Einblicke von Führungskräften: Führungsvision

Jeder
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Jede Vision beginnt mit einem Ziel. Indem sie diese Vision auf eine Weise modellieren und kommunizieren, die jeder gut nachvollziehen kann, können Führungskräfte andere so inspirieren, motivieren und einbeziehen, dass es über die reine Erledigung der Arbeit hinausgeht. Was ist Ihr Ziel?

IN DIESEM KURS

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    1.  Organisatorisches Ziel: Beginnen Sie mit dem Warum
    2m 20s
    Viele Organisationen wissen, was sie tun und wie sie es tun, nicht aber warum – ihr Zweck, warum sie existieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    2.  Sechs Fragen für organisatorische Klarheit
    1m 41s
    Ein Führungsteam muss Klarheit in der Organisation schaffen, indem es sechs kritische Fragen beantwortet: Was ist unser Zweck über das Geldverdienen hinaus, was sind unsere Grundwerte, in welchem Geschäft sind wir tätig, wie werden wir erfolgreich sein, welche Priorität haben wir derzeit und wer muss was tun, damit dies geschieht? KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    3.  Die wichtigste Führungspraxis: Inspirieren und Teilen einer Vision
    1m 50s
    Die wichtigste Praxis für Führungskräfte ist es, eine Vision der Zukunft zu entwerfen und sie so zu kommunizieren, dass andere sich selbst in ihr sehen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    4.  Essentialismus für Führungskräfte
    2m 27s
    Die essentialistische Führungskraft verkündet allen: „Dies ist die eine große Sache für dieses Jahr“, und fragt dann alle: „Was ist Ihre individuelle große Sache in diesem Jahr, die dazu beiträgt, die eine große Sache für das Unternehmen zu verwirklichen?“ Die essentialistische Führungskraft betont dann immer wieder die eine große Sache. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    5.  Inspirierende Führungskräfte
    2m 26s
    Er dachte immer, inspirierende Führungskräfte seien diejenigen auf der Bühne, die andere ermutigen. Jetzt denkt er, dass es bei Inspiration um eine klare Vision geht, darum, Menschen zu motivieren und vor allem, den Worten Taten folgen zu lassen. Konzentrieren Sie sich auch auf die Dinge, die gut laufen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    6.  Um zu inspirieren, seien Sie selbst inspiriert
    2m 40s
    Wenn Sie eine inspirierende Führungskraft sein wollen, sind Sie auf dem falschen Weg. Das heißt, Sie möchten, dass die Leute etwas tun, was sie nicht tun wollen. Wenn Sie inspirierend sein wollen, müssen Sie persönlich von einer großartigen Vision inspiriert sein. Das wird andere inspirieren. Mahatma Gandhi ist ein Beispiel. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    7.  Wie kommuniziere ich eine Vision?
    3m 39s
    Eine Vision zu kommunizieren bedeutet nicht, zu den Massen zu sprechen. Es bedeutet, die Menschen in der Zukunft zu motivieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    8.  Gemeinsam planen
    2m 11s
    Er lernte, bewusst über Führung nachzudenken. Planung ist ein Beispiel, er bezieht sein Team in die Planung ein. Dies erhöht das Energieniveau im Raum erheblich und verbessert den Plan. Ziel ist es, eine überzeugende Vision mit klaren Meilensteinen zu schaffen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    9.  Bringen Sie Ihre Ziele mit einer Vision in Einklang
    3m 8s
    Ziele können fragmentiert sein und uns in verschiedene Richtungen führen. An erster Stelle sollte eine Vision stehen, wie wir unser Leben leben wollen – welcher Art unser Erbe sein sollte. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    10.  Wie lautet Ihre Definition von Erfolg?
    1m 51s
    In der Geschäftswelt des Hyperwettbewerbs reicht es nicht aus, normal zu sein, um Erfolg zu haben. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    11.  Der richtige Zeitpunkt für den Input von Ideen
    2m 12s
    Führungskräfte müssen ihre Ideen zur richtigen Zeit einbringen, genau wie ein Pokerspieler, der Einsätze macht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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    12.  Führungsvision
    3m 27s
    Als Führer authentisch sein heißt, sich sein Vermächtnis vorstellen und jetzt schon die Träume von morgen verwirklichen. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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