Innovationen für den Mittelstand: Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU
- 1h 51m
- Gerhard Schewe, Stefan Becker
- Springer
- 2009
Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich über Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erläutern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden können.
In diesem Buch
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Geleitwort
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Die Ausgangsfragestellung - Warum scheitern Innovationsprozesse?
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Timing der Innovation - Muss man immer als Erster am Markt sein?
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Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?
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Ohne Struktur und Systematik kein Innovationserfolg
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Der Innovationsprozess für KMU - Eine eierlegende Wollmilchsau?
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Den Innovationsprozess praxisnah abbilden - mit einem Referenzmodell
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Mit Prozessmodellierungstechniken Innovationsprozesse strukturieren
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Instrumente des Innovationsmanagements - welche sind geeignet?
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Betriebliches Vorschlagswesen & Innovationsmanagement - Freunde?
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Zusammenfassung - Management Summary
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Literaturverzeichnis
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