Führungsstil für einen hybriden Arbeitsplatz

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Schon lange vor dem Ausbruch der Pandemie endeten für viele von uns die Zeiten, in denen man fünf Tage in der Woche von 9 bis 17 Uhr am Arbeitsplatz verbrachte. Covid beschleunigte die Transformation von Arbeitszeiten und ‑orten, die bereits in vollem Gange war. Ein Teamleiter im 21. Jahrhundert muss sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten, indem er lernt, hybride Teams aus Remote‑ und Vor-Ort-Mitarbeitern mit oft unterschiedlichen Zeitplänen zu leiten. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie ein menschenzentrierter Manager werden, der aus einer Gruppe von räumlich und zeitlich getrennten Personen eine Gemeinschaft formen kann. Sie erfahren mehr über das Entstehen und Vermeiden von Ungerechtigkeiten in hybriden Teams. Sie lernen Tools und Techniken kennen, mit denen räumlich getrennte Mitarbeiter besser zusammenarbeiten können. Abschließend geht es um Strategien zur Aufrechterhaltung einer hohen Produktivität und Leistung in hybriden Teams.

LERNINHALTE

  • Die wichtigsten Konzepte dieses Kurses kennenlernen
    Eigenschaften einer menschenzentrierten Führungskraft erkennen
    Wege zur Aufrechterhaltung eines gemeinsamen Ziels von räumlich getrennten Arbeitnehmern erkennen
    Praktiken ermitteln, die die Gleichbehandlung von Remote‑ und Vor-Ort-Mitarbeitern sicherstellen
  • Techniken zur Verbesserung der Teamarbeit zwischen räumlich getrennten Mitarbeitern ermitteln
    Strategien zur Erhaltung der Leistung von Mitarbeitern im hybriden Team erkennen
    Über das bisher Gelernte nachdenken

IN DIESEM KURS

  • Wiedergebbar
    1. 
    Führungsstil für einen hybriden Arbeitsplatz
    56s
    NÄCHSTER SCHRITT
  • Wiedergebbar
    2. 
    Mitarbeiter priorisieren: Mit Empathie führen
    4m 35s
  • Gesperrt
    3. 
    Fördern von Kultur und Verbindung in einem hybriden Team
    3m 46s
  • Gesperrt
    4. 
    Wahrung des Gleichgewichts in einem hybriden Team
    5m 24s
  • Gesperrt
    5. 
    Optimieren der Zusammenarbeit im hybriden Team
    4m 43s
  • Gesperrt
    6. 
    Ein hybrides Team erfolgreich führen
    4m 36s
  • Gesperrt
    7. 
    Zur Wiederholung
    1m 12s

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