Innovation durch Management des Informellen: Künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch
- 5h 1m
- Fritz Böhle, Stephanie Porschen
- Springer
- 2012
In diesem Buch zeigen die Autoren, wo die Erfolgspotenziale bei Organisationen liegen und wie sie mithilfe von Managementstrategien sowie Organisations-, Personal- und Kompetenzentwicklungskonzepten realisiert werden können. Die im Verbundprojekt KES-MI (www.kes-mi.de) erarbeiteten Instrumente zielen darauf ab, Unbestimmtheit und Offenheit als Charakteristika innovativer Arbeitsprozesse nicht nur zuzulassen, sondern diese Eigenschaften als Potenzial zur Steigerung der Innovationsfähigkeit zu nutzen und zu fördern.
In diesem Buch
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Management von Innovation – Ungewissheit und neue Herausforderungen
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Das Projekt KES-MI
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Innovationsarbeit – künstlerisch, erfahrungsgeleitet, spielerisch
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Innovationsprozess – flexibel, offen, non-linear
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Management des Informellen durch Situatives Projektmanagement
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Management des Informellen durch Kooperativen Erfahrungstransfer
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Management des Informellen durch Entscheidungen im Arbeitsprozess
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Innovationsarbeit lernen – Lernkonzept und Rahmenbedingungen
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Balanced Innovation Management Accounting – Verlässliche Evaluierung und Planung im Innovationsprozess
