Vom "Ich" zum "Wir" durch Delegation

Jeder
  • 6 Videos | 31m 20s
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Etwas selbst zu tun mag einfacher und sicherer zu sein, als es an andere weiterzugeben - insbesondere, wenn Sie die Aufgabe schon lange gut erledigt haben. Aber wenn Sie nicht lernen, zu delegieren, kann sich Ihr Team nicht weiterentwickeln und wachsen und Sie werden den Wechsel vom "Ich" zum "Wir" nie vollständig vollziehen. Wenn Sie delegieren, befähigen Sie Ihre Mitarbeiter und helfen ihnen, sich weiterzuentwickeln. Delegieren hilft Ihnen auch, immer mehr zu einer strategisch denkenden Führungskraft zu werden, da Sie mehr Zeit und Kraft haben, um sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren. Es ist mehr als nur eine wichtige Führungskompetenz; es ist ein Mindset, das viele Führungskräfte übersehen. Wenn Führungskräfte nicht lernen, zu delegieren, können sie ihren Einflussbereich nicht ausdehnen und beeinträchtigen am Ende möglicherweise ihre eigene berufliche Entwicklung. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die Schlüsselaspekte von Delegation und warum starke Delegationskompetenzen für eine Führungskraft wichtig sind. Außerdem lernen Sie, wie Sie die Anzeichen dafür erkennen, dass Sie im Rahmen Ihrer Führung mehr delegieren müssten, und wie Sie dies effektiv tun können.

LERNINHALTE

  • Die wichtigsten konzepte kennenlernen, die in diesem kurs behandelt werden
    Die wichtigsten aspekte von delegation kennenlernen
    Die vorteile der entwicklung starker delegationskompetenzen kennenlernen
  • Die strategien für effektives delegieren kennenlernen
    Die anzeichen dafür erkennen, dass sie im rahmen ihrer führung mehr delegieren müssten
    Über das bisher gelernte nachdenken

IN DIESEM KURS

  • 1m 30s
    Eine der Schlüsselkomponenten herausragender Führung ist Delegieren. Durch Delegieren können Führungskräfte dynamische und kompetente Mitarbeiter aufbauen, was zu besserer Leistung und mehr Unternehmenserfolg führt. Wenn Sie dieses Video gesehen haben, werden Sie in der Lage sein, die in diesem Kurs behandelten Schlüsselkonzepte zu identifizieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • 3m 47s
    Wenn Sie durch Delegation das Potenzial Ihres Teams nutzen, können Sie mehr Arbeit erfolgreich erledigen und von einem „Ich“- zu einem „Wir“-Mindset übergehen. In diesem Video lernen Sie die wichtigsten Aspekte von Delegation kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    3.  Vorteile von Delegation
    6m 54s
    Sobald Führungskräfte erkennen, wie vorteilhaft es ist, anderen die Autonomie über ihre Arbeit zu geben, staunen sie über die Produktivität, die ihre Teams erreichen können. In diesem Video lernen Sie die Vorteile der Entwicklung starker Delegationskompetenzen kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    4.  Effektives Delegieren für mehr Erfolg
    8m 58s
    Wenn Sie effektiv delegieren, erfüllen Sie nicht nur Aufgaben, sondern stärken auch Ihre Beziehung zu Ihrem Team, bieten ihnen berufliche Aufstiegschancen und verbessern Ihre Führungsqualitäten. In diesem Video lernen Sie die Strategien für effektives Delegieren kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    5.  Die Notwendigkeit von Delegation
    8m 21s
    Führungskräfte delegieren häufig nicht aus Angst vor Misserfolgen oder Kontrollverlust. Nicht genug zu delegieren, ist jedoch für Führungskräfte das größte Hindernis. Nach Abschluss dieses Videos werden Sie die Anzeichen dafür erkennen, dass Sie im Rahmen Ihrer Führung mehr delegieren müssten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
  • Gesperrt
    6.  Wiederholung
    1m 49s
    In diesem Video werden Sie das Gelernte aus dem Kurs „Delegieren zur Erhöhung Ihrer Reichweite“ wiederholen und darüber nachdenken. KOSTENLOSER ZUGRIFF

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