Se plonger dans le périmètre du projet (mise à jour 2021)
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- 10 vidéos | 45m 22s
- Inclut une appréciation
- Obtient un badge
Pour que votre projet soit bien ciblé, et pour qu'il respecte les délais et le budget, vous devez garder un œil attentif sur son périmètre. Une gestion de projet efficace exige une bonne compréhension des exigences et du cycle de vie du projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier et à gérer le périmètre d'un projet aussi bien du point de vue traditionnel que selon la méthode Agile. Vous verrez aussi comment le périmètre du produit, la vision et le produit minimum viable (MVP) jouent un rôle vital dans le processus de planification. Enfin, vous découvrirez les méthodes et outils de planification de projet.
CE QUE VOUS ALLEZ APPRENDRE
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connaître les concepts clés abordés dans ce coursconnaître l’importance d’une vision partagée du produitconnaître l’approche traditionnelle de collecte des exigencesconnaître les caractéristiques de la planification traditionnelle du périmètreconnaître les caractéristiques d'un périmètre de référence traditionnel
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savoir comment l’approche Agile permet d'avoir un périmètre évolutifdéfinir le produit minimum viableconnaître l’approche Agile de hiérarchisation des exigencessavoir comment le périmètre du produit évolue dans les projets Agilesavoir comment formaliser l’acception des livrables du projet
EN SUIVANT CE COURS
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1.Se plonger dans le périmètre du projet (mise à jour 2021)1m 26sSUIVANT
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2.Vision partagée du produit2m 54s
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3.Approche traditionnelle de la collecte des exigences7m 14s
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4.Approche traditionnelle de la planification du périmètre6m 15s
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5.Périmètre de référence traditionnel5m 16s
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6.Périmètre et état d’esprit Agile2m 48s
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7.Produit minimum viable4m 33s
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8.Approche Agile de hiérarchisation des exigences5m 17s
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9.Agile et évolution du périmètre3m 50s
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10.Validation du périmètre5m 50s
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