Nachverfolgen von Projekten

Project 2016 (Windows)    |    Fortgeschritten
  • 10 Videos | 46m 57s
  • Verdient ein Abzeichen
Projektmanager müssen in der Lage sein, Projekte nachzuverfolgen. Erkunden Sie die Zeitachse, wie Sie Basislinien hinzufügen, den Projektfortschritt und kritische Aufgaben nachverfolgen, Meilensteine hinzufügen, Aufgabenindikatoren verwenden, Neuplanungen durchführen und Kalender ändern.

IN DIESEM KURS

  • 5m 6s
    Mit Hilfe der Zeitachse von Project 2016 behalten Sie die wichtigsten Ereignisse Ihres Projektplanes leichter im Blick. In diesem Modul erfahren Sie, wie man Elemente zur Zeitachse hinzufügt oder entfernt und wie man die Zeitachse formatiert. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • 4m 22s
    In Project 2016 haben Sie die Möglichkeit ergänzend zu Ihrem Projektplan einen sogenannten Basisplan festzulegen. Dabei handelt es sich um eine Dokumentation , der von Ihnen festgelegten Soll-Werte zu bestimmten Zeitpunkten. Dadurch lassen sich beispielsweise leichter Abweichungen und deren Konsequenzen für das Projekt ermitteln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    3.  Den Fortschritt von Vorgängen verfolgen
    4m 43s
    Bei der Planung eines Projektes ist es wichtig, den Status der verschiedenen Vorgänge im Auge zu behalten. Sie lernen in diesem Modul, wie Sie in Project 2016 die Fortschritte von Vorgängen dokumentieren oder Vorgänge bei Bedarf deaktivieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    4.  Kritische Vorgänge identifizieren
    5m 7s
    Nachdem Sie die geplanten Enddaten und Fortschritte für die Vorgänge Ihres Projektes eingetragen haben, können Sie Verspätungen leicht identifizieren. In diesem Modul erfahren Sie, wie man in Project 2016 kritische Vorgänge im Auge behält. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    5.  Kritische Aufgaben analysieren
    4m 4s
    In Project 2016 haben Sie die Möglichkeit, sich besonders kritische bzw. verspätete Vorgänge in einem speziellen Bericht übersichtlich darstellen zu lassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    6.  Meilensteine setzen
    3m 10s
    Um die Etappenziele Ihres Projekts festzulegen und hervorzuheben, können Sie bestimmte Vorgänge in Project 2016 als Meilensteine markieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    7.  Graphische Indikatoren benutzen
    5m 59s
    Während eines Projektes, müssen oft schwierige Entscheidungen bzgl. Kosteneinsparungen und Ressourcenverteilungen getroffen werden. Indem Sie sich die Daten Ihres Projekts in Project 2016 grafisch darstellen lassen, kann es leichter sein Tendenzen und Auswirkungen zu erkennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    8.  Den Projektplan neu berechnen
    3m 48s
    In Project 2016 haben Sie jederzeit die Möglichkeit Ihre Projektdaten zu aktualisieren bzw. zu verschieben. Ihr Projektplan selbst wird dabei normalerweise automatisch neu berechnet. Über die Project-Optionen, können Sie dieses automatische Berechnen des Projektes jedoch deaktivieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    9.  Den Projektplan ändern
    5m
    Mit Project 2016 können Sie jederzeit vom Standardprojektplan abweichen und grundsätzliche Informationen zu Projektbeginn, Kalender usw. verändern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    10.  Die Arbeitszeit ändern
    5m 36s
    Project 2016 geht standardmäßig für die Ressource Arbeit von einer Arbeitszeit von 8 Stunden täglich und von Montag bis Freitag aus. Auf Grundlage dieser Information wird die Ressourcenauslastung für ihr Projekt berechnet. Bei bedarf können Sie Arbeitszeit, Arbeitstage bzw. den Schichtplan für Ihr Projekt anpassen. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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DAS KÖNNTE IHNEN AUCH GEFALLEN