Management des Projektterminplans (Aktualisierung 2021)

PMI Project Management Professional 2021 Update    |    Everyone
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Für ein erfolgreiches Projektmanagement ist es erforderlich, Vorgänge zu überwachen, um Abweichungen im Projektterminplan zu entdecken und zu korrigieren, die effektiven Terminplanänderungen bezüglich aller Projektvorgänge zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um das Risiko für Ihren Projektzeitplan zu minimieren. In diesem Kurs lernen Sie Planungswerkzeuge und Methoden zum Erstellen von Projektkalendern und zur Steuerung des Projektterminplans kennen. Sie lernen Konzepte wie das Management des Fertigstellungswerts (EVM) und den Terminentwicklungsindex (SPI) kennen, die die Ressourcenglättung und Auslastungsglättung erleichtern und dazu beitragen, Terminpläne effizienter und effektiver zu steuern.

LERNINHALTE

  • die in diesem Kurs behandelten Schlüsselkonzepte kennen
    die Werkzeuge und Methoden zur Steuerung des Terminplans kennen
    Berechnungen zum Management des Fertigstellungswert durchführen können, um die Terminplanentwicklung eines Projekts zu beurteilen
    erkennen können, wann die Auslastungsglättung die ideale Methode zur Ressourcenoptimierung für das jeweilige Szenario ist
  • erkennen können, wann die Ressourcenglättung die ideale Methode zur Ressourcenoptimierung für das jeweilige Szenario ist
    erkennen können, wann die Verdichtung des Terminplans die am besten geeignete Methode zur Verdichtung des Terminplans für das jeweilige Szenario ist
    erkennen können, wann die Überlappung von Vorgängen die am besten geeignete Methode zur Verdichtung des Terminplans für das jeweilige Szenario ist

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