Vision de leadership sur la manière de diriger avec valeurs et éthique

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Il n'existe pas de livre sur les règles d'éthique. Cela signifie que les dirigeants doivent définir des attentes et des valeurs, et prendre en compte l'impact à long terme de leurs décisions. Plus important encore, ils doivent toujours faire passer l'éthique avant la rentabilité, même si cela est coûteux à court terme.

EN SUIVANT CE COURS

  • 2m 6s
    La rentabilité n’est pas une valeur directrice forte lorsque nous prenons des décisions d’ordre éthique ; la rentabilité remplace la moralité par l’argent. Maintenez vos attentes et valeurs en matière d’éthique à l’ordre du jour et sous surveillance. Décrivez ce qu’est l’éthique, en particulier dans les zones d’ombre. ACCÈS GRATUIT
  • 2m 10s
    L’éthique est une cible mouvante. Nous devons entreprendre un parcours d’apprentissage personnel tout au long de la vie. Linda Fisher Thornton parle d’un boulanger qui fait du pain sans gluten. Il est passé à la farine de riz, qui est moins chère mais qui contient de l’arsenic. Il ne le savait pas parce qu’il ne s’était pas tenu au courant. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    3.  Diriger sur le long terme
    2m 7s
    Les leaders éthiques maximisent leur impact positif et minimisent leur impact négatif. Ils font du bien sans faire de mal. Ils pensent en termes d’impact à long terme ; pas seulement de gain à court terme. Le test ultime d’une société morale est le monde qu’elle laissera à ses enfants. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    4.  Vertus et valeurs
    3m 34s
    Les vertus sont la crédibilité, la fiabilité, l’intimité et l’absence d’égocentrisme, c’est-à-dire la fiabilité individuelle. Les valeurs encouragent la confiance au sein de l’organisation : concentrez-vous sur les autres, la collaboration, les relations et la transparence. Travaillez sur une vertu et une valeur chaque jour. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    5.  L’éthique : des pénalités au potentiel
    1m 55s
    L’éthique ce n’est pas simplement éviter les amendes, les pénalités et les sanctions. L’éthique, c’est aussi la bienveillance. Ne pas frapper les gens sur le lieu de travail signifie que nous devons prendre soin d’eux. Il s’agit d’envisager des organisations où les gens se sentent valorisés. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    6.  La question de l’éthique dans les décisions d’affaires
    3m 7s
    La plupart des décisions d’affaires ont une dimension éthique. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    7.  Il n’y a pas de bonne façon de faire une chose mauvaise
    4m 8s
    Dans un dilemme d’ordre éthique chez Whirlpool, tout le monde est autorisé à poser cette question. Le rappel d’un four à micro-ondes à un coût très élevé pour l’entreprise en est un exemple. ACCÈS GRATUIT
  • Verrouillé
    8.  Respecter l’éthique et le profit
    2m 14s
    Si nous parlons plus de profits que d’éthique, les employés vont supposer que les profits sont plus importants. Vos valeurs fondamentales devraient permettre aux employés de déterminer à quel moment l’éthique et les profits semblent être en conflit – quand la bonne chose à faire risque d’affaiblir les résultats trimestriels. ACCÈS GRATUIT

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