Entwicklung des Projektterminplans (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)
PMBOK® Guide Sixth Edition
| Fortgeschritten, jeder
- 19 Videos | 1h 19m 54s
- Umfasst Bewertung
- Verdient ein Abzeichen
- PMI PDU
Wenn Sie Projekte verwalten, müssen Sie möglichst genau abschätzen, wie lange die Arbeit dauern wird, damit Sie den Projektplan steuern können. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Dauer der Aktivitäten abschätzen und einen Projektplan für ein besseres Zeitmanagement entwickeln.
LERNINHALTE
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Die eingangswerte des prozesses „vorgangsdauer schätzen“ identifizieren
Die werkzeuge und methoden des prozesses „vorgangsdauer schätzen“ identifizieren
Die formel für die parametrische schätzung erkennen
Die arten der drei-punkt-schätzung erkennen
Beispiele für ausgangswerte des prozesses „vorgangsdauer schätzen“ erkennen
Die elemente eines typischen projektterminplans kennen
Die eingangswerte des prozesses „terminplan entwickeln“ erkennen
Werkzeuge und methoden für den prozess „terminplan entwickeln“ identifizieren
Die merkmale der methode des kritischen wegs erkennen -
Anfangs- und endtermine für vorgänge in einem gegebenen netzplandiagramm bestimmen
Methoden zur verkürzung der gesamten terminplandauer identifizieren
Die ausgangswerte des prozesses „terminplan entwickeln“ identifizieren
Anhand der methode des kritischen wegs eine vorwärtsrechnung durchführen
Anhand der methode des kritischen wegs eine rückwärtsrechnung durchführen
Den gesamtpuffer jedes nicht kritischen wegs ermitteln
Die freie pufferzeit jedes vorgangs auf einem nicht kritischen wegs ermitteln
Den kritischen weg und seine merkmale identifizieren
Erkennen, wie ein netzplandiagramm des projektterminplans aus einer tabelle erstellt wird
IN DIESEM KURS
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43s
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4m 37s
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3. Übersichtsschätzungen der Vorgangsdauer5m 9s
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4. Die Verwendung der parametrischen Schätzung für die Vorgangsdauer2m 33s
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5. Die Verwendung der Drei-Punkt-Schätzung für die Vorgangsdauer3m 57s
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6. Ausgangswerte für den Prozess „Vorgangsdauer schätzen“1m 33s
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7. Überblick über den Projektterminplan2m 38s
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8. Eingangswerte für den Prozess „Terminplan entwickeln“4m 27s
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9. Werkzeuge und Methoden für „Terminplan entwickeln“5m 27s
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10. Die Methode des kritischen Wegs3m 20s
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11. Methode des kritischen Wegs: Anfangs- und Endtermine bestimmen5m 12s
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12. Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten und Verdichtung des Terminplans2m 50s
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13. Ausgangswerte für den Prozess „Terminplan entwickeln“4m 47s
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14. Durchführung der Vorwärtsrechnung6m 1s
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15. Durchführung der Rückwärtsrechnung5m 44s
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16. Ermitteln des Gesamtpuffers5m 16s
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17. Ermitteln der freien Pufferzeit4m 22s
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18. Bestimmen des kritischen Wegs5m 28s
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19. Erstellen eines Netzplandiagramms des Terminplans aus einer Tabelle5m 49s
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