Steuerung von Projektinhalt und -umfang (Aktualisierung 2021)

PMI Project Management Professional 2021 Update    |    Everyone
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Effizientes Projektmanagement bedeutet eine sorgfältige Planung und Steuerung von Projektinhalt und -umfang. Das Inhalts- und Umfangsmanagement erfordert die Erstellung des Projektstrukturplans (PSP), die Festlegung der Basisplananforderungen sowie die Validierung und Steuerung des Inhalts- und Umfangsmanagementplans. In diesem Kurs lernen Sie das Inhalts- und Umfangsmanagement kennen, einschließlich der Arbeit mit Fokusgruppen sowie der Moderation von Workshops und kreativen Gruppensitzungen, um die Projektanforderungen zu sammeln und zu dokumentieren. Sie erfahren auch, wie man Tools wie PSP-Verzeichnisse, die Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs und Abweichungsanalysen einsetzt, um eine schleichende Ausweitung des Projektinhalts und -umfangs zu vermeiden und Ihr Projekt auf Kurs und innerhalb des Terminplans zu halten.

LERNINHALTE

  • die in diesem Kurs behandelten Schlüsselkonzepte kennen
    Projektinhalt und -umfang definieren können
    die Werkzeuge und Methoden kennen, um Projektanforderungen zu sammeln
    Beispiele guter Projektanforderungen erkennen können
    die Werkzeuge und Methoden kennen, um den Projektinhalt und -umfang zu definieren
    den Komponenten der Beschreibung von Projektinhalt und -umfang unterscheiden können
    die verschiedenen Weisen beschreiben können, auf die ein Projektstrukturplan beim Planen und Verwalten eines Projekts nützlich sein kann
    erkennen können, wie man die Ebenen eines Projektstrukturplans organisiert
    Zerlegungsvorgänge erkennen können
  • bewährte Verfahren für das Zerlegen von Projektliefergegenständen kennen
    die Merkmale von verifizierten Liefergegenständen in einem PSP erkennen können
    die wichtigsten Vorgänge beim Abschluss eines PSP kennen
    die Rolle des PSP-Verzeichnisses im Inhalts- und Umfangsbasisplan eines Projekts kennen
    die wichtigsten Vorgänge während der Validierung von Inhalt und Umfang kennen
    zwischen der Validierung von Inhalt und Umfang und der Qualitätslenkung unterscheiden können
    wissen, warum Projektinhalt und -umfang gesteuert werden müssen
    die Vorgänge im Rahmen der Abweichungsanalyse kennen

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