2021
Wer folgt? Dies stellt derzeit eine der wichtigsten Fragen in Non-Profit-Organisationen dar. Die richtige Entscheidung für die Führung einer Organisation beeinflusst maßgeblich den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg. Im sozialen und Bildungsbereich verbindet sich die Herausforderung der Nachfolgeplanung mit einem vollständigen Generationswechsel. Langgediente Vorstände und Geschäftsführungen, die über Jahrzehnte die Einrichtungen geprägt haben, verabschieden sich in den Ruhestand. Diese Führungswechsel mit all ihren Facetten markieren tiefgreifende Zäsuren, für die bisher kaum Lösungen gelungener Umsetzungen existieren und auf die die gemeinnützigen Organisationen nur spärlich vorbereitet sind.
Wie können die Nachfolgeplanung und der Generationswechsel in gemeinnützigen Organisationen gelingen? Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine? Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich, vermittelt Handlungsempfehlungen und eröffnet einen Einblick in die Praxis. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung.
Der Inhalt
- Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen
- Umsetzung: auf dem Weg zur passenden Spitze
- Blick in die Praxis: Erfahrungsberichte
About the Author
Michael Hamm ist Landesgeschäftsführer beim Paritätischen Wohlfahrtsverband Landesverband Rheinland-Pfalz/Saarland e.V. und Vorstand der Unternehmensbeteiligungsstiftung 'Stiftung Parität'. Durch seine langjährige Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen kennt er die Herausforderungen und Nöte der Zielgruppe am praktischen Beispiel. Er ist Mitglied in zahlreichen Aufsichtsgremien und hat bereits mehrere Nachfolgeplanungen mit begleitet.
Cornelia Heider-Winter ist Autorin des Buches "Employer Branding in der Sozialwirtschaft" im Springer Gabler Verlag und blickt auf umfangreiche Praxis- und Führungserfahrungen in der Sozialwirtschaft zurück. Sie ist Geschäftsführerin des IT-Unternehmens SAMS-ON GmbH, deren Kundschaft der soziale und Bildungsbereich ist.
Dr. Norman-Alexander Leu ist Rechtsanwalt und Geschäftsführer einer bundesweit tätigen Rechtsanwaltsgesellschaft fokussiert auf die Bereiche Vereins-, Gemeinnützigkeits- und Stiftungsrecht. Mit seinem umfangreichen Beratungsschatz zu Fragen der Nachfolgeplanung und Nachfolgegestaltung im Dritten Sektor wird er das Thema versiert aus juristischer und steuerlicher Sicht begleiten und begutachten.
In diesem Buch
-
Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen—ein Überblick
-
Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel—Notwendige (Vor-)Überlegungen bezüglich Rechtsformwahl, Gestaltungsspielräumen, Satzungsänderung und Umstrukturierung im Zuge von Nachfolgeprozessen
-
Passt oder passt es nicht? Werte, Vorstellungen und mentale Modelle als Orientierung für die Nachfolgeplanung
-
Strategisch Personal entwickeln—Kompetenzmodelle und Kompetenzentwicklung—Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten für die Fach- und Führungskräfteentwicklung in der Sozialwirtschaft
-
Employer Branding als interner Vorteil bei der Spitzenrekrutierung—Das Arbeitgeber-Profil entwickeln und schärfen
-
Führungskräftemangel in der Sozialwirtschaft—Strategische Personalentwicklung als Befähigung für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung
-
Vergütungsstrukturen für Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
-
„Zusammen ist man weniger allein“ - Vernetzungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten für Führungskräfte
-
Finanzwirtschaft gemeinnütziger Organisationen
-
Bestandsaufnahme auf dem Weg zur passenden Spitze—Vom Suchen und Finden von Führungskräften
-
Gesucht – gefunden? Die Organisation der Suche nach der passenden Nachfolge—Von der Stellenbeschreibung zur Eignungsdiagnostik
-
Die interne Rekrutierung von Vorständen und Geschäftsführungen—Eine makellose Kür auf bekanntem Terrain
-
Die externe Rekrutierung—Mit der ZED-Methode Bewerber und Bewerberinnen für die Organisation begeistern
-
Herausforderungen und Chancen bei der Entscheidung für die neue Spitze—Möglichst standardisiert mit Raum für subjektive Empfindungen
-
Das Management-Colloquium—Ein Führungskräfte-Auswahlverfahren mit doppeltem Zusatznutzen
-
Arbeits- und Dienstvertragsrecht—Rechtliche Grundlagen für den Einsatz und die Beschäftigung von Mitarbeitenden im Dritten Sektor
-
Geschäftsordnungen sowie Gremienhandbücher—Zusätzliche Werkzeuge für eine erfolgreiche Nachfolgegestaltung
-
Risikomanagement in gemeinnützigen Organisationen—Risikomanagement als Stützpfeiler eines nachhaltigen Fortbestandes
-
Executive Onboarding—Von der Einarbeitung zur Übernahme einer Führungsposition
-
Externe Rekrutierung – ein Erfahrungsbericht
-
Quereinstieg—familiär „extern“ rekrutiert—„Es braucht Vertrauen und Rückhalt“
-
Moderation und Kommunikation als Schlüssel
-
Transition into a New Entity
-
Die Zukunft von Non-Profit-Organisationen nicht dem Zufall überlassen—Die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Nachfolgeplanung
