Implementierung einer Beschaffungsstrategie (Aktualisierung 2021)

PMI Project Management Professional 2021 Update    |    Everyone
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Das Projektmanagement umfasst die Planung des Beschaffungsprozesses, um die für Ihr Projekt benötigten Materialien, Produkte und Dienstleistungen zu erhalten. Dies bedeutet, dass ein Beschaffungsmanagementprozess vorhanden sein muss, um geeignete Lieferanten zu identifizieren, Angebote zu bewerten, die Beziehungen zu den Verkäufern zu verwalten, die Beschaffungsaktivitäten zu überwachen und bei Bedarf Änderungen und Korrekturen vorzunehmen. In diesem Kurs lernen Sie Methoden und Strategien kennen, um den Beschaffungsprozess zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren - von der Ausschreibung und dem Kostenvoranschlag über die Leistungsbeschreibung (SOW) bis hin zur Unterlagenverwaltung. Sie erfahren mehr über Verträge, Werkzeuge und Methoden des Beschaffungsmanagements sowie Make-or-Buy-Analysen.

LERNINHALTE

  • die in diesem Kurs behandelten Schlüsselkonzepte kennen
    die Personen in einem bestimmten Szenario entweder als Käufer oder Verkäufer identifizieren können
    bestimmen können, ob eine bestehende Vertragsbedingung das Risiko für den Käufer oder den Verkäufer verringert
    Arten von Festpreisverträgen benennen können
    Vereinbarungen entweder als Kostenerstattungsvertrag oder Vertrag auf Zeit- und Materialbasis klassifizieren können
    die Werkzeuge und Methoden kennen, die beim Planen des Beschaffungsmanagements eingesetzt werden
  • die Vorgänge im Rahmen einer Make-or-Buy-Analyse erkennen können
    eine Make-or-Buy-Analyse durchführen und den Break-Even-Point ermitteln können
    Beispiele für Dokumente zur Einholung von Angeboten bei potenziellen Lieferanten und für Beschaffungsvorgänge kennen
    die Werkzeuge und Methoden zur Durchführung der Beschaffung den entsprechenden Vorgängen zuordnen können
    zwischen den Werkzeugen und Methoden zur Kontrolle der Beschaffung unterscheiden können

IN DIESEM KURS

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DAS KÖNNTE IHNEN AUCH GEFALLEN