Individuelle Selbstführung in Projektteams

  • 6h 22m
  • Martin Haberstroh
  • Springer
  • 2007

Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Er zeigt, dass einzelne Teammitglieder die Leistung von Projektteams durch folgende Maßnahmen steigern können: Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug; Einholen aufgabenrelevanter Informationen und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und gegebenenfalls deren schnellstmögliche Mitteilung.

In diesem Buch

  • Geleitwort
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Einleitung
  • Begriffsklärung, theoretische Hintergrundkonzepte und Bestandsaufnahme der empirischen Forschung
  • Bezugsrahmen zur Modellierung individueller Selbstführung in Projektteams
  • Empirische Untersuchung zur Überprüfung von individueller Selbstführung in Projektteams
  • Zusammenfassung und Implikationen der Untersuchung
  • Literaturverzeichnis

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