La réalité du manager nouvellement promu

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La plupart des nouveaux managers ne se rendent pas compte de l'énorme différence entre leur nouveau rôle et celui d'un contributeur individuel. Ils se font souvent de fausses idées sur ce qu'implique leur rôle et sont parfois surpris d'apprendre que les compétences et méthodes nécessaires pour réussir en tant que contributeur individuel sont très différentes de celles nécessaires pour réussir en tant que manager. Ce cours décrit certains des mythes liés au management et ce qu'il en est réellement afin de clarifier le rôle exact des managers. Il indique également les exigences et contraintes types du travail d'un manager. Enfin, il décrit les stratégies permettant de corriger les erreurs que commettent couramment les nouveaux managers.

CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE

  • identifier les facteurs personnels affectant un poste de management.
    décrire les facteurs structurels qui auront un impact sur votre nouvelle fonction de manager.
    identifier les exigences types auxquelles doit faire face un manager.
    préciser les contraintes courantes auxquelles font face les managers.
  • choisir les meilleures stratégies pour corriger l'erreur de vouloir trop en faire.
    identifier les stratégies permettant de ne plus commettre l'erreur de ne pas demander de l'aide.
    identifier les stratégies vous aidant à éviter d'afficher un manque de confiance.

EN SUIVANT CE COURS

  • Lisible
    1.  La réalité du manager nouvellement promu
    41s
  • Lisible
    2.  Considérations personnelles pour les nouveaux managers
    3m 28s
  • Verrouillé
    3.  Considérations de l'entreprise pour les nouveaux managers
    3m 6s
  • Verrouillé
    4.  Exigences liées au rôle de manager
    2m 42s
  • Verrouillé
    5.  Contraintes du rôle de manager
    2m 59s
  • Verrouillé
    6.  Première erreur du manager : Trop en faire
    2m 49s
  • Verrouillé
    7.  Deuxième erreur du manager : Ne pas demander de l'aide
    2m 43s
  • Verrouillé
    8.  Troisième erreur du manager : Afficher un manque de confiance
    3m 9s

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