Die Entwicklung von Mitarbeitern lenken

Jeder
  • 7 Videos | 23m 6s
  • Umfasst Bewertung
  • Verdient ein Abzeichen
dnaStarRatingAverage dnaStarRatingAverage (9)
Ein Schlüsselaspekt bei der Führung von Mitarbeitern ist deren Weiterentwicklung, wozu nicht nur die Koordinierung ihrer Arbeit, sondern auch die Erteilung von Befugnissen und das Angebot von Wachstumschancen gehört. Dieser Kurs beschreibt eingehend Strategien zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, einschließlich der Beurteilung ihres Entwicklungsbedarfs. Weitere Themen sind die Methoden zur Aufstellung eines Entwicklungsplanes mit Ihren Mitarbeitern auf Grundlage ihrer individuellen Bedürfnisse und die Unterstützung des Entwicklungsplanes durch Möglichkeiten zur Anwendung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen. Außerdem werden Möglichkeiten vorgestellt, mit denen die Unterstützung der Mitarbeiter fortgesetzt werden kann, wie z. B. die Nachverfolgung und Kontrolle ihrer Fortschritte sowie ein kontinuierliches, zeitnahes Feedback.

LERNINHALTE

  • Die vorteile der mitarbeiterentwicklung erkennen
    Schritte zur beurteilung des entwicklungsbedarfs ihrer mitarbeiter erkennen
    Methoden für die vorbereitung eines entwicklungsgesprächs erkennen
  • Bewährte methoden für die durchführung eines entwicklungsgesprächs erkennen
    Die merkmale eines effektiven entwicklungsplans erkennen
    Maßnahmen auswählen, die sie ergreifen können, um die entwicklung von mitarbeitern kontinuierlich zu unterstützen

IN DIESEM KURS

VERDIENEN SIE SICH MIT DEM ABSCHLUSS DIESER KURSE EIN DIGITALES ABZEICHEN DIESER KURS

Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.

Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.

DAS KÖNNTE IHNEN AUCH GEFALLEN

Kurs Bewährte agile Verfahren für technische Führungskräfte: Führung von Menschen
Kurs Fördern von Empathie und Verbindungen
Kurs Förderung der funktionsübergreifenden Kollaboration