Ihren Beauftragten auswählen und vorbereiten

Intermediate
  • 7 Videos | 19m 15s
  • Umfasst Bewertung
  • Verdient ein Abzeichen
Als Manager werden Sie nur allzu leicht von verschiedenen Anforderungen an Ihre Zeit überflutet, z. B. Besprechungen, Berichte und E-Mails. Um Ihre Zeit effektiver zu managen, müssen Sie einige Ihrer Aufgaben delegieren. Durch das Delegieren von Aufgaben sind Sie nicht nur für andere Aufgaben frei, sondern motivieren Ihr Team auch dadurch, dass Sie ihm wichtige Aufgaben anvertrauen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die verschiedenen Delegierungsstile und die nötigen Grundlagen. Sie lernen Methoden zum Vorbereiten und Einführen einer Delegierung kennen. Außerdem lernen Sie, wie Sie Beauftragte entsprechend schulen, leiten und autorisieren.

LERNINHALTE

  • Die Folgen der verschiedenen Delegierungsstile erkennen
    Die Art der zu delegierenden Aufgaben erkennen
    Aufgaben den richtigen Mitarbeitern zuweisen
  • Schlüsselfaktoren bei der Vorbereitung einer Aufgabendelegierung berücksichtigen
    Strategien für die effektive Kommunikation einer Zuweisung an Beauftragte identifizieren
    Erkennen, wie Sie Ihren Beauftragten effektiv instruieren und autorisieren

IN DIESEM KURS

  • Wiedergebbar
    1. 
    Ihren Beauftragten auswählen und vorbereiten
    38s
    NÄCHSTER SCHRITT
  • Wiedergebbar
    2. 
    Ihren eigenen Delegierungsstil ermitteln
    3m 22s
  • Gesperrt
    3. 
    Delegieren oder nicht delegieren?
    3m 11s
  • Gesperrt
    4. 
    An wen sollten Sie delegieren?
    2m 48s
  • Gesperrt
    5. 
    Die Delegierung vorbereiten
    3m 20s
  • Gesperrt
    6. 
    Die Delegierung mit der richtigen Kommunikation einführen
    2m 49s
  • Gesperrt
    7. 
    Die Beauftragten instruieren und autorisieren
    3m 6s

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