Méthodes agiles
- 9 Cours | 4h 54m 37s
- 6 Livres | 3h 14m
- 2 Livres Audio | 43m 11s
La méthode agile offre l'avantage d'approches itératives telles que la gestion de projets ou le développement de nouveaux produits. Apprenez à appliquer une méthode agile.
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Maximiser la valeur avec les tests A/B
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50s
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4m 36s
COURS INCLUS
Maximiser la valeur avec les tests A/B
Utilisés correctement, les tests A/B aident votre organisation à comprendre quels changements seront les mieux adaptés aux nouveaux besoins des clients. Ce processus consiste à tester deux variantes pour déterminer celle qui enregistre les meilleurs résultats. Il s'agit de tester l'expérience utilisateur. Il convient d'adopter un état d'esprit agile pour être à même de saisir rapidement les opportunités. Ce cours présente les caractéristiques et les avantages des tests A/B. Vous y découvrirez également les activités clés pour la création d'une stratégie structurelle de test A/B. De plus, vous explorerez les considérations et les meilleures pratiques concernant l'utilisation des tests A/B.
6 vidéos |
19m
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Innover avec le lean management
Les principes lean, qui trouvent leur source dans la fabrication, et la méthodologie de développement logiciel agile, s'entremêlent souvent étroitement lorsqu'ils sont appliqués au développement et à la gestion d'un nouveau produit, et lors du lancement et de la croissance de nouvelles entreprises à l'ère du commerce numérique. Dans ce cours, vous découvrirez comment les méthodologies lean et agile s'appliquent à la gestion d'un nouveau produit. Vous apprendrez comment les principes lean s'appliquent au développement de produit. Vous explorerez l'état d'esprit du lean management et découvrirez comment les chefs de produits lean orientent la stratégie en fonction des besoins du client et des données. Enfin, vous explorerez des manières de mieux comprendre les clients et leurs besoins, ainsi que la façon de concevoir un produit viable au minimum et de tester des prototypes.
7 vidéos |
25m
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Principes et méthodes Agile
Les projets Agile utilisent des itérations de travail brèves et un développement incrémental des produits qui se concentrent sur les priorités business et la valeur client. Dans ce cours, vous découvrirez les concepts d'Agile qui sont fondamentaux lorsque vous gérer des projets, tels que les quatre valeurs d'Agile et les douze principes d'Agile. Ce cours couvre également les cinq phases du modèle de gestion de projet Agile et vous présente les méthodes et cadres Agile les plus répandus. Enfin, il traite des activités clés pour la gestion d'un projet Agile, notamment la création d'une vision du produit, la charte du projet et les meilleurs types de contrats et de documents. Intégré au parcours d'apprentissage de Skillsoft, ce cours répond aux objectifs de l'examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)(r). PMI-ACP est une marque déposée de Project Management Institute, Inc.
11 vidéos |
44m
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Implication des parties prenantes et développement d'équipe Agile
Les projets Agile ne fonctionnent que si l'équipe Agile est soudée, productive et impliquée. Les chefs de projet aguerris encouragent une participation active pour s'assurer que l'équipe comprend bien les exigences du projet et les attentes des parties prenantes. Dans ce cours, vous découvrirez en quoi consistent une équipe Agile et le leadership d'équipe, ainsi que les caractéristiques d'une équipe Agile efficace. Ce cours présente également des stratégies courantes de développement d'équipe et des modèles de maîtrise du développement. Pour finir, il présente des outils de communication efficaces et explique les avantages des techniques de facilitation, telles que les jeux Agile, pour encourager la collaboration et la coopération au sein d'une équipe Agile. Intégré au parcours d'apprentissage de Skillsoft, ce cours répond aux objectifs de l'examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)(r). PMI-ACP est une marque déposée de Project Management Institute, Inc.
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43m
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Planification Agile de projet
Il est essentiel de correctement estimer et hiérarchiser les exigences d'un projet pour réussir une planification de projet selon l'approche Agile. Vous devez être en mesure de planifier le travail nécessaire pour la release de votre produit. Dans ce cours, vous apprendrez quelles sont les principales activités de la planification Agile, notamment la création de personnages et le maquettage. Ce cours aborde également les techniques d'estimation Agile les plus courantes, telles que les points de récits, la méthode Wideband Delphi et l'estimation d'affinité. Ce cours présente aussi les méthodes et activités de hiérarchisation des exigences que vous effectuez lorsque vous terminez votre plan de release. Intégré au parcours d'apprentissage de Skillsoft, ce cours répond aux objectifs de l'examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)(r). PMI-ACP est une marque déposée de Project Management Institute, Inc.
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Programmation et suivi de projet Agile
Ne serait-ce pas formidable si les projets se géraient tout seuls après leur lancement ? Ce n'est pas le cas. La réussite des projets Agile requiert une programmation et un suivi adéquats. Cela permet de repérer facilement les ajustements nécessaires et garantit le bon déroulement du projet. Dans ce cours, vous découvrirez quelles activités permettent une programmation de projet Agile efficace. Il s'agit notamment de la définition de limites Work in Progress (WIP) et de l'implémentation de tampons de projet. Ce cours couvre également les processus recommandés pour la surveillance et le suivi de la progression, tant au niveau de l'itération que du projet. Il traite également des principales stratégies de gestion des risques, de qualité des produits, de tests et d'intégration. Ces stratégies vous aident à garantir que votre projet crée et conserve la valeur escomptée tout au long de sa progression. Intégré au parcours d'apprentissage de Skillsoft, ce cours répond aux objectifs de l'examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)(r). PMI-ACP est une marque déposée de Project Management Institute, Inc.
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Le rôle essentiel d'un propriétaire du produit Agile
Dans des marchés en évolution, le leadership joue un rôle important. De plus, pour les entreprises qui adoptent une pensée agile, il est essentiel de nommer un propriétaire du produit solide qui optimise la valeur des produits d'une entreprise. Le recours à un propriétaire du produit peut aider les entreprises à accroître leur agilité, en leur permettant de s'adapter au changement et d'améliorer la valeur de leurs produits. Dans ce cours, vous découvrirez le rôle et les responsabilités d'un propriétaire du produit dans une entreprise agile, ainsi que les qualités nécessaires pour une propriété de produit efficace. Vous explorerez également les meilleures stratégies pour responsabiliser les propriétaires de produits et éliminer les obstacles qui entravent leur réussite.
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21m
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Cultiver le management agile
L'économie et la technologie évoluent rapidement. L'agilité est nécessaire pour qu'une organisation s'adapte au changement, et la pensée agile doit être encouragée et mise en œuvre dans toute l'organisation. Dans ce cours, vous découvrirez l'entreprise agile et ses avantages, les facteurs de sa mise en œuvre réussie et les étapes clés de sa création. Vous explorerez également les moyens de surmonter les obstacles courants à l'agilité d'entreprise et de sélectionner les outils de planification appropriés pour une organisation agile.
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20m
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Exploiter le potentiel du DevOps
Chaque journée de travail peut apporter son lot de nouvelles pressions pour réduire les délais de mise sur le marché, améliorer l'efficacité et la qualité. Bien que les méthodes Agile puissent aider les entreprises à passer à l'ère numérique, l'utilisation des pratiques DevOps va encore plus loin pour reprendre complètement les cycles de vie des produits et créer une culture d'efficacité centrée sur le client. Dans ce cours, vous découvrirez les principes et les composantes de base du DevOps, les avantages de son utilisation, ainsi que les défis et les stratégies gagnantes lors de sa mise en œuvre.
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30m
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RÉSUMÉ LIVRE
La mentalité agile : Comment un recadrage flexible du travail offre un avantage concurrentielDans La mentalité agile, Fiona Cannon explore comment une main-d'œuvre agile peut offrir un avantage stratégique aux entreprises alors que les modèles de travail traditionnels font face aux pressions du progrès technologique, l'augmentation de la demande des clients et l'influence de la mondialisation. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
13m
Par Fiona Cannon
Livre
GUIDE PRATIQUE AGILECe Guide fournit des outils, des recommandations axées sur la situation et une compréhension des techniques et approches agiles disponibles afin qu'elles obtiennent de meilleurs résultats.
2h 12m
Par Project Management Institute, Inc.
RÉSUMÉ LIVRE
Bienvenue dans l'ère des RP agiles : la messagerie spécialisée dans un monde hyper-connecté, un monde qui ne s'arrête jamaisBienvenue dans l'ère du RP agile offre aux professionnels un regard de 360 degrés sur une industrie en mutation et fournit des conseils sur la façon de réussir à l'ère des smartphones et des millennials. Dans ce résumé, nous examinons les points saillants du livre en se basant sur l'interprétation que nous faisons de son contenu.
13m
Par Marian Salzman
RÉSUMÉ LIVRE
Le tournant de l'agilité : créer des leaders, des équipes et des organisations agiles et efficacesLe tournant de l'agilité apporte aux leaders à tous les niveaux d'une organisation l'état d'esprit, la stratégie et les outils pratiques qui les rendront agiles. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
11m
Par Pamela Meyer
RÉSUMÉ LIVRE
Le kaizen agile : gérer l'amélioration continue bien au-delà des rétrospectivesLe kaizen agile fournit des méthodes nécessaires pour comprendre, mettre en œuvre et entretenir la culture du Kaizen au sein de votre entreprise. Dans ce résumé, nous examinons les points saillants du livre en se basant sur l'interprétation que nous faisons de son contenu.
12m
Par Ángel Medinilla
RÉSUMÉ LIVRE
Gestion de projets agiles pour les nuls, 2e éditionGestion de projets agiles pour les nuls, 2e édition explique comment réduire les risques et gérer le temps, la portée et les coûts grâce à la gestion de projet agile. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
13m
Par Mark C. Layton, Steven J. Ostermiller
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LIVRES AUDIO INCLUS
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
La mentalité agile : Comment un recadrage flexible du travail offre un avantage concurrentielDans La mentalité agile, Fiona Cannon explore comment une main-d'œuvre agile peut offrir un avantage stratégique aux entreprises alors que les modèles de travail traditionnels font face aux pressions du progrès technologique, l'augmentation de la demande des clients et l'influence de la mondialisation. Dans ce résumé, nous discutons des points les plus importants du livre en nous basant sur notre propre interprétation.
21m 39s
Par Fiona Cannon
RÉSUMÉ DE LIVRE AUDIO
Le tournant de l'agilité : créer des leaders, des équipes et des organisations agiles et efficacesLe tournant de l'agilité apporte aux leaders à tous les niveaux d'une organisation l'état d'esprit, la stratégie et les outils pratiques qui les rendront agiles. Dans ce résumé, nous analysons les points marquants du livre selon notre interprétation de son contenu.
21m 32s
Par Pamela Meyer
BENCHMARKS D’ACQUIS INCLUS
Méthodes agiles
Agile permet de mettre en place des approches itératives telles que la gestion de projets ou le développement de nouveaux produits. Découvrez comment appliquer une méthode Agile. Ce benchmark évalue votre compréhension de ce thème. En prenant conscience des lacunes potentielles dans vos connaissances, vous comprendrez mieux vos compétences actuelles et les domaines à améliorer. Vous serez ainsi mieux à même de pouvoir trouver un contenu approprié et organiser votre propre parcours d'apprentissage. Les cours recommandés à la fin de ce benchmark peuvent vous aider à combler d'éventuelles lacunes dans vos connaissances.
9m
| 9 questions