Anwendung von Wertstromanalysen in Lean-Geschäftsprozessen

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Um zu verstehen, wie etwas funktioniert, müssen Sie es beobachten und beachten, wie es in ein größeres Muster passt. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Ihren Abläufen Wertstromkarten hinzufügen - visuelle Darstellungen der Abläufe, die zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen. Die Wertstromzuordnung ist eine Lean-Technik, mit der Sie Ihr Operations Management effizienter gestalten können. Sie erfahren außerdem, wie Sie eine Wertstromzuordnung für den zukünftigen Status erstellen und Prozessblockierungen entfernen. Der Kurs geht auch darauf ein, wie erkannt wird, wie eine Wertstromkarte die Effizienz eines Unternehmens verbessert. Und er untersucht Möglichkeiten, um Ausschussquellen und Qualitätsprobleme zu identifizieren.

LERNINHALTE

  • Die Hauptzwecke einer Wertstromanalyse kennen
    Die Schritte des Wertstromanalyseverfahrens anordnen
    Datenarten identifizieren, die zur Erstellung einer Übersicht des aktuellen Wertstroms erforderlich sind
    Im Analyseverfahren verwendete Symbole den entsprechenden Daten zuordnen
  • Verschwendungsquellen in der Übersicht des aktuellen Zustands identifizieren
    Mithilfe von Zykluszeit und Taktzeit Prozesshindernisse in einer Ist-Darstellung identifizieren
    In der Darstellung des Soll-Zustands die Eigenschaften eines Pull-Systems erkennen

IN DIESEM KURS

  • Wiedergebbar
    1. 
    Anwendung von Wertstromanalysen in Lean-Geschäftsprozessen
    40s
    NÄCHSTER SCHRITT
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    2. 
    Wertstromanalyse
    3m
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    3. 
    Das Wertstrom-Analyseverfahren
    3m 9s
  • Gesperrt
    4. 
    Sammeln von Daten für die Wertstromanalyse
    3m 20s
  • Gesperrt
    5. 
    Erstellung einer Wertstromanalyse
    3m 29s
  • Gesperrt
    6. 
    Identifizierung von Verschwendung in einer Wertstromanalyse
    3m 10s
  • Gesperrt
    7. 
    Identifizierung von Prozesshindernissen in einer Wertstromanalyse
    3m 26s
  • Gesperrt
    8. 
    Pull-Systeme bei der Darstellung des Soll-Zustands
    3m 27s

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