Fondamentaux de la gestion de projets

  • 6 Cours | 1h 56m 22s
  • 7 Livres | 34h 20m
  • 2 Livres audio | 40m 34s
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La gestion d'un projet vous donne du fil à retordre ? Apprenez les compétences essentielles pour terminer vos projets dans le respect des délais et des budgets.

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Vous situer en tant que manager de projet

  • Lisible
    1. 
    Vous situer en tant que manager de projet
    34s
    LECTURE EN COURS
  • Lisible
    2. 
    Qu'est-ce qu'un projet ?
    3m 23s
    SUIVANT

COURS INCLUS

Vous situer en tant que manager de projet
Si vous souhaitez apprendre les principes de base inhérents au management de projet, sans le jargon technique habituel, ce cours est fait pour vous. Vous découvrirez des concepts fondamentaux, comme la définition d'un projet et ce dont vous serez responsable, ainsi que les éléments qu'il est nécessaire de comprendre avant de se lancer dans la planification. Vous apprendrez également où trouver des informations utiles et comment identifier les différents types de personnes qui s'intéressent au projet : ses parties prenantes.
7 vidéos | 20m a appréciation disponible Badge
Avoir une vision d'ensemble en définissant la portée et l'équipe du projet
Au début de n'importe quel projet, avant de prévoir le budget ou de créer le calendrier, vous devez développer une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir et de la manière dont vous allez y arriver. Cela implique de clarifier ce que les parties prenantes attendent à la fin du projet, toutes les tâches devant être effectuées, les ressources dont vous aurez besoin et la répartition des tâches. Dans ce cours, vous allez apprendre à déterminer les détails de cette vision d'ensemble afin que votre projet démarre sur de bonnes bases.
7 vidéos | 20m a appréciation disponible Badge
Maîtriser le planning et le budget d'un projet dans les moindres détails
Lorsque la portée d'un projet a été clairement établie et que toutes les tâches ont été identifiées, vient le moment de s'attarder en détail sur l'estimation et la planification. En puisant dans toutes les informations de la phase de départ, vous devez maintenant définir combien de temps et d'argent seront nécessaires pour atteindre les objectifs et finaliser le projet. Dans ce cours, vous apprendrez à développer les bases de référence du planning et des coûts, et à les utiliser pour surveiller et mesurer les performances tout au long du projet.
7 vidéos | 19m a appréciation disponible Badge
Gérer un projet en minimisant les risques et en optimisant la qualité
Lors du démarrage d'un projet, il est nécessaire de tenir compte de nombreux éléments. Les risques font partie des domaines clés à considérer. Vous devez vous préparer au préalable à tout ce qui pourrait aller de travers... ou se passer correctement ! La qualité est un autre domaine clé. Comment allez-vous veiller à ce que votre produit ou service réponde aux attentes des parties prenantes ? Puis il est important de déterminer si tout le travail sera effectué en interne ou si une partie sera sous-traitée à un tiers. Et comment allez-vous choisir les fournisseurs avec lesquels vous travaillerez de façon à minimiser les risques et à optimiser la qualité ? Ce cours vous permet de comprendre toutes ces considérations en expliquant les méthodes courantes et les meilleures pratiques liées à la gestion des risques, de la qualité et des achats.
7 vidéos | 18m a appréciation disponible Badge
Gérer les changements et les conflits au cours des projets
Parmi les différents types de compétences et d'aptitudes qu'utilise un chef de projet, le savoir-être est le plus important. La capacité à communiquer efficacement avec les membres de l'équipe et à gérer les demandes contradictoires afin que les parties prenantes restent positives peut faire la différence entre succès et échec. Dans ce cours, vous apprendrez comment gérer les demandes de changement en cours de projet et créer un plan de communication pour les parties prenantes, et vous découvrirez des approches pour régler les conflits.
7 vidéos | 19m a appréciation disponible Badge
Dernières étapes pour clôturer un projet
Nous aimons croire qu'une planification et une budgétisation judicieuses permettront à un projet de rester sur la bonne voie jusqu'à sa réalisation. Mais en fait, la plupart des projets s'écartent du droit chemin à un moment donné. Dans ce cours, vous découvrirez certains conseils pour corriger les écarts de planning et évaluer si votre projet dépasse ou non le budget prévu. Vous apprendrez également à déterminer si votre projet doit être annulé et comment mener un projet sain jusqu'à une clôture réussie.
7 vidéos | 18m a appréciation disponible Badge
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LIVRES INCLUS

Livre

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK(r)), Fifth Edition
Cette norme, reconnue dans le monde entier, apporte aux chefs de projet les outils essentiels pour la pratique du management de projet et pour la livraison de résultats pour l'entreprise.
Durée 9h 17m book Auteurs Par Project Management Institute

Livre

Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet: (Guide PMBOK(r)) - Quatrième Édition
Le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK(r)) est une norme reconnue dans la profession de management de projet. C'est un document formel qui décrit les normes, méthodes, processus et pratiques établis.
Durée 7h 43m book Auteurs Par Project Management Institute

Livre

Management de projet 1: introduction et fondamentaux
Cet ouvrage expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets.
Durée 3h 20m book Auteurs Par Thierry Gidel, William Zonghero

Livre

Gestion de portefeuille de projets informatiques
Cet ouvrage met en relief le lien entre les projets informatiques et les services en opération. Il étudie aussi la relation entre la gestion de portefeuille et les méthodes de gouvernance informatiques comme ITIL et COBIT.
Durée 1h 51m book Auteurs Par Gunes Sahillioglu

Livre

Management de projets: les règles de l'activité à projet
Au travers de nombreux modèles significatifs tels que les TPE, ce livre permet de dresser un état des lieux du management de projets sous ses différentes formes grâce aux recherches de nombreux spécialistes de ce domaine.
Durée 5h 6m book Auteurs Par Mamadou Kaba Traoré, Pascal Lièvre

Livre

Management de projet 2 : approfondissements
Cet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement.
Durée 6h 52m book Auteurs Par Thierry Gidel, William Zonghero

RÉSUMÉ LIVRE

Management par la qualité totale pour la gestion de projet
Management par la qualité totale pour la gestion de projet expose les approches que vous pouvez adopter pour appliquer les outils de management par la qualité totale à votre organisation. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
Durée 11m book Auteurs Par Jon M. Quigley, Kim H. Pries
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LIVRES AUDIO INCLUS

RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO

Comment gérer des programmes complexes : techniques à fort impact pour la gestion du flux, des livrables et des équipes de projet
Dans Comment gérer des programmes complexes, l'auteur Tom Kendrick aide les lecteurs à naviguer dans les innombrables projets d'un vaste programme parfois semblable à un labyrinthe. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
Durée 21m 26s audiobook Auteurs Par Tom Kendrick

RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO

Le chef de projet influent-Rallier les membres de l'équipe et les intervenants
Le manager de projet influent discute de diverses techniques et approches qui vous aideront à développer et à améliorer vos compétences pour devenir un manager de projet plus efficace. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
Durée 19m 8s audiobook Auteurs Par Alfonso Bucero