Bringen Sie Ihr Team durch Delegieren weiter

Intermediate
  • 6 Videos | 14m 48s
  • Umfasst Bewertung
  • Verdient ein Abzeichen
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Ein Delegierungsprozess ist dann effektiv, wenn Sie die richtigen Personen ausgewählt, sie angemessen überwacht und motiviert und konstruktives Feedback gegeben haben, um sicherzustellen, dass die delegierten Aufgaben erfolgreich abgeschlossen werden. Dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass der Delegierungsprozess an dieser Stelle beendet ist. Auch wenn Sie Ihre Ziele möglicherweise bereits erreicht haben, können Sie Ihr Team durch weitere Delegation auf die nächste Ebene bringen. In diesem Kurs lernen Sie die Verantwortungsebenen kennen, mit denen Sie Aufgaben delegieren können, um die Teamentwicklung zu fördern. Sie erfahren, wie Sie Ihr Team leiten und weiterentwickeln können, um allgemeine Delegierungsrisiken zu überwinden. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Ihre Delegierungsfähigkeiten bewerten und verbessern.

LERNINHALTE

  • Eine Aufgabe so delegieren, dass sich die Person entwickeln kann
    So delegieren, dass sich der Mitarbeiter weiterentwickelt
    Taktiken zum Vermeiden von Delegierungsrisiken erkennen
  • Ihre Delegierung in strukturierter Weise überprüfen
    Feedback von anderen zur Entwicklung Ihrer Delegierungsmethode einholen

IN DIESEM KURS

  • Wiedergebbar
    1. 
    Bringen Sie Ihr Team durch Delegieren weiter
    37s
    NÄCHSTER SCHRITT
  • Wiedergebbar
    2. 
    Entwicklung durch Delegierung
    3m 3s
  • Gesperrt
    3. 
    Gezieltes Delegieren für die Entwicklung des Teams
    2m 43s
  • Gesperrt
    4. 
    Übliche Risiken des Delegierens vermeiden
    3m 3s
  • Gesperrt
    5. 
    Überdenken Ihrer Delegierungsmethode
    2m 40s
  • Gesperrt
    6. 
    Entwickeln Ihrer Delegierungsmethode
    2m 42s

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Kanal Delegierung
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