Mitarbeiter führen mit Kennzahlen - Attention Leadership
- 3h 16m
- Gunhild Posselt
- Springer
- 2014
Führungskräfte haben verstärkt in den Krisenjahren lernen müssen, jede Form von Leistung in Kennzahlen zu bewerten. Dabei ist der Spagat zwischen Kennzahlen- und Mitarbeiterorientierung nicht immer gelungen. Gleichzeitig ist eine neue Generation von hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern herangewachsen, die ihre Teilhabe an Prozessen sowie Entscheidungen einfordert. Damit wird auch ein verändertes Führungsverhalten in Bezug auf Kennzahlen erforderlich. Um Erfolg zu haben, müssen Führungskräfte heute die eigene Aufmerksamkeit und die ihrer Mitarbeiter gezielt steuern können, um in der Top-Liga der Führung mit Kennzahlen mitzuspielen: durch Attention Leadership ist das möglich.
Attention Leadership zeigt einen Weg, wie Führungskräfte ihr Verhalten reflektieren und neue Techniken ohne großen Aufwand in ihren beruflichen Alltag integrieren können.
In diesem Buch
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Einleitung
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Gründe für die hohe Kennzahlenorientierung
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Funktion von Kennzahlen in einer Organisation
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Fatale Führungsfehler mit Kennzahlen
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Veränderte Anforderungen an die Führungskräfte
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Paying Attention – Grundsätzliches zur Aufmerksamkeit
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Die Selbstaufmerksamkeit steuern
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Die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter steuern und Kennzahlen erfüllen
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Positive Auswirkungen auf die Organisation
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Attention Leadership kostet kein Geld sondern Aufmerksamkeit
DAS KÖNNTE IHNEN AUCH GEFALLEN
