Kulturübergreifende Führung
Jeder
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Die Globalisierung ist Realität. Früher mussten nur Entdecker und Weltreisende kulturell kompetent sein, heute arbeiten die meisten von uns mit Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft. Unsere unterschiedlichen Einstellungen, Überzeugungen und Kommunikationsstile stellen Führungskräfte, die mit dem kulturübergreifenden Management betraut sind, täglich vor Herausforderungen. Der Umgang mit Vielfalt ist heute eine notwendige Fähigkeit. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie in einem vielfältigen Umfeld führen. Sie lernen die Dynamik der kulturellen Intelligenz (CQ) kennen und erfahren, wie Sie ihr Wachstum fördern und sie einsetzen können, um kulturelle Unterschiede zu überbrücken. Außerdem entdecken Sie Techniken, mit denen Sie kulturübergreifend motivieren, beeinflussen und managen sowie Ihren eigenen Führungsstil anpassen können. Schließlich machen Sie sich mit dem kulturübergreifenden Konfliktmanagement vertraut, indem Sie kulturelle Barrieren und Zündstoff identifizieren und bewältigen.
LERNINHALTE
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Merkmale einer führungskraft erkennen, die kulturell kompetent ist
Zwischen den drei komponenten der kulturellen intelligenz unterscheiden
Richtlinien zur überbrückung kultureller unterschiede erkennen, um gemeinsame ziele zu erreichen
Die arten von informationen identifizieren, die kulturell intelligente führungskräfte über die kultur derjenigen mitarbeiter sammeln sollten, die sie zu motivieren und zu beeinflussen versuchen -
Erkennen, wie unterschiedliche führungsstile von unterschiedlichen kulturellen zielgruppen wahrgenommen werden, um zu bestimmen, wie sie ihren führungsstil anpassen können
Hindernisse erkennen, die in interkulturellen teams konflikte hervorrufen können
Über das bisher gelernte nachdenken
IN DIESEM KURS
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1m 12s
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7m 32s
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3. Die Dynamik der kulturellen Intelligenz7m 52s
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4. Kulturelle Unterschiede bei Führungsstilen überbrücken10m 7s
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5. Kulturübergreifend motivieren und beeinflussen6m 49s
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6. Anpassen des eigenen Führungsstils7m 8s
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7. Umgang mit kulturübergreifenden Konflikten9m 43s
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8. Zur Wiederholung58s
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