Strategisches Supply Chain Management: Aus dem Englischen übersetzt von Wolfgang Ehle, Helsa

  • 5h 13m
  • Joseph Roussel, Shoshanah Cohen, Wolfgang Ehle
  • Springer
  • 2006

Das Buch ist ein zeitloses Handbuch für alle Entscheider und Manager, die für die Supply Chain ihres Unternehmens verantwortlich sind. Es eröffnet eine strategische Perspektive zum Aufbau von Kernkompetenzen und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in jedem der grundlegenden Supply-Chain-Prozesse: Planung, Beschaffung, Herstellung, Lieferung und Rücklieferung. Die Autoren der vorliegenden Übersetzung sind Experten des in diesem Sektor weltweit führenden Beratungsunternehmens PRTM (Erfinder des als Industriestandard anerkannten Supply Chain Operations Reference Model SCOR). Praxisbeispiele internationaler Unternehmen wie General Motors, Autoliv, Avon, Eli Lilly, Owens Corning und Seagate zeigen Supply-Chain-Konzepte und deren Realisierung.

Über den Autors

Shoshanah Cohen und Joseph Roussel sind Direktoren der Supply Chain Practice bei PRTM Management Consultants. Beide waren maßgeblich an der Entwicklung des als Industriestandard etablierten Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) beteiligt und verfügen über profunde Beratungserfahung im Bereich Supply-Chain-Strategie sowie Entwicklung effizienter Supply-Chain-Konzepte und deren Implementierung. Shoshanah Cohen, mit Sitz in Mountain View, Kalifornien, ist Mitglied des Redaktionsbeirates wichtiger Industriemagazine.

Genauso wie Joseph Roussel, aus dem Pariser PRTM-Büro, halten beide regelmäßig Vorträge auf internationalen Foren über Supply-Chain-Thematiken.

In diesem Buch

  • Geleitwort
  • Eli Lilly Fallbeispiel—Wie Supply-Chain-Management den Produktlebenszyklus unterstützt
  • Kerndisziplin 1—Betrachten Sie Ihre Supply Chain als strategischen Aktivposten
  • Autoliv Fallbeispiel—Anwendung von Raketentechnologie in der Supply Chain
  • Kerndisziplin 2—Entwicklung einer durchgängigen Prozessarchitektur
  • Avon Fallbeispiel—Kunden kosteneffektiv erreichen
  • Kerndisziplin 3—Bringen Sie Ihre Organisation auf Leistung
  • Owens Corning Fallbeispiel—Neuorganisation für eine „leuchtende Zukunft”
  • Kerndisziplin 4—Entwickeln Sie das geeignete Modell der Zusammenarbeit
  • U.S. Verteidigungsministerium Fallbeispiel—Die größte Supply Chain der Welt
  • Kerndisziplin 5—Verwenden Sie Kennzahlen, um den Geschäftserfolg zu steigern
  • General Motors Fallbeispiel—Kundenzufriedenheit fördern
  • Ein Fahrplan für den Wandel
  • Seagate Technology Fallbeispiel—Echtzeit Supply Chain
  • Stimmen zu Strategic Supply Chain Management
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