Strategisches Denken

  • 6 Kurse | 2h 13m 14s
  • 5 Bücher | 27h 18m
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Wie können Sie als Führungskraft strategischer werden? Strategische Denker stellen fortlaufend Fragen, um dabei zu helfen, die Brücke zwischen Strategie und Taktiken zu schlagen.

ERSTE SCHRITTE

Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen

  • Wiedergebbar
    1. 
    Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen
    1m 3s
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    2. 
    Die Suche nach neuen Horizonten
    5m 24s
    NÄCHSTER SCHRITT

KURSE ENTHALTEN

Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen
Die erfolgreichsten Unternehmen können die Zeichen für Veränderungen erkennen und sich entsprechend anpassen, oder die Veränderung sogar als Chance wahrnehmen. Diese Fähigkeit, den sogenannten Zukunftshorizont zu scannen, ist auch als "Environmental Scanning" oder Umweltanalyse bekannt. In diesem Kurs erfahren Sie, was Horizon Scanning ist und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann. Sie lernen außerdem, Schlüsselbereiche von Veränderungen zu erkennen und die mit Horizon Scanning verbundenen Schritte zu verstehen. Darüber hinaus wird Ihnen vermittelt, wie Sie die von Ihnen gesammelten Daten analysieren und kommunizieren können, damit Sie die besten Entscheidungen treffen.
6 Videos | 32m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
Als Manager strategisch denken
Es ist wichtig, dass alle Fachleute in einem Unternehmen lernen, wie man strategisch denkt, damit ihnen das bei ihren Managementaufgaben hilft. Dieser Kurs erforscht sowohl die Charakteristika strategischen Denkens als auch die Merkmale, die Sie brauchen, um ein effektiver strategischer Denker zu sein. Er deckt auch ab, wie Sie Ihre Fähigkeit zu strategischem Denken dadurch entwickeln, dass Sie kreativ, auf den Umgang mit Komplexität vorbereitet und sich dessen bewusst sind, was innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens vor sich geht.
7 Videos | 21m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
Strategisches Denken nutzen, um das Gesamtbild zu berücksichtigen
Das Denken im Gesamtbild dehnt sich über das Kurzfristige hinaus aus und berücksichtigt, wie ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann. Dieser Kurs beschreibt, wie die Ideen des Systemdenkens Ihnen helfen können, Ihre Perspektive zu erweitern, geschickt darin zu werden, in Gegensätzen und Widersprüchen Sinn zu finden und Ursache und Wirkung besser zu verstehen, während Sie Ihre Abteilung leiten. Er erklärt auch Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Denken im Gesamtbild zu fördern, und wie das Verständnis der Wertschöpfungskette des Unternehmen Ihnen helfen kann, sich mit der Unternehmensstrategie und seinen strategischen Plänen zu verbinden und sie effektiver umzusetzen.
7 Videos | 22m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
Risiken in Ihrem Unternehmen erkennen
Als Manager ist es wichtig, dass Sie Risiken verstehen und sich auf sie vorbereiten. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung von Risikofaktoren, was die erste Stufe des Risikomanagements ist. Sie umreißt Schlüsseltechniken, die Sie nutzen können, um Risiken zu identifizieren, einschließlich der Identifikation der Grundursachen, der Delphi-Methode und Brainstorming-Sitzungen.
7 Videos | 18m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
Die Risiken Ihres Unternehmens bewerten
Risiken gehören zum Geschäftsleben und als Manager müssen Sie wissen, wie Sie damit umgehen. Aber bevor Sie das tun können, müssen Sie das Risiko bewerten, um eine Strategie zu finden, durch die Sie es vermeiden oder vermindern können. In diesem Kurs lernen Sie allgemeine Techniken zur Risikobewertung, einschließlich Potenzialbeurteilung und Bewertung von Bedrohungen mit FMEA - der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse.
7 Videos | 20m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
Effektiv auf Risiken reagieren
Der dritte Schritt beim Risikomanagement besteht nach dem Identifizieren und Bewerten der Risiken für Ihr Unternehmen darin, mit den Risiken angemessen umzugehen. Bei einigen Risiken ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Realität werden, höher als bei anderen, während wiederum andere eher negative Auswirkungen haben. Sie müssen jedes dieser Risiken unterschiedlich behandeln. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie eine effektive Strategie für die Reaktion auf Risiken entwickeln, z. B. die Anpassung des Risikoengagements und die Notfallplanung. Der Kurs skizziert außerdem spezifische strategische Pläne für den Umgang mit einem Risiko, das eine Bedrohung oder eine Chance darstellen kann.
7 Videos | 17m hat Bewertung verfügbar Abzeichen
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BÜCHER ENTHALTEN

Buch

Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 5., überarbeitete und erweiterte Auflage
Die inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete 5. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels.
Dauer 5h 41m book Autoren Von Norbert Bach, Wilfried Krüger

Buch

Veränderungskonzepte und Strategische Transformation: Trends, Krisen, Innovationen als Chancen nutzen
Bietet dieses prozessorientierte Handbuch für Veränderungsstrategien einen praxiserprobten, mit zahlreichen Falldarstellungen illustrierten Werkzeugkoffer zur Strategieentwicklung und -implementierung.
Dauer 6h 35m book Autoren Von Hans-Jürgen August, Klaus M. Kohlöffel

Buch

Die kreativen Strategen: Im Gespräch mit Einkaufsexperten führender deutscher Unternehmen
Das Buch beleuchtet den Wandel des Einkaufs hin zu einem strategischen Element der Unternehmensführung. Das inhaltliche Hauptaugenmerk liegt auf Meinungen, persönlichen Einschätzungen und Erfahrungsberichten über den strategischen Einkauf.
Dauer 3h 49m book Autoren Von Christian Noack, Michael Seifert

Buch

Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen
Technologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen.
Dauer 6h 9m book Autoren Von Martin G. Möhrle, Ralf Isenmann

Buch

Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 4., überarbeitete und erweiterte Auflage
Das vorliegende Buch legt ein umfassendes, integriertes Konzept zur strategischen Erneuerung einer Unternehmung vor. Es geht dabei über die vereinzelten Ansätze eines "Change Management" hinaus und betrachtet die erfolgreiche Bewältigung permanenten Wandels
Dauer 5h 4m book Autoren Von Wilfried Krüger
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